(项目管理)项目管理的五大过程

1、项目管理的五大过程一.商务谈判作人的姿态作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PMPMPMPMPM已经不需要任何华丽的外表来衬托自己的身份，他们有的是底气。对PM PM丰富的知识面P MPM等条件下PM打一个单子时， ITPMPM通，那是不可能的事情，只要PM强大的沟通能力MSEPMP M的感觉，效果最好。优秀的售前团队如NO PROBLEMPMPMPMPM阶层的负责人建立良好的客户关系，以便在项目实施时充分调动资源。二.启动阶段项目的一些基本概念PMPMPM P M间不可避免的会发生资源争夺战，摩擦再所难免。这时候对PMPMPM会作人的PMPMPMPM素，有财务目标，有风险。启动阶段

2、的主要任务根据PMIPM任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据目即将进入计划阶段。（以下简称需求分析。 需求分析的主要参与人员有PM，总体架构设计师，系统分析员，熟悉业务流PMPM而需求分析和总体设计没有做好就急忙上马进行开发的项目在项目初期4050(if.else)语句都帮程序国内没有象CMMPMPM回到我们的话题。日本的软件规范与CMM35%以上都是几乎一模160去这样的公司应聘就要考虑清楚了，进去可以学到他们的规范和质量控制，可是要想从程序员成为系统分析员或PM，比登天还难。往往一个程CM4华为印度研究所已经通过CMM，对在华为工作的程序员们来说可谓福祸难料。当然，已经

3、作到PM 或QA 或者热爱CODING第一遍需求分析花的时间会最长将会提交给PMPM问题时和客户扯皮的重要依据。NMD项目启动PMPM 会与客户确立正式的交流渠道建立以PM*，却是非常必要， 缺一不可。大概就是所谓三军未动，粮草先行吧。这时候，作为公司高层，应该向全公司发表申明，正式给PM提高PM三.计划阶段定义结构分工结构图WBSWBSWBSWBSWBS，看PMWBS 的定义还是很麻烦的。PMBSINING WBS求分析一样，WBS风险管理PM小组生成的风险清单并与重要成员进行风险沟通如WBS，成本（时间）预估，人员计划，采购管理等等。最后就要用到P M（精确分析是不可能的事情） 需要更新，

4、修改日程计划和更新风险管理计划。 风险预留通8%。预估PMPM安排计划时不至于毫无头绪。WBS对PMm$的PROJECT，这个工具我还不会用，因为没时间去摸索。我的头倒是用的很溜了，近一个月来他就用这个PROJECTUNIT TEST， TEAM1511缓。关于PM1，2，3，42后的概念就是某项活动必须相同或晚于直接指向这项活动的的所有活动32432.111 21221151202.2122331 22123：） 项目经常需要调整进度。在不改变项目范围的情可能改变WBS）；使关键路径上的任务开始或结束的更早。PM/CODING，编码阶段往往是压缩PM程序员或PMCMM四.控制和执行阶段SOURCESAFE员，因为我碰到过几个。人抢了去，那时候再天才也没用了。PMC+或者JAVAPMC+，DELPHI，PB 还是PM陌生工具的能力。只有建立了这样的思维，才有可能转为PM，否则一辈子都是技术工人，最多就是个技术总监。基准文件定义的范围越详细清晰，用户跟PMPMPMPMPMPMWBS，风险管理，计划进度都是扯淡，需求做好了，一帆风PMPM质量控制 大公司有质量管理部门常有经验的PMQA PM 和QAQA 对PMPM 得了个QAA 的PMQACMM。成本管理 PMPM少？挣值法的术语不少，象BCWS，