新疆聚甲醛质量控制计划书(国标版)

1、 新疆联合化工4万吨/年聚甲醛安装工程 文件名称：项项目安装工程程施工质量策策划书 (GGB504330-20007版) 文件编号：XXJLH-PPOP-QAA/QC- 01 文件类别：DDD-QA/QC中国化学工程第第七建设有限限公司库车项目项目部部A2013-6-13于礼胜版 次日 期说 明 编 制审 核审 批目 录1 质量目标和和要求 2 质量管理组组织和职责3 施工管理依依据4人员、技术、施施工机具等资资源的需求和和配置 5场地、道路、水水电、消防、临临时设施规划划6影响施工质量量的因素分析析及其控制措措施7 进度控制措措施8 施工质量检检查、验收及及其控制措施施9 突发事件的的应急措

2、施10 对违规事事件的报告和和处理11 收集的信信息及其传递递要求12 与工程建建设有关方的的沟通方式13 施工管理理应形成的记记录14 质量管理理和技术措施施15施工企业质质量管理的其其他要求 前 言本质量计划规定定的质量措施施、资源及活活动顺序文件件适用于新疆疆库车新联合合聚甲醛安装装工程施工全全过程的质量量管理和控制制，是国标建建设工程施工工企业质量管管理规范、公公司质量体系系文件在新疆疆新联合4万万吨/聚甲醛醛工程施工中中的具体体现现，是公司质质量手册、程程序文件在项项目运行的补补充，是项目目内部质量管管理准则，人人人必须遵守守,并履行职职责。自发布布之日起实施施，项目工程程交工后废止

3、止。1 质量目标和和要求 本工程整整体质量目标标：1、 单位工程程优良率：安安装100%、联动试车车合格率1000%。2 、分部工程程优良率：安安装100%、联动试车车合格率1000%。3 、承压焊口口一次无损检检验合格率97%。4、 杜绝重重大质量事故故，控制一般般质量事故。 要求： 项目经理部要要求项目施工工参与者必须须认真按图施施工、充分理理解设计意图图、严格按照照施工及验收收规范施工。2 质量管理组组织和职责 2.1项目质量量管理组织机机构图 项目经理项目经理总工程师施工经理总工程师施工经理人力资源部质量控制部工程技术部设备材料部部专业施工队部安全控制部人力资源部质量控制部工程技术部设

4、备材料部部专业施工队部安全控制部作业班组（作业人员）作业班组（作业人员）2.2 特种种设备（包括括压力容器、压压力管道、起起重机械）安安装质量保证证体系 2.3 项目目质量管理岗岗位职责 2.3.11 质量职职责分配表职能部门职责项目经理施工经理总工程师质量控制部工程部设备材料部人力资源部实验室HSE部文件控制质量记录控制质量职责质量目标控制质量信息控制人力资源控制项目基础设施及及工作环境控控制项目质量策划采购控制生产运作控制产品标识可追溯溯性控制顾客满意控制测量设备控制过程监测产品监测不合格品控制数据分析持续改进和纠正正预防措施控控制领导职责 主要职责 次要职责责 相关职责责2.3.2 项目

5、部质质量管理岗位位职责项目部质量管理理归口部门是是质量控制部部。执行项目目经理的指令令；负责组织织项目质量管管理工作；建建立完整的质质量保证档案案，应保证质质量活动的数数据与资料具具有可操作性性。项目经理是质量量管理第一责责任人，实行行终身负责制制。项目经理理在项目部代代行公司总经经理的质量职职责，向总经经理负责。项项目经理全面面主持质量管管理工作，并并充分授权归归口部门主任任管理职权，强强化项目质量量管理，并实实行终身负责责制。接受业主的监督督检查，整个个施工过程的的质量管理，接接受业主、监监理公司的指指令和监督检检查，包括设设备、材料的的采办卖主应应得到业主的的批准。2.3.2.11 项目

6、经经理的质量职职责1）在公司总经经理的领导下下，在项目范范围内对施工工项目的质量量管理全面负负责；2）负责公司管管理体系在项项目范围内有有效运行；3）负责组建项项目部各职能能部门，保证证项目各种资资源的落实；4）组织制定项项目各项管理理制度；5）批准项目的的施工组织设设计，批准有有关施工设施施方案和计划划；6）确保对本项项目员工的入入场教育，组组织项目质量量检查；7）批准施工项项目有关施工工管理方面的的纠正/预防防措施；8）在项目部撤撤销前，组织织施工项目的的保修工作。 2.3.22.2 项目施工经经理职责1）协助项目总总经理负责施施工管理工作作，是施工现现场质量管理理工作的主要要负责人；2）

7、具体负责公公司管理体系系在施工项目目范围内的落落实和运行过过程中的协调调工作；3）组织实施项项目施工组织织设计；4）审批施工项项目三月滚动动计划，并组组织实施；5）审批施工物物资申请计划划；6）具体负责组组织实施施工工现场各项管管理规章制度度；7） 批准施工工过程中产品品质量不合格格及不符合项项的纠正/预预防措施；2.3.2.33 项目总总工程师职责责1）协助项目总总经理负责项项目施工技术术管理工作，是是施工现场质质量管理工作作的技术保证证负责人；2）主持内部图图纸综合会审审，批准项目目施工方案；3）主持项目工工程质量技术术交底并监督督检查各级技技术交底工作作；4）监督检查法法律法规、技技术规

