电子商务对制造业的影响对策

1、电子商务对制造业的影响及对策纲要:文章论述了电于商务对制造业产生的主要影响，提出了制造业应踊跃展开电子商务，合时调整组织构造、生产组织方式，以期适应市场需要。重点词:电子商务制造业影响应付策略一、电子商务对制造业产生的主要影响电子商务给制造业带来了新的机遇。网民是BtoC方式重要顾客源，其文化程度和收入相对较高，个人购置力强，此中有许多从事管理和技术工作，不一样程度地波及单位购置的决议，因此他们又是BtoB方式的重要客源。在电子商务中，一方面用户能够依据个人偏好，经过互联网在线描绘自己对产品的要求，向生产公司订制商品;另一方面企业经过互联网进行电子商务的同时，也为网民认识公司信息供给了新的机遇

2、。所以，电子商务能更多地吸引顾客。电子商务的需求信息传输快速，订单数据能快速实时回传，公司能1文章根源网，仅供分享学习参照更有效地依据订单安排生产，降低了生产的盲目性，进而减少商品库存量，降低库存成本;电子商务交易方式能减少销售环节，降低了流通费用，防止了中间环节对收益的分割，进而提升了销售收益率;电子商务方式下的电子支付仅需数秒钟即可达成，使得经过电子商务方式销售的货款回收相对较快，货款更有保证，进而节俭了却算资本。可见，电子商务为公司提升效益带来契机。电子商务将促进公司组织构造向扁平化发展。在电子商务方式下，公司信息流量加大，流速加快，要求公司相应的决议和反响加快。因为遇到管理幅度的限制，

3、传统的组织构造中的中间层次常常并不是只有一层。层次越多，信息传达线路越长，信息失真就越严重，就这大大地延缓反响和决议速度。电子商务所一定的计算机技术及互联网技术的应用和公司的管理信息系统的完美，使公司内外的信息传达更为快速、方便和直接，从空间上能够完整超越原有组织内大量中间层，这就为弱化和舍弃中间层供给了可能。同时，管理层次的减罕有助于增强组织的反响决议能力。公司的2文章根源网，仅供分享学习参照管理信息系统功能的齐备，特别是诸如采买、销售、财务、人事等子系统功能的齐备，内部各系统间数据的共享，信息的快速传达，使得决议层管理能力增强，其管理幅度就能够变得更宽，也使得基层人员能够分担本来中间层的部

4、分职能，甚至能够进行平时决议，进而使基层人员管理幅度加宽。这就为弱化和舍弃中间层供给了保障。电子商务将加快“多品种、小批量”成为主流生产方式。跟着科学技术的进步和人们生活条件的不停改良，特别是电子商务这一新的交易方式的出现，使得花费更为显然地体现出个性化、多样化和多变性。花费的个性化增强，花费者关于商品的品种、规格、款式、包装等要求不一，使得同类产品需求总量被分别到不一样品种、规格和款式之上。花费的多样化增强，不一样花费集体的购置偏向将被区分得更为细致，目标市场将被切割成更多的渺小板块。花费的多变性增强，花费者的需求在不一样时段大将产生更多的变化，花费潮流不停快速更新。所有这些，造成了制造业生

5、产品种的增加和生产批量的减少，很多公司将不行能长久一向地进行单调化的大量量生产。3文章根源网，仅供分享学习参照在电子商务环境下，公司能够运用公司资源计划、供给链管理、管理信息系统、客户关系管理系统来协调有关部门的步骤，提升公司的运营效率，可经过网上的情报信息收集对市场变化做出快速反响，可使用电子通讯手段与客户联系，缩短了签约时间，经过增值网共享产品规格和图纸，提升了产品设计和开发的速度，可依据客户订单进行即时生产、即时销售，缩短了生产周期。在电子商务中能够经过客户关系管理系统对客户的要求做出有效的管理，进而进行市场细分并供给个性化服务。公司能够利用互联网供给售后服务，在网站长进行产品功能介绍、

6、技术支持、常有问题解答等，软件生产公司还能够进行在线软件升级。二、制造业的应付策略制造业应不失机机地踊跃展开电子商务。在目前局势下，公司不该只知足于原有的销售模式和渠道，而应当推行“两条腿走路”的理念，推行传统营销和电子商务左右开弓，在牢固原有模式的同时，踊跃试试和展开电子商务，要不失机机地展开以下工作:(1)成立公司自己4文章根源网，仅供分享学习参照的网站，已成立的公司应当踊跃对网站进行完美，并将公司网站商务化。许多公司网站还不过一个门面，仅限于发挥形象宣传作用和有限的交流，或许只限于对公司的产品进行介绍。(2)电子商务需要特意的人材，既有商务和管理方面的，也有网络技术方面的，特别需要复合型

