副总经理岗位职责

1、副总经理岗位职责副总经理岗位职责11/11副总经理岗位职责副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理手下岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，执行对企业日常运作的指导、指挥、督查、管理的权益，并担当执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持企业经营管理工作，对企业各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理拟定企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、督查企业各项规划和计划的推行。3、负责将企业内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划及营销花销、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出各部门的

2、负责人、销售经理等人选。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。0、总经理临时授权的其他工作。1、负责各营业部特定范围的管理职能，参加企业管理与营销会议，公布工作建讲和执行表决权。篇二：企业副总经理岗位职责和行为规范1/11企业副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、库房工作性质：主管企业的业务审察、财务审批、人事管理分派、职工培训核查、薪水考勤、生活xx、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理

3、权限：受总经理委托，执行企业财经的审批权，符合实质对人员的招聘和辞退，培训与管理，完满各项规章制度和文件的下发、管理职工的核查及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，担当执行企业各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全企业各部门在管理和执行企业各项规章制度和文件规定过程中的督查、检查、核查、处罚、服务的全面管理，对所担当的工作负全责。一、主要职责：1、严格遵守企业的各项规章制度和文件规定，认真执行工作职责，和其他部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，保证企业各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作做事原则，xx、公正的对各部门及管理

4、职工进行核查，以身作则，一身正气，清廉自律，做事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，所有管理行为向总经理负责，保证企业利益不受损失。3、不断完满符合实质的各项规章制度和管理方法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使企业每位职工都认识和掌握详尽的条款及工作职责和范围。保证企业的行政管理有效到位。4、睁开好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理职工的培训工2/11作，让职工感觉企业的温暖和爱心，使职工爱岗敬业，忠于企业，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽责尽责，创立一个环境优美，工作舒心，力量富强的实体集体。5、任人唯贤，量才而用，成立企业全局见解，真实衡量职工的绩效，稳当办理职工的问题，激

5、发团队活力，调动团队的情绪平和氛，调动广大职工的积极性，更好发挥职工的聪颖才干和才干，为企业多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务督查，做好企业各部门的成本核算，严格执行报销手续和审批制度，保证各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管企业的相关工作。2、在企业总经理的领导下，全面主持企业各项工作，全面负责企业的经营管理工作。3、负责向企业领导报告工作，接受督查。4、组织贯彻执行企业的各项规章制度，保护企业的正常经营秩序。5、组织拟定企业内部各项管理制度6、依照企业安排及企业实质情况拟定本企业各项工作计划并组织推行。7、协助总经理拟定企业年度经营计划和管理目标，并

6、抓落实到实质中。8、分解落实企业销售指标和其他各项核查指标，并组织完成。3/119、全面负责企业地域调整及品牌引进、调整工作。0、及时掌握企业销售情况，并进行系统解析，如期向领导报告经营管理情况。1、协调与企业其他商场、品牌之间的工作关系。2、组织进行市场调研及现行管理模式的商议，收集相关信息及合理化建议，对企业整体经营管理工作提出改进建议3、督查企业内部财务管理，审察各品牌帐务登记情况。4、落实企业大型公关与促销活动。5、保证企业在信守xx、提高服务质量的同时，全面推行服务规范化，提高企业社会效益。6、保证企业的安全，教育职工牢固成立法制见解，加强安全意识。7、负责企业内财产的合理使用与分派

7、。8、负责企业内部重要人员调动、部门业绩核查、奖金分派等工作9、负责对职工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体职工的整体素质，关心职工生活，做好思想工作。0、检查、督导企业的人事招聘，培训工作，加强者力资源建设，发现和培养人才；1、负责总经理安排的其他工作，完成领导交办的其他工作。三、现阶段主要工作4/111、协助xx开发、调整市场建设，拟定当年的发展规划目标。2、拟定市场建设规划，依照规划和企业要求。3、督查跟进新开商店的先期准备流程，督查装修、人员装备等工作进度，保证xx正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、追踪、督查地域的市场开发执行情况，督促各单位详尽落实规划、洽谈工作。5、

8、来往单位合同的审察与签订。6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上工作及推行下xx计划。7、督查业务部，财务部，人事部，it部，库房部正常工作的进展。四、岗位意识规范两心以企业品牌的长远发展为中心，做好长远的企业与市场规划；以年度销售为工作重心，完成每年的销售增添目标。两禁禁止在商业沟通中牟取私利，损害企业利益；禁止在团队建设中营私舞弊，做到公正xx。三有有正确的企业理念，品牌见解，能够理解、掌握品牌发展；有正确的人才见解，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；有敏锐的市场洞察，认识市场发展趋势和竞争情况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要5/11要有高度执行

9、力，执行企业工作安排和工作要求，配合企业战略拟定计划、调整计划；要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对职工作出模范和指导；要保护企业利益，保护企业形象。具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；具备战略意识，对销售战略、企业市场所位发展有长远规划和短期目标；具备责任意识，担当起岗位应该成、能够做的事，把品牌的发展当作自己的事业，为手下供应一个优秀的工作、发展平台，规划手下成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的地址；具备成本意识，合理有效控制成本篇三：副总经理岗位职责范本篇四：副总经理工作职责及方法副总经理工作职责及方法做好管理者角色，需要具备以下技术。管理者应具备的六大能