8、范标准准及施工方案案的实施情况况；5）批准施工过过程中级不不合格品鉴定定结果，批准准级不合格格品及分项工工程不合格品品的返修返工工方案、措施施；6） 批准单位位工程质量评评定结果；2.3.2.44工艺责任师师的质量职责责1） 在质保工工程师领导下下，负责工艺艺组对安装工工作，是工艺艺质量控制系系统负责人；2）负责施工图图审查工作，确确认施工图的的有效性、内内容完整性,收集、整理理和保管图纸纸会审的有关关文件资料；3） 负责顾客客提供工艺半半成品的验证证（外观质量量、几何尺寸寸检查，无损损检测委托等等）；4） 负责锅炉炉安装过程中中产品标识的的移植和保护护。5） 参加基础础检查验收、部部件焊接前

9、后后检验和耐压压、严密性试试验的检验；6） 组织安装装过程中的预预试运行；7） 负责工艺艺材料、半成成品及安装过过程检验和试试验状态的标标识和标识保保护；8） 汇总设计计变更/材料料代用单和代代用材料记录录；9） 负责绘制制竣工图。2.3.2.55 材料责任任师的质量职职责1） 在质保工工程师领导下下，负责材料料管理工作，是是材料质量控控制系统负责责人；2）负责采购物物资和顾客提提供产品的质质量证明书等等技术文件的的检查，并收收集、整理作作为竣工资料料；3） 协助工艺艺、计量、焊焊接责任师对对主体材料、半半成品、焊材材进行复验;4） 负责提出出材料代用申申请；5） 负责材料料、半成品从从入库到

10、发放放过程中的标标识；6） 负责对物物资搬运、贮贮存和发放过过程的管理和和监督；7） 制定库房房管理措施，指指导、监督库库管员执行；8） 审批工程程物资领料单单，核对主要要受压元件的的发放。2.3.2.66焊接责任师师的质量职责责1） 在质保工工程师领导下下，负责焊接接工作，是焊焊接质量控制制系统负责人人；2）组织制定焊焊接工艺评定定试验方案、审审核焊接工艺艺指导书和焊焊接工艺评定定报告；3） 参加焊接接材料质量证证明书的验证证，负责焊接接材料复验；4） 审查焊工工资格，控制制焊接工艺参参数；5） 参加焊接接前后检验；6） 参与焊接接质量统计，审审核焊工业绩绩表；7） 审核焊缝缝返修工艺指指导

11、书，制定定焊缝返工或或返修措施/方案。并组组织实施；8） 负责产品品焊接试件的的检验；9） 组织焊接接技术人员绘绘制焊缝及焊焊工布置图。2.3.2.66 热处理责责任师的质量量职责1） 在质保工工程师领导下下，负责热处处理工作，是是热处理质量量控制系统负负责人;2）组织实施热热处理工作，会会同质检责任任师进行热处处理检验，填填写热处理报报告。2.3.2.77质检责任师师的质量职责责1） 在质保工工程师领导下下，负责质量量检验工作，是是检验质量控控制系统负责责人；2）负责与监检检单位/顾客客商定检验和和试验计划，确确定“A、B、CC”三级质量检检查控制点（包包括停点检查查点）；3） 负责与监监检

12、代表/顾顾客代表联系系参加现场检检验和试验；4） 负责采购购物资、顾客客提供产品、施施工机械设备备的质量监督督；5） 组织对焊焊工和无损检检测人员的资资格审查；6） 组织检查查确认自制的的检测工器具具；7） 依据产品品标识进行质质量问题的追追溯；8） 组织基础础检查验收、焊焊接前后联检检、热处理检检验等一般检检验和试验；组织对耐压压试验和严密密性试验的检检验；9） 审核焊接接质检员填报报的焊缝表面面质量和返修修质量检查报报告；督促焊焊接质检员对对焊条烘烤、焊焊接环境的监监督检查；10） 组织工工序交接；11） 组织对对不合格品的的评审鉴定,审核评审鉴鉴定结果和返返工或返修措措施/方案；12）对

13、纠正措措施的实施进进行监督检查查和效果验证证；13） 负责最最终检验和试试验状态标识识和标识保护护。 2.3.2.8 无损损检测责任师师的质量职责责1） 在质保工工程师领导下下，负责无损损检测工作，是是无损检测质质量控制系统统负责人;2）接受委托，组组织实施无损损检测并审核核/签发报告告;3） 绘制射线线检测布片图图。2.3.2.99理化检验责责任师专业质质量职责1） 在质保工工程师领导下下，负责理化化检验工作，是是理化检验质质量控制系统统负责人；2）负责选定检检验方法，指指定操作规程程；3） 接受委托托，组织实施施检验并审核核/签发报告告。2.3.2.110计量责任师师的质量职责责1） 在质

14、保工工程师领导下下，负责施工工/工程用检检验、测量和和试验设备的的管理，是计计量质量控制制系统负责人人；2）提出施工用用检验、测量量和试验设备备的配备计划划，报项目计计量站或公司司计量中心，并并组织进场； 3） 负责工程程用检验、测测量和试验设设备的验证和和安装；4） 组织施工工/工程用检检验、测量和和试验设备的的校准和标识识；5） 监督检查查检验、测量量和试验设备备的正确使用用、维护和保保管；6） 负责建立立施工用检验验、测量和试试验设备的管管理档案。 2.3.2.111 作业人人员的质量职职责1）严格按图纸纸和技术交底底进行施工，切切实保证本工工序的施工质质量。2）对作业质量量进行自检，并

15、并认真做好检检查记录和必必要的标记工工作。对本岗岗位、本工序序操作负责，做做到三不，即即：不合格的的材料、配件件不使用；上上道工程质量量不合格不承承接；本道工工序质量不合合格不交出（交交工）。3）接受（总包包、业主、监监理、单位）技技术人员、质质量员的监督督、检查，并并为他们提供供必要条件。4）发现施工使使用的材料有有异，必须向向上级反映。拒拒绝使用质量量不合格的材材料，避免因因材料问题造造成质量事故故的发生。5）对出现质量量问题或事故故，主动提供供真实情况和和数据，不隐隐瞒、不谎报报，应本着实实事求是的精精神，以利于于事故的分析析和处理。2.3.2.112 项目质质量管理关键键部室的质量量职

