经理竞聘经验交流

1、经理竞聘经验交流1竞聘之前肯定要做好充足的准备工欲善其事，必先利其器。事先假如没有做充足的准备，你能在发现竞聘演讲的时分流利吗？你能在台下领导发问的时分三秒内反映过来吗？你反应过来后能很快入题答复吗？你能简洁答复到要点吗？2竞聘的准备要有针对性切忌乱在网上或在别的书上抄一两篇或是把几篇搞合成，到时分拿上台上乱读一次就以为搞定！每一个岗位或每一个部门都有自有的独特情况，举个例子说，如银行的客户经理职位，可能XX银行XX市的跟XX市的某个支行的实际市场情况是不同的，可能XX市那边的国际业务独占鳌头，但可能XX的却一败涂地，因此，演说中可提出对此项业务的对策，在答复提问中应淮备有应付此类问题的答复。

2、3竞聘的各项环节的确定性作用应有精确的认识。可能，在竞聘方案书上说明如穿着占10%，容表10%表达30%，反应30%，学问面20%。因此可能某些傻瓜就会针对这此不同的要求去作个一一的准备，用脑子想想，就可能吗，N个人上去竞聘，这些东西只不过是形式！下面的评委只会最看重与此职位工作有关的某些最重要的技能。打个例子说，如竞聘客户经理吧，可能评委们最看重的是你的表达力量和反映的力量和勇力等，如竞聘会计部门的职位，他们可能最重视的是你的会计学问面，当然干净的仪表还是重要的，但不要过份搞。还有竞聘的时分你可能面对台下的N多领导，但总有关健性的领导，你在演讲的时分和答复问题的时分要留意不时对其发表留意，要

3、明白最终起确定性作用的还是那些人。4特别指出不要过份重视演讲稿的重要性，更重要的是答复提问。忌在竞聘中演讲的时分咬字不清、不正常停顿、遗忘稿词！假如你不行，建议最好找几个好友，在他们的面前你先讲几次，特别是上台紧急和未见过场的家伙！假如你是以上人士，留意了，你的稿词最好是尽量简洁，不要长篇大论，否则弄巧成拙，不过，假如你记性不好或紧急，把稿词带上去，遗忘的时分看一两眼，下面的领导不会介意的。要正确理解演讲与答复提问的关系，前者只不过是N多人都可以抄得如此华美的东东，几乎人人都可以把它北熟了上台夸夸其谈，而后者则是反映你的反映，镇静，学问面，还有思维力量的东东，不言而喻，后者是起了确定性作用的东

4、东。所以要更加努力准备和排练后者，最好针对各问题都思索，或让好友来对自已提问出各种相关的问题，看看自已是否真的可以在三秒内赶紧反应过来和有条理的自圆其说。而且一般的竞聘都是有诸多的应聘者，人人都不想没饭吃，而下面N多领导要在一天之内可能面对五十左右的应聘者（不知你单位有没这个效率），排在前面的还好，演讲的时分还可能听一点点，在后面的时分人人太累（试想让你来坐一天，听一天有什么感觉？）后面的根本没心情去听的，有心也无力，只有在答复反应力量方面出风头了，本人就有过这样的阅历，有一次我排在四十六位，讲的时分下面的人许多都在坐着睡，直到答复的时分才一炮而红，全场关注。5关系说。其实说白了，在现实中的国有单位的各个岗位的竞聘中，假如你能在竞聘中表现特别优秀、杰出，那没问题。假如你没有以上的那个力量，而你又有关系，何乐而不用之？不要迟疑，现实中我见许多人都是这样竞到的，由于分数的那些东东还是比拟形式的，除非你是前几名，而且就算你入围（一般知名的时分都会比要的人数多一些的），有没有领导选择你也是关键，如在问你问题的时分跟你搞好关系的人可能会给你一些简洁的问题拖时间，非常有利的，这里就不多说了！关于答复问题不用研讨那么多，记住以下几点来自我训练就OK了！答复问题的要决：任何问题都不会有统一标准的答案！除非是专业性的问题如会计问