7、人材，公司应踊跃进行人材贮备。(3)优化公司内部网建设，完美公司管理信息系统，为向商务化转变夯实基础，以便充散发挥电子商务的优势。我国很多公司成立的管理信息系统不一样程度地与商务化存在差距:一是针对公司的详细要求开发的，仅能适应某一方面;二是系统的综合性不够，常常限制于作业办理和控制，只好取代部分重复沉重的人工操作。就是说，这样的系统还不是真实全面具备系统化特点，一定加以完美。(4)进行电子商务系统的建设。进行电子商务系统设计，供给电子商务解决方案的商家好多，制造业需要认真决断，最好能对开发商的成功事例进行调研，对多个开发商进行比较以后再行决断。公司一定要用长久的目光来对待自建商务网站，建站早

8、期效益可能不太明显，公司家们不该将此看得过重，须知自建商务网站的目的不5文章根源网，仅供分享学习参照光追求短期效益，更重要的是能够经过网站，增强与顾客的交流，供给顾客认识公司与产品的有效门路，进而促进顾客网下购置。依据需要，合时调整组织构造。组织构造的调整和确定，是一项复杂的系统工程，除了应按照的基根源则以外，还应当注意解决以下事项:(1)要提升公司领导的认识程度。推行电子商务将不行防止地波及观点、作风和习惯的转变，波及公司的业务流程、机构体系和职责的变革。所以要进行组织构造向适应电子商务所要求的调整转变，一定首先实现公司领导的认识上的转变，第一应当让公司的经营者们转变观念、提升认识，增强他们

9、实行电子商务的踊跃性和主动性，才可能让其率领整个公司实现转变。(2)实现组织构造扁平化，要分阶段逐渐进行。正因为组织构造关系到公司的根本，就一定认真对待。由“金字塔”型的组织构造向“扁平化”组织构造的转变，波及到公司的方方面面，要认真做好准备工作，进行宽泛的检查和认真的研究，预先应进行系统设计。公司从一种组织构造向另一种组织构造的转变，是以适应市场要求为前提的，因为市场变化大多是渐变式，总要经历一段时间，6文章根源网，仅供分享学习参照所以组织构造的调整，也是渐变式的过程。渐变式的调整组织构造有两个利处:一是这一调整是逐渐的，是顺序渐进的，每一调整都是局部的，就不会伤及公司的根本，能顺利地实现积

10、小变而成大变，对公司生产经营的冲击作用不大。二是各个公司都有自己与其余公司不一样之处，即便在调整中充分汲取别人经验，也可能出现失误，而渐变式的调整中，一旦有所失误，比较简单进行纠正，对生产经营的负面影响能够降低。(3)实现组织构造扁平化，要按照脚踏实地和适应需要的原则。实现组织构造的转变，一定针对公司的实质需要，切忌灵机一动，不要追求时兴。公司的内部基础是什么样的水平，对应的就是什么样的扁平程度，过于扁平，管理幅度过宽，公司内部的决议手段和水平以及内外信息传达与反应的速度不够快速，仍旧不可以适应反响;反过来，扁平化程度不足，管理幅度过窄，就不可以充散发挥现有的人力资源和技术资源的作用，产生不用

11、要的浪费。以适应市场需求为目标，踊跃改良生产组织与管理。(1)要以适应市场需要为出发点，抓紧进行生产线“柔性化”。为适应市场需求的7文章根源网，仅供分享学习参照不停变化，制造业的生产系统需要灵巧的应变能力，要求生产系统能适应需求变化，快速改换产品品种，并能保持生产过程的安稳过渡和正常运转。所以，制造业一定采纳先进制造技术和高度柔性化设计，增强应变能力。(2)要有计划、按步骤地向矫捷制造迈进。制造业一定面对电子商务造成的现实，借助现代信息技术，利用电子商务平台，经过内部网和外面网把公司内部与外面供给商、客户有机地结合，快速响应市场需求，快速设计和制造出新的产品，不停地改良原有产品，以知足顾客不停提升的需求，延伸产品寿命周期。(3)要全力缩短产品开发周期。为了保证产品的多样化，制造业的产品研发工作量自然会明显增添，因此，制造业应加大研发工作力度，增添研发投入。因为研发量的加大，工作中所需资源难以共享，为此，制造业应当踊跃推