16、责项目人力资源职职责（1）在项目总总经理领导下下，代行公司司总经理办公公室、保卫部部、质量控制制部的部份职职责，负责项项目文秘、外外联、车辆、管管理体系运行行工作；（2）负责上级级文件及项目目部文件的管管理和发放；（3）组织评审审施工过程中中有关管理方方面的纠正/预防措施；（4）负责生活活大临设施、办办公设施的维维护管理和项项目生活区域域的环境卫生生管理；（5）负责现场场治安、保卫卫、消防的日日常管理工作作；（6） 组织编编写向质量控控制部提交的的项目管理体体系运行情况况报告。 项目工程部部职责（1）在项目施施工经理及项项目总工程师师领导下，代代行公司工程程技术部的职职责，负责项项目施工技术术

17、管理工作；（2）组织编制制施工组织设设计，编制有有关施工设施施（方案）计计划；（3）负责施工工总平面图的的管理工作，组组织制定环境境管理方面的的文件；（4）收集和管管理适用于本本项目的标准准、规范、施施工记录；（5）提出施工工项目物资申申请计划及技技术标准；（6）根据单位位工程划分，负负责分部、分分项工程划分分；（7）组织图纸纸专业会审和和内部图纸综综合会审，参参加顾客组织织的图纸综合合会审；（8）编制施工工方案（包括括超限及特殊殊物资的运输输方案）及施施工技术措施施；（9）组织进行行各级质量技技术交底；（10）负责办办理开工报告告；（11）编制施施工进度计划划；（12）负责一一般检验和试试验

18、及分部、分分项、单位工工程的自检，特特殊专业检验验和试验的送送检委托，协协助完成施工工项目检验和和试验；（12）制定施施工过程中不不合格品返工工/返修方案案（措施）；（14）负责紧紧急放行产品品的申请；（15）组织施施工项目的防防护、中间交交接与交付；（16） 负责责收集、整理理施工项目技技术文件和交交工资料。 项目质量控控制部职责（1）在项目施施工总经理及及项目总工程程师领导下，代代行公司质量量控制部职责责，负责项目目施工质量管管理工作；（2）负责与质质量监督部门门的联络工作作；（3）收集适用用于本项目的的施工质量检检验评定规范范和质量检验验评定记录表表格；（4）制定施工工项目质量检检验和试

19、验计计划，与顾客客协商确定三三级质量检查查控制点；（5）对焊工上上岗资格进行行审查、确认认并负责保管管相关证件；（6）根据现场场具体情况，制制定检验状态态标识规定，负负责对产品的的标识及标识识保护的监督督；（7）监督检查查项目施工质质量，对发现现不符合项，发发出整改通知知；（8）负责采购购物资的质量量监督和物资资在搬运、贮贮存和发放过过程中质量监监督；（9）组织对不不合格品的鉴鉴定工作；（10）组织评评审施工过程程中出现的产产品不合格的的纠正/预防防措施；（11）对施工工分包方的质质量管理进行行控制；（12）负责施施工记录的监监督检查；（12）负责组组织分项、分分部、单位工工程的质量验验收/评

20、定的的复检，并最最终核定；（14） 组织织参加顾客对对工程的质量量验评，提供供质量评定资资料。 项目设备备材料部职责责（1）在项目施施工总经理及及项目总工程程师领导下，代代行公司设备备材料部的职职责，负责项项目机械设备备、材料管理理工作；（2）负责与顾顾客协商物资资供应分工；（3）编制施工工项目物资（含含顾客提供的的物资）的采采购计划；（4）组织对物物资供方的评评审、选择和和评价；（5）负责收集集与项目物资资有关的环境境与质量管理理要求信息，并并按要求采购购，组织对重重要采购合同同的评审，批批准一般采购购合同；（6）负责项目目施工机械设设备的管理，建建立管理台帐帐；（7）组织对采采购物资的检检

21、验，并对不不合格品（物物资）进行处处理；（8）制定设备备材料标识规规定，做好物物资从进货到到发放过程中中的标识和标标识保护；（9）负责施工工项目物资的的搬运、贮存存、发放及维维护保养；（10）采购质质量防护器材材和劳动防护护用品，并按按规定发放劳劳动防护用品品；（11）定期或或不定期对施施工机械设备备进行检查；（12）对施工工分包方的机机具、材料管管理进行控制制；（12）工程竣竣工后，负责责组织剩余物物资的回收处处理及工程物物资核销工作作；（14） 负责责收集、整理理、保管与交交工有关的文文件资料。项目试验室职责责（1）在项目施施工总经理及及项目总工程程师的领导下下，代行公司司试验中心职职责，

22、负责施施工项目的无无损检测、理理化试验工作作；（2）与委托方方共同取样，负负责样品的标标识和标识的的保护；（3）负责受检检品的检验、检检测标识和标标识保护；（4）实施理化化试验和无损损检测并签发发相应的报告告；（5） 负责试试验室检测设设备的维护、保保养和周期校校验工作。项目计量办职责责（1）在项目施施工总经理及及项目总工程程师领导下，代代行公司计量量中心职责，负负责施工项目目的计量工作作；（2）根据工作作需要，提出出监视和测量量装置的配备备计划；（3）建立监视视和测量设备备档案，按规规定进行周期期校准，负责责整理和保存存校准合格证证；（4）负责项目目范围内的监监视、测量装装置的标识、标标识保

