建材店长工作计划

1、建材店长工作计划11、负责公司O2O23负责销售活动的策划和执行，完成销售任务;4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;5、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;6、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;7、负责对员工的培训教育。建材店长岗位职责21、负责整个店面营销策划，维持店内良好的销售业绩;2、维持店内整齐生动的陈列和良好的顾客服务;3、及时总结销售经验，配合人力资源部加强下属销售人员技能培训;4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率;531、每月一日制定并2、遵守公司各项规定，团结协助，服从上级领导的各项工作安排;3、主持专卖店的每周一例会，总结上周综合

2、情况，交流成功销售技巧，安排本周的工作及制定本周的销售任务，传达公司、工厂相关信息及政策;4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作;5、制定培训计划，并定期对店员进行培训与辅导;6、协助经理处理与改善专卖店运作问题;7、负责管理专卖店日常工作，监督考核店员日常工作表现，及时反映店员动态，对违反有关规定的店员进行处理;8、每月月底总结本月销售情况，分析全盘产品销售趋势;9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，及时反馈相关信息，提出有助于完成销 售目标的建设性意见;10，每月及时提供准确的最新楼盘数41、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合

3、理调整配置 或进行相应处理;2涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况;3员的培训及考核;45、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;6、对店员进行业绩评估和考核。7、激发店员工作热情，调节专卖店购物气氛。8和结束后的收尾工作。4店店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和家居建材门店店长的组织、策划和安排、带动。无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是家居建材门公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。职能。专卖店的管理要出效益才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售？本人认为

4、，必需从家居建材门店店家居建材门店店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。为了抓家居建材门店店长管理，无论是生产家具的企业，还是销售家具的商场，对家居建材门店店长的认识都很明确家居建材门店店长，就是一个店的管理者。有许多家居建材门店店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，家居建材门店店长就是这个家的家建材门店店长、储备家居建材门店店长店长的工作职责:1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划，带领团队完成销售任务。2、遵守公司各项规定，团结协助，服从上级领导的各项工作安排；3、主持专卖店的每周一例会，总结上周综合情况，交传达公司、工厂相关信息及政策；4员形象、广告布置等方

5、面的展厅形象维护工作；5、制定培训计划，并定期对店员进行培训与辅导；6、协助经理处理与改善专卖店运作问题；7、负责管理专卖店日常工作，监督考核店员日常工作表现，及时反映店员动态，对违反有关规定的店员进行处理；8、每月月底总结本月销售情况，分析全盘产品销售趋势；9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见； 10营销工作；11行合理调整配置或进行相应处理；12衔接，并了解有关生产厂家的情况；13、对新进店员的培训及考核；14特殊情况；15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门； 16、对店员进行业绩评估和考核

6、。17、激发店员工作热情，调节专卖店购物气氛。18和结束后的收尾工作。人事方面1、有权利参与店员的招聘、录用的初选2、有对员工给予奖励和处罚的权利。3、有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。4的意见。5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6、有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面1、有权利对公司的配货提出意见和建议。2、有权利拒收有质量问题的货品。3、对店内的货品调配有决定权。店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。在营业后留好备用