人事部年度工作计划

1、Word - 10 -人事部年度工作计划年度工作方案篇1一、在20_年的基础上，全面提升行政人事管理1、完美制度，狠抓执行。20_上半年完成公司各项制度的修订、收拾、汇总工作，并在实际落实中不断完美。2、 把 人才 管理看作战略支持，抓好20_年后备 人才 培养方案的执行工作。20_年第一季度完成后备 人才 培养方案的前期交流、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严至上，强化员工关系管理强化劳动合同的签订工作：每半年度举行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。仔细执行社会统筹保险工作：将

2、办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并举行具体建帐。每季度组织一次员工活动：强化企业文化建设，丰盛员工文化生活，提升员工凝结力。 仔细执行各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓执行。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，试试对转正员工举行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。保持与公司每一位员工的交流沟通：利用员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式交流，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成 聘请 工作，提升 聘请 质量。1、 聘请 与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请目标。2、录取

3、与评估工作：在录取方面强化对应聘后选人的资历审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录取合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(按照现有些工作状况和人员不足的的状况下，需要和另外工作相应调节)三、调节、规范培训工作1、强化新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步提升新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观认识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培养

4、新老员工之间的亲切感触，强化团结合作，互相帮助精神。2、各部门业务培训工作强化执行：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人交流，明确各部门培训需求，按照培训需求指导、帮助各部门执行各项培训。每季度对各部门培训工作举行一次评估。3、强化对管理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人举行帮带培训。4、试试编写符合公司相关部门工作特征的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求长进的良好风气。年度工作方案篇2按照部门20_年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几个方面开展20_年度的工作，全面推行任务式管

5、理。1、行政人事总务部在20_年里除做好平时管理工作外，重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并按照公司实际工作状况，对后勤服务有关规则制度修改并完美，使其越发符合公司工作实际的需要。、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以准时公布，利用以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提升。、加大管理力度，完美劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。、完成平时人力资源聘请与配置。、严格落实公司各项规则制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优

6、秀的企业文化。、做好人员流淌率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。其它强化公司广告宣扬，公司网站和项目网站的维护和更新工作，协作、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是十分严重而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下改变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度任务后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。20_年公司是紧急而劳碌的，行政人事总务部工作责

7、任大，但我始终以饱满的工作热烈投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、落实公司的规则制度。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，按照需求举行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格采取和落实公司各项规则制度，能够预料来年我们的工作将越发繁重，为此，我将越发勤奋的工作，努力为公司做出贡献!信任我们向来都是同行业的龙头!年度工作方案篇3时间荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时光如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。对于

8、我们每一个追求长进的人来说，免不了会在年终岁未对自己举行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。行政是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提高，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政的综合本事相比_年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益任务上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。年行政工作大体上可分为以下三个方面：一、人

9、事管理方面按照部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完美培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时强化内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期举行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好交流工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用记下，以节省降低成本为第一原则，合理地选购

10、办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完美公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平时工作中，准时和公司各个部门、门店密切交流、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完美公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度强化了对员工的监督管理力度。强化团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提升团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。充分引领员工勇于担当责任。

11、以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个落实者。要想带好一个团队，除了认识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都可以主动担当工作，使公司各项工作正常举行。年度工作方案篇4新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政将从以下几个方面着手工作：一、完美公司制度，向实现管理规范化进。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完美的制度。随着公司的不断进展，搞好

12、公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完美公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、强化培训力度，完美培训机制。企业的竞争，终于归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提升，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需按照实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来协助。其它完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，强化团队建议。继续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以强化团队建议也是年行政工作的重心。共2页,当前第1页12其实正

13、所谓天下难事始于易，天下事件始于细。只要我们工作越发细致点、交流多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。年度工作方案篇5一、强化自身修养，提升服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。2、负责来访客户的接待，基本询问和引见，严格落实公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。3、负责拟制并做好上级领导或合作商的沟通、视察、汇报的接待工作。4、认识并掌控基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。 增加主动服务意识，可以乐观有效的完成各项工作。5、对工作有剧烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效迅速完成各项工作。二、注重前台的卫生

14、和形象，按时提示卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。2、负责区域卫生和绿植平时维护。三、学习公司企业文化，做好企业文化宣扬工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，举行后期的刊物发放。3、创建公司企业文化宣扬园地，对其举行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外学问，感触公司的企业文化和精神。4、可以娴熟公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣扬做到精确、详尽，让自己成为公司文化的宣扬者和传扬者。四、完美考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公平的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供牢靠的依据，对调动员工工作的乐观性具有重要的意义。1、人事考勤表制作和复核。2、举行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，举行具体记录。4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等具体记录。5、对打卡指纹举行统计、收拾、核对，及未打卡举行记录。五、员工平时行为的规范管理，严格根据公司规则制度的要求落实1、每日清晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本状况的监督、检查，并具体记录定