23、护和使使用管理。3 施工管理依依据3.1新疆联合合化工有限责责任公司提供供的信息资料料 业主（新新疆联合化工工有限责任公公司）提供的的4万吨/年年聚甲醛总平平面布置图、工工作范围及招招投标文件、合合同、地勘文文件等技术资资料。3.2 公司类类似工程项目目的施工管理理和施工经验验 公司在国国外及国内重重庆云天化44万吨聚甲醛醛施工经验。3.3公司企业业标准 1)公司质质量管理体系系文件（QGG/CC-77.05011050332010） 2)压力管管道安装质量量管理体系文文件（QG/CC-7.PP.05501055032005） 3)压力容容器质量管理理体系文件（QQG/CC-7.PV.0501

24、05032005） 4)环境与与职业健康安安全管理体系系文件（QCC/CC-77.060110603320033）3.4 技术规规范、工程验验收标准及要要求 依据设计计文件的要求求，本工程项项目的材料、设设备、施工须须达到（但不不限于）下列列国家及行业业现行工程建建设标准、规规范的要求。3.4.1 安安装工程施工工技术规范规规程 1)机机械设备安装装工程施工及及验收适用规规范（GBB502311-20099）；2)压缩机、风风机、泵安装装工程施工及及验收规范（GB50275-2010）；3)现场设备备工业管道焊焊接工程施工工及验收规范范（GB550236-2011）；4)制冷设备备、空气分离离

25、设备安装施施工及验收规规范（GBB502744-20100）；5)钢制压力力容器（GGB150-2011）；6)空分设备备表面清洁度度 （JBB/T68996-20007）；7)石油化工工钢制管道工工程施工工艺艺标准（SH/TT3517-2001）； 8)石油油化工静设备备现场组焊技技术规程（SH/TT3524-2009 ）；9)工业管道道工程施工及及验收规范(金属管道篇)（GB50235-2010）；10)石油化化工低温钢焊焊接规程（SH/T3525-2004）； 11)压力容容器安全技术术监察规程（质质技监局锅发发【19999】154号）； 12)金属熔熔化焊对接接接头射线照相相（GB/T

26、33233-20055）； 13)工工业金属管道道工程质量检检验评定标准准（GB550184-2011）； 14)石石油化工剧毒毒、可燃介质质管道工程施施工及验收规规范（SHH3501-2002）； 15)石石油化工行业业工程竣工验验收标准SSH35033-20077 。（三）防腐保温温工程技术规规范规程1）工业设备备管道防腐蚀蚀工程施工及及验收规范（HGJ229-1991）；2）石油化工工绝热工程施施工工艺标准准（SHJJ522-11991）；3）工业设备备及管道绝热热工程质量检检验评定标准准（GB550185-2010）；4）石油化工工企业设备管管道表面色和和标志（SH30043-2000

27、3）；（四）电气工程程施工技术规规范规程1）电气装置置安装工程旋旋转电机施工工及验收规范范（GB550150-2006）；2） 电气装装置安装工程程盘、柜及二二次回路接线线施工及验收收规范（GGB501771-20006）；3） 电气装装置安装工程程低压电器施施工及验收规规范（GBB502544-1996）；4） 电气装装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范（GBB501688-200665）电气装置置安装工程335KV及以以下架空电力力线路施工及及验收规范（GB50257-1996）；6）电气装置置安装工程接接地装置施工工及验收规范范（GB550169-2006）；7） 电气装装置安装工程

28、程电力变流设设备施工及验验收规范（GB50225-2006）；（五）仪表工程程施工技术规规范规程1）石油化工工仪表工程施施工及验收规规范（SHH3521-1999）；2）自控仪表表安装图册（HG/T21581-95）；3）自动化仪仪表工程施工工及验收规范范 (GBB500933-20022)；4）爆炸危险险环境的配线线和电气设备备安装通用图图（HG221508-1992）；5） 火灾自自动报警系统统施工及验收收规范（GGB501666-19992）（六）综合类施施工技术规范范规程1）化学工业业大中型化工工装置试车工工作规范（HJG231-1991）；2） 工业安安装工程质量量检验评定统统一标准

29、（GB50252-2010）；（七）有关国家家法律1）中华人民民共和国建筑筑法2）中华人民民共和质量法法3）工程建设设质量管理条条例4 人员、技术术、施工机具具等资源的需需求和配置 4.1 人员员要求 4.1.11 对工程项项目部进场人人员应在上岗岗前及时进行行能力的识别别与评价、并并将评价的结结果及时填写写到相应的记记录表格上，负负责编制员工工一览表。 4.1.22 对特殊作作业工种和须须持证操作的的作业人员应应及时进行统统计，编制持持证情况一览览表。并应及及时收集齐全全工程项目部部持证人员的的相应证件，进进行保管并存存档备查，无无证人员禁止止其施工作业业。本项目工工程必须持证证上岗的管理理

30、岗和关键、特特殊工种持证证情况及人员员配置应符合合下表要求:岗位应 持 证证 件项 目人数配置（人）项目经理一级建造师资格格证机电专业1施工经理工程师1总工程师工程师1专业工程师 助理工程师以上上设备、管道、电电气、仪表等等专业8质检员质检员证安装质检、焊接接质检2材料计划员材料员上岗证计划员1材料保管员材料员上岗证保管员6仪表校验工计量校验员证1电工特种设备作业人人员证电工27起重工特种设备作业人人员证起重工15司机特种设备作业人人员证吊车7无损检测工特种设备作业人人员证PT、MT、 RT、UTT3测量工测量员证测量员1电焊工电（气体保护）弧弧焊操作证电焊工60机械操作手机械加工操作证证钢筋