10、力：1、沟通能力。为了认识组织内部职工互动的情况，倾听职员心声，一个管理者需要具备优秀的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有这样，才不至于让手下离心离德，也许不敢提出建设性的建议与需求，而管理者也可借由手下的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧可否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察手下的情绪，而且成立劝导、宣泄的管道，切勿等到对峙加深、矛盾扩大后，才急于着手办理与调停。其他，管理者对于情节严重的矛盾，也允许能会扩大对峙面的矛盾事件，更要果断地加以调停。即使在情况不明、是非不清的时候，也应即时采用降温、冷却的手段，而且在认识情况后，立刻以稳当、有效的策略化解矛盾。只要掌握

11、除掉矛盾的先发权和主动权，任何形式的对峙都能瓜熟蒂落。6/113、规划与统整能力。管理者的规划能力，其实不是着眼于短期的策略规划，而是长远计划的拟定。换言之，xx的管理者必定深谋远虑、有远见，不能够目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要合时让职工认识企业的远景，才不会让职工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能稳当运用统整能力，有效地利用手下的xx与既有的资源，防备人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，诚然有好多事情以集体决策为xx，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解职工纷争等等，这都经常考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然期望拥有一个实力坚毅的工作团

12、队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去成立一个企业，但是他会成立一个组织来成立企业。”依照这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力成立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得职工的相信都是首要的条件。管理者需要具备的管理技术主要有：xx【wlsh0908】整理1、技术技术技术技术是指对某一特别活动特别是包括方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练。它包括特地知识、在专业范围内的解析能力以及灵便地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技术主若是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技术人事技术是指一个

13、人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中成立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创立一种优秀的气氛，以使职工能够自由地无所忌惮地表达个人见解的能力。管理者的人事技术是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。7/113、思想技术思想技术包括：“把企业看作一个整体的能力，包括鉴别一个组织中的相互相互依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一整体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并认识这些因素之间关系的能力。4、设计技术设计技术是指以有利于组织利益的各种方式解决问题

14、的能力，特别是高层管理者不但要发现问题，还必定像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决方法的能力。若是管理者只漂亮到问题的存在，其实可是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必定具备这样一种能力，即能够依照所面对的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技术对于不同样管理层次的管理者的相对重要性是不同样的。技术技术、人事技术的重要性依照料理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技术和设计技术则相反。对基层管理者来说，具备技术技术是最为重要的，具备人事技术在同基层的频频交往中也特别有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的

15、减少，人事技术的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技术的要求下降，而对思想技术的要求上升，同时具备人事技术依旧很重要。但对于高层管理者而言，思想技术和设计技术特别重要，而对技术技术、人事技术的要求相对来说则很低。自然，这种管理技术和组织层次的联系其实不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生必然的影响。xx【wlsh0908】整理副总经理的岗位职1、协助总经理做好企业的工作计划和经营计划的推行工作。2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责企业节能工作的组织推行，做好节能各项管理工作。8/113、负责企业安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。4、

16、负责企业的传媒工作。围绕企业各时期的中心工作做好对外宣传和企业的更换工作。5、对企业的增收节支工作负责，做好企业的各项创收增效工作。6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活财产、创立条件，按企业的经营策略做好组织和落实工作。7、对校本部环境卫生、保洁、平常维修、保障工作负责。8、做好企业的信息反响工作，并按组织程序及时办理。9、在总经理出门时，依照总经理的委派，执行总经理职责。10、完成总经理交办的其他工作任务。xx【wlsh0908】整理篇五：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位归纳依照总经理授权，全面主持整个企业的经营管理工作，代表总经理对企业的内部事务进行全面管理，实现企

17、业经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反响，工作中重要问题或审批事项向总经理报告。授予部门主管行政权益，协调、激励各部门工作，在企业发展的要点领域推行战略管理。企业外面关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互帮，共同发展。9/11行业协会采用措施扩大企业行家业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1主持企业的基本团队建设和平常的行政管理工作。2判定企业的基本管理制度，详尽规章、奖罚条例，规范内部管理。3合理协调停配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4对企业生产经营中遇到的重要问题在授权范围内进行决策，授权范围

18、外积极反响、追踪。5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定企业的近期目标和远景规划。6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的要点领域推行战略管理。7负责成立企业战略规划策略、方案和工作程序。8协助总经理做好对外公共关系的协调，成立优秀的企业形象。9充分收集企业与成就相关的数据、事例进行解析，提出解决问题的可行性措施并向总经理报告。0召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的报告，进行关系协调。1、完成总经理交办的其他任务和其他职务部门代理的其他事务。工作权益1对企业基本管理制度、平常行政管理规范等有审批权和反对权。2对企业资源配置、各职能部门的经费支出有审察权和反对权。3对企业平常行政工