31、螺纹加工5脚手架工特种作业操作证证脚手架13防腐绝热204.1.3 在在项目临开工工前，根据项项目工程的需需求或合同的的要求，进行行项目培训策策划、形成项项目培训计划划，报项目领领导审批后实实施，并将实实施结果及时时填入记录，同同时应将实施施培训的效果果及时进行评评价。4.1.4在本本项目即将进进行关、特过过程施工前，应应及时组织有有关作业人员员进行作业前前的培训，并并对培训结果果进行评价，形形成记录。4.1.5 对对外聘人员应应做好考核评评价并记录，如如对所有的外外聘进出场做做好记录，并并对他们做到到入场前安全全教育率1000%；对外外聘工和劳务务承包方的特特种作业人员员的持证情况况应进行不

32、定定期抽查,每每月质量大检检查时进行全全面检查。4.1.6 建建立焊工焊绩绩档案，每月月定期向人力力资源部报送送一次。4.2 技术要要求4.2.1 施施工组织设计计 在开开工前将施工工组织设计报报监理、业主主审批。施工工组织设计因因适用、能保保证进度、质质量。4.2.2 图图纸会审 积极参加设设计院组织的的设计交底，专专业工程师组组织单位工程程、重要的分分部分项质量量技术交底。4.2.3 施施工方案 专业工程师师认真编制施施工方案，工工程部经理或或项目总工程程师审批，在在单位工程或或分部分项工工程开工前组组织作业班组组进行质量技技术交底。4.3 施工机机具及检测设设备要求及配配置4.3.1 施

33、施工机具进场场前必须经过过项目质量控控制部检查合合格后方可投投入施工，高高耗能、噪音音大、破旧的的不合格机具具设备严禁投投入使用，检检测设备没有有效验证或效效验证没在有有效期内，严严禁使用。4.3.2 施施工机具设备备配置 配置原则适适用、经济、安安全、环保。计计划配置数量量如下表：设备名称型号及规格数量制造厂名检修情况备注履带吊400吨1徐工完好租赁履带吊150吨1徐工完好租赁轮胎吊50吨1徐工完好自有汽车吊25吨4徐工完好自有汽车吊16吨4长起完好自有电焊机150川焊机完好自有半自动火焰切割割机6完好自有台钻4完好自有全站仪RTS 6222H2苏州一光完好自有经纬仪DJD2-C2北京博飞完

34、好自有水准仪S25苏州一光完好自有漆膜测后仪HG61101北京航空完好自有阀门试压装置0-25MPaa1苏州锦鹏机电完好自有电动试压泵SY-2506上海华联水泵厂厂完好自有气动试压泵400Kg/cc m22武汉三叶空压机机完好自有手摇试压泵200Kg/cc m22四川杰特完好自有空压机W-0.8/111-D2武汉三叶完好自有水平尺50010成都量具完好自有卷尺2-5米50成都量具完好自有外经千分尺0150毫米米若干成都量具完好自有游标卡尺0-200毫米米若干成都量具完好自有钳工水平尺200毫米4天津森氏完好自有条式水平尺100毫米4成都量具完好自有升流器SLQ-821武汉得福完好自有数字式三相

35、移相相器DFNZY1武汉得福完好自有抗干扰介损自动动测试仪DFGWS-44C1武汉得福完好自有接地电阻测试仪仪ZC29B-221上海华夏完好自有三用表校准仪D020-11潍坊华泰完好自有伏安特性测试仪仪HQ-20000伏安 1套2件（1/2）1武汉得福完好自有开关接触电阻测测试仪HLY-1武汉得福完好自有兆欧表2102型1武汉得福完好自有继电保护测试仪仪7021武汉得福完好自有电流互感器HL55型1哈尔滨电表仪器器厂完好自有直流电阻速测仪仪ZT-200（2A）1武汉得福完好自有高压开关动特性性测试仪GKC-B21武汉得福完好自有直流高压发生器器ZGF1武汉得福完好自有数字微安表ZDW-型1武汉

36、得福完好自有25KV核相器器EC-1型255KV1武汉得福电气有有限公司完好自有10KV核相器器EC-1型100KV1武汉得福电气有有限公司完好自有三相交流检相器器TG2B1武汉得福完好自有25KV语言验验电器EC-2型255KV1武汉得福完好自有10KV语言验验电器EC-2型100KV1武汉得福完好自有数字双钳相位伏伏安表SMG20000B1武汉得福完好自有绝缘电阻测试仪仪BC2522221武汉得福完好自有高压开关检测操操作电源GKD-1武汉得福完好自有全自动变比组别别测试仪DF2011武汉得福完好自有接触调压器TSGC21江西新干完好自有电流互感器变比比测试仪CTBB-I1武汉中祺完好自有

37、数字式接地电阻阻测试仪BY2571-II1武汉得福完好自有差动保护测试系系统ZQ1000BB1武汉中祺完好自有全自动试油器1武汉得福完好自有转速表DTA62244（5-999999RPMM）1武汉中祺完好自有红外测温仪ST18（-220500）1武汉中祺完好自有测振仪EMP2901武汉中祺完好自有过程校验仪FLUKE72251美国FLUKEE完好自有压力模块系列若干美国FLUKEE完好自有手摇式精调气源源JTY-1-（-0.1，0.25MMpa）1太原市航空完好自有精密压力表系列若干西仪完好自有精密真空压力表表（-100，00）Kpa1西仪完好自有气动定值器QGD-20001广东完好自有绝缘电

38、阻测试仪仪DMG26711D1武汉康达完好自有信号发生器PROVE-1122 1台湾产完好自有压力表校验台YS-1601西仪集团压力表表厂完好自有铅封钳NGN-10AA1玉环县液压工具具完好自有24V稳压电源源YB1720AA 2A1江苏扬中市绿杨杨厂完好自有打号机硕方TP60AA1硕方科技完好自有电阻箱8X25a1上海精密完好自有二等水银温度计计7支 0-2001北京玻璃完好自有手动气泵80kap10Mpaa 1武汉中祺完好自有活塞式压力计0.5-25MMPa1秦岭仪表厂完好自有5场地、道路、水水电、消防、临临时设施规划划5.1 场地规规划5.1.1 生生活大临场地地规划生活大临设置库库房区

39、、住宿宿区、浴室区区、车库，食食堂、厕所。库库房与住宿区区保持50米米间距。库房房地面采取防防潮措施，屋屋面要防雨防防雪，安全通通道满足消防防车辆进出。库库房物资存放放在货架上。5.1.2 生生产大临场地地规划 生产大临临场地规划有有管道预制场场地、钢结构构预制场地（包包括除锈防腐腐）、设备堆堆场、弃土堆堆场、废料堆堆场。 管道堆场场、设备堆场场、设备堆场场须场地硬化化。5.2 道路 在主装置置设置南北、东东西两条大路路，用于重型型车辆、人流流通道，主干干道采用戈壁壁土硬化，定定期洒水降尘尘。5.3 水电要要求 在项目开开工前，业主主提供到界区区的电源，电电源电压需3380v,工工序满足施工工

40、组织设计和和临电施工组组织设计要求求。5.4 消防要要求 生活区内内设干粉灭火火器、消防沙沙、库房区域域设置水源。施施工区域内设设干粉灭火器器和消防水源源。5.5 临时设设施 临时设施施设置原则满满足施工进度度、保证施工工质量稳定、安安全经济。临临时设施必须须符合相关规规范要求。6影响施工质量量的因素分析析及其控制措措施在项目施工过程程中，影响工工程质量的因因素众多，概概括总结起来来主要有人、机机械、材料、方方法和环境等等五大方面。 6.1 人的因因素控制 参与工程施工的的人很多，这这里主要指参参与电石炉项项目管理的领领导层,各部室的专专业工程师、管管理者、作业业层人员。无无论哪个层次次的人都

41、具有有较高的主观观能动性，他他们都将会影影响工程建设设的质量。所所以，在施工工过程中，要要充分调动其其积极性，避避免失误的产产生，充分发发挥“人的因素第第一”的主导作用用。项目部成成立人力资源源部,归口管理进进场人员,在工程施工工质量控制过过程中，一般般从以下三个个方面来考虑虑人对质量的的影响： 6.1.1 工工程领导者的的素质。在施施工时候一定定要注意考核核领导者的素素质，因为工工程领导者的的素质对工程程的质量有着着重要的影响响。如果领导导层整体的素素质好、经营营作风正派、实实践经验丰富富、社会信誉誉高，那么必必然具有较强强的决策能力力，组织机构构也就健全，管管理制度能够够完善，技术术措施得

42、力，确确保工程质量量。 6.1.2 施施工人员的理理论、技术水水平。施工人人员的理论、技技术水平会直直接影响到工工程质量，较较高的水平能能够比较容易易看懂、领会会工程施工组组织设计和专专项施工方案案，并且在施施工过程当中中能够及时地地发现突发问问题，甚至根根据自己的经经验给出解决决问题的方法法。 6.1.3 施施工人员的劳劳动态度、注注意力、情绪绪和责任心等等状态。这些些状态存在太太大的主观性性，会在不同同时期和不同同地点发生变变化。所以，在在施工过程当当中，一定要要注意人员状状态的变化，特特别是对那些些需要确保工工程质量的关关特健工序，控控制其思想活活动，稳定其其情绪波动。 6.2 机械设设

43、备因素的控控制 施工的机械设备备会对项目的的施工进度和和施工质量产产生直接的、重重要的影响，因因为机械设备备是实现项目目施工机械化化的重要物质质基础。在项项目施工阶段段，在综合考考虑施工现场场的条件的基基础上，必须须系统考虑建建筑结构型式式、机械设备备功能、施工工组织与管理理、施工工艺艺和方法、建建筑技术经济济等因素，合合理选择施工工机械的类型型和性能参数数，使之合理理装备、配套套使用、有机机联系。 机械设备的选用用需要考虑较较多的因素，概概括起来主要要包括机械设设备的选型、主主要性能参数数和使用操作作要求等三方方面。 6.2.1 机机械设备的选选型。应该充充分考虑工程程的实际特点点和情况，按

44、按照技术上先先进、经济上上合理、生产产上适用、性性能上可靠、使使用上安全、操操作方便和维维修方便的原原则，贯彻执执行机械化、半半机械化与改改良工具相结结合的方针，突突出施工与机机械相结合的的特色，使其其具有工程的的适用性，具具有保证工程程质量的可靠靠性，具有使使用操作的方方便性和安全全性。 6.2.2 设设备性能参数数。机械设备备的主要性能能参数是选择择机械设备的的依据，根据据工程量的大大小和施工进进度，选择能能够满足施工工需要并保证证工程质量要要求的设备。 6.2.3 使使用操作要求求。机械设备备的操作规范范对保证施工工安全直观重重要，因此也也影响着工程程质量。所以以设备操作人人员必须要严严

45、格遵守各项项规章制度，认认真执行操作作规程，防止止出现安全质质量事故。 6.3 工程材材料因素的控控制 工程材材料(包括原材料料、（半）成成品和构配件件等)是工程施工工的基础物质质条件，没有有材料工程就就无法开展；材料质量是是确保工程质质量的基础，只只有材料质量量达到施工要要求，工程质质量才能够符符合标准。所所以，加强材材料的质量控控制，是保证证并提高工程程质量的重要要保证。材料料质量的控制制对创造正常常的施工条件件、控制施工工进度、实现现经济效益具具有重要的意意义。 6.3.1 材材料控制必须须明确材料进进场验收的职职责、步骤及及依据，加强强施工材料进进场的检查验验收，严把质质量关，同时时抓

46、好材料的的现场管理，做做好合理调配配和使用。 6.3.2 用用于工程的主主要材料及构构配件必须具具备产品出厂厂合格证和其其它质量证明明材料，经现现场监理，甲甲方代表检查查抽样，送试试验室复试，搞搞好材料质量量的试验和检检验工作。凡凡未经检验和和已经验证为为不合格的原原材料、成品品、半成品均均不得投入使使用。原材料料进场检查执执行。6.3.3 对对材料在工程程中的使用严严格把关，正正确合理地使使用材料，杜杜绝片面极端端地追求经济济效益，坚决决避免将不合合格的材料用用于工程建设设. 6.4 方法因因素的控制 这里的方法因素素主要是包括括施工方法和和施工技术因因素，如施工工的方案、工工艺和操作技技能

47、等。细化化起来主要包包含工程项目目整个建设周周期内所采取取的施工组织织设计、组织织措施、技术术方案、工艺艺流程、检测测手段等的控控制。 施工方案是一切切工程的源头头，方案是否否正确，会直直接影响到工工程项目三大大目标（进度度、质量和投投资）能否顺顺利实现。因因此，在制定定和审核施工工方案时，必必须结合工程程项目的实际际情况，从组组织、管理、技技术、工艺等等方面进行全全面系统的分分析，综合考考虑，这样才才有利于提高高质量、加快快工程进度、降降低施工成本本。施工组织织设计或施工工方案的编制制、审批程序序执行施工工方案编制作作业指导书。 6.5 环境因因素的控制 在施工过程中影影响工程质量量的环境因

48、素素较多，概括括起来可分为为工程技术环环境、工程管管理环境和作作业环境等三三方面。项目目经理顺项目目与监理、业业主之间关系系，项目内部部专业工程师师之间的管理理，制定变更更、图纸会审审、方案编制制审批、技术术交底流程，检检查制度，创创造一个技术术传递的顺畅畅的技术环境境。坚持按照照工序质量控控制表逐项检检查，不合格格的工序不得得进入下道工工序。同时制制定施工质量量、进度、成成本、安全控控制流程，保保持良好的管管理环境。 在工程开工前前将完成四通通一平，设置置施工区域围围墙，主干道道及预制场地地硬化，制作作焊接防风雨雨碰，施工设设备防晒碰。保保持现场施工工卫生，进行行文明施工。编编制冬季、雨雨季

49、施工方案案。 7 进度控制措措施 工程施工进度度控制方法主主要是计划、控控制和协调。根根据工期总目目标编制“总体施工进进度计划表”和“双代号时标标网络图”，并根据动动态控制原理理对本工程的的施工进度实实施全面管理理。7.1 建立立进度控制的的组织系统 项目经理理部负责落实实各层次的进进度控制人员员，落实具体体任务和工作作责任，并对对工程总体进进度计划按照照分项工程进进行层层分解解。认真研究究、分析各单单位工程的量量，影响及制制约因素，做做出周密合理理的施工网络络图，施工中中严格按照网网络计划施工工，如出现不不符的情况，及及时分析原因因，提出补救救措施。 7.2 加加强各工序施施工之间的协协调工

50、作。各各专业施工前前应按总体计计划作出本专专业详细的月月或旬作业计计划，项目经经理部统一管管理，按照作作业计划经常常进行检查，若若出现与计划划进度偏离，及及时进行调整整，必要时应应报请工程监监理部，共同同做好各专业业之间的协调调工作。坚持工程例会制制度。项目经经理部每星期期召开一次工工程会议，检检查落实工程程实际进度情情况，分析和和预测可能影影响进度的因因素，制订预预防措施。对对因资金、材材料或外部条条件干扰工程程进度的因素素，及时报请请工程监理部部，共同制订订解决办法。各各班组坚持每每日下班前的的碰头会，检检查当日完成成的工作量，并并将存在问题题及时报告项项目经理部，把把工程总体进进度计划层

51、层层落实到班组组和个人。 7.3 加强安全和和技术交底工工作，经常对对职工进行安安全和质量方方面的教育，不不断提高职工工的质量意识识和工作责任任心，避免发发生质量事故故和将不安全全隐患消灭在在萌芽状态中中，这是保证证工程按计划划实施的主要要措施之一。同同时加强对机机械设备的维维修保养，提提高机械的完完好率与利用用率。 7.4 科学地、合合理的组织平平面流水施工工交叉作业，项项目经理部根根据各专业、各各工种的具体体作业计划，配配置必要的设设备，供给充充足的材料，安安排合理的劳劳动力，进行行流水作业和和交叉作业，避避免因资金、机机械、材料和和劳动力不足足而影响工程程进度。 7.5 认认真做好月报报

52、工作，项目目经理部每月月将完成的工工作量和工程程形象进度呈呈报业主和监监理部，以便便根据工程进进度的实际情情况进行分析析和控制，使使得工程进度度的全过程始始终处于循环环的、动态的的控制之中。 7.6 建建立进度控制制的组织系统统 项目经经理部负责落落实各层次的的进度控制人人员，落实具具体任务和工工作责任，并并对工程总体体进度计划按按照分项工程程进行层层分分解，编制出出更详细的季季度、月或旬旬作业计划，并并按照计划表表进行控制。 7.7 坚坚持多点施工工，平行作业业，根据施工工需要，可采采取二班或三三班倒施工，每每班安排部分分领导值班，对对现场施工进进行指挥与协协调。落实岗位责任制制，实行全面面

53、承包，建立立激励制度，开开展劳动竞赛赛，关心职工工生活，搞好好后勤服务，调调动施工人员员积极性，提提高劳动生产产率。 7.8 建立立施工进度监监测与调整系系统 7.8.1 工程施施工进度监测测系统7.8.2 工程施工进进度调整系统统7.8.3 经济措施 在保证质质量和安全的的前提下，奖奖励进度快的的施工队班组组。8 施工质量检检查、验收及及其控制措施施8.1 工序序质量控制点点的一般检验验和试验8.1.1 技技术人员和班班（组）在施施工过程中自自检。8.1.2 C（CR）级级质量检验和和试验：技术术人员通知质质量检查员检检查确认。8.1.3 B（BR）级级质量检验和和试验：技术术人员通知项项目

54、质量部，项项目质量部负负责人组织相相关人员到现现场进行检验验和试验。8.1.4 A（AR）质质量检验和试试验：技术人人员填写报项目质量量部，项目质质量部负责人人按要求及时时通知顾客代代表，并组织织相关人员到到现场进行检检验和试验。8.1.5 检检验和试验报报告或记录的的签字人员见见下表：检查等级参检人员记录人签字人员C(CR)班/组长技术人员质量检查员技术人员班/组长技术人员质量检查员B(BR)技术人员质量控制部负责责人技术人员技术人员质量检查员A(AR)技术人员质量控制部负责责人顾客代表技术人员技术人员质量检查员顾客（监理和业业主）注：R-有检查记录录要求的各级级质量控制点点8.2 特殊专专

55、业检验和试试验要求8.2.1 责责任人员向试试验室报送委委托单。8.2.2 试试验室按委托托单的要求实实施检验和试试验，具体执执行理化、无无损检测控制制程序。8.3 在检验验和试验中发发现不合格时时,执行不不合格品控制制程序。8.4.检验批批、分项工程程、分部工程程和单位工程程质量验收/检验评定8.4.1 检检验批的质量量验收8.4.1.11 检验批施施工完毕，检检验报告和记记录齐全。8.4.1.22 项目部工工程技术人员员组织自检，填填写，报项项目质量部。8.4.1.33 项目质量量部组织相关关人员进行复复检：现场检检验（包括抽抽检）； 审审查检验、试试验报告和记记录。8.4.1.44 由项

56、目质质量部通知顾顾客或监理，并并组织相关人人员参加顾客客或监理的验验收。8.4.2 分分项工程质量量验收/检验验评定 8.4.2.11 分项工程程的全部施工工（除与顾客客另有协议外外）均已完成成并检验合格格，检验、试试验报告和记记录齐全。8.4.2.22 技术人员员组织施工负负责人自检，并并填写报项项目质量部。8.4.2.33 项目质量量部组织技术术人员和施工工负责人复检检：a 现场检验（包包括原材料的的复检、现场场施工工序的的抽检）；b 审查检验和和试验报告和和记录。7.4.2.44由项目质量量部通知顾客客或监理，并并组织相关人人员参加顾客客或监理的验验收。8.4.2.55 在分项工工程质量

57、验收收/检验评定定过程中发现现不合格时，执执行不合格格品控制程序序。8.4.3 分分部工程质量量验收/检验验评定8.4.3.11 分部工程程包含的全部部分项工程均均按本程序第第7.4.2条条款的规定实实施完成。8.4.3.22 技术人员员组织施工负负责人自检，并并填写， 报项目质量量部。8.4.3.33 项目质量量部组织技术术人员和施工工负责人复检检： a 现现场检验（包包括抽检）； b 审审查分项工程程质量验收/检验评定资资料。8.4.3.44由项目质量量部通知顾客客或监理，并并组织相关人人员参加顾客客或监理的验验收。8.4.4 单单位工程验收收/检验评定定8.4.4.11单位工程包包含的全

58、部分分部工程均按按本程序第77.4.3条条款的规定实实施完成。8.4.4.22项目工程程部主任组织织技术人员和和施工负责人人自检，专业业(或单位工工程)技术负负责人组织填填写，报项项目质量部。7.4.4.33 项目质量量部主任组织织技术人员和和施工负责人人验收/检验验评定：a）现场检验（包包括抽检）；b) 审查分部部工程质量验验收/检验评评定资料。8.4.4.44项目质量量部主任对进行核定，项项目总工程师师签字后，项项目质量控制制部将及有关资资料送顾客，项项目质量控制制部组织相关关单位参加顾顾客对单位工工程的验收/检验评定。8.5 质量检检查控制措施施项目部制定质量量检查制度和和流程，如C级检

59、查查，班组在自自检合格后，提提前4小时通通知项目专职职质检员和技技术员检查。BB级检查，质质量检查员提提前8小时通通知监理人员员，A级检查查由专业质检检提前24小小时通知业主主。工序质量量控制点检验验流程图如下下：工序质量控制点检验流程图工序质量控制点检验流程图 检验通通知单（存根根）QG/SC-00504-222-01 编号：致 ：项目名称 检验类型:A(AR) BB(BR) 单位工程 检验项目名称： 地点/区域 检验时间： 年 月月 日 时填报人： 年 月 日日接收人： 年 月 日日备注:8 质量记录的的控制8.1 项目工工程部负责收收集、编制施施工记录表格格。8.2 项目质质量控制部负负

60、责收集、编编制质量验收收/评定表格格。8.3 质量控控制部负责施施工质量记录录和管理体系系运行记录的的监督和检查查。8.4 专业质质量保证体系系（如压力容容器、压力管管道、起重机机械、锅炉等等）的运行记记录采用专业业质量保证体体系文件中规规定的表格。8.5 记录录填写要求8.5.1 内内容真实、完完整，字迹清清晰。8.5.2 质质量记录进度度与工程进度度同步。8.6 记录的的标识8.6.1 竣竣工资料记录录的标识执行行作业文件竣竣工资料编制制规定；8.6.2记录录的收集、分分类整理8.6.3 责责任部门文件件管理员应及及时收集本部部门应保存的的记录，并整整理、标识、编编目，便于检检索；8.6.