工程监理中开展进度控制策划

1、工程监理中开展进度控制筹划.工程概述华电电厂1#工期工程为中国华电集团在#投 资新建两台600MW超临界机组，计划投资50亿（一期），计 划20*年5月30日1#机组投产，2#机组20*年11月28日 投产，设计单位为：#电力工程咨询院#电力工业勘察设 计院联合设计。监理单位：中南电力工程建设监理有限责任 公司与#正远电力工程监理公司联合监理。.监理范围及内容根据合同本监理范围为电厂一期2X600MW工程初步设计，施工图设计、土建施工、设备安装及调试的全过程 建设监理。主要内容是控制工程建设的质量、进度、投资、安全, 开展工程建设信息管理合同管理，协调有关单位间的工作关 系。进度控制的主要控制

2、内容：（1）审查承包人开工申请报告；签署开工令。（2）编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并 组织实施。（3）参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工 程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、敦促 实施。（4）授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要。（5）审核工程进度计划及支付凭证。（6）审批工程延期。（7）向业主提供进度报告。.进度控制目标. 1根据华电 一期2X600MW机组工程计划，即20* 年8月开工1#机组，20*年5月30日投产，2#机组20*年 11月28日投产制定监理进度控制总目标。（1）工期控制在合同工期内。（2）确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里

3、 程碑进度计划按进度完成。（3）以“工期服从质量”为原那么，按时调整设计及施 工进度计划，并采取相应措施。.2进度目标分解。首先根据业主提供的工程总进度目标，监理部根据业 主三大主机供货合同及有关的资料与业主有关部门进度控 制负责人开展了目标分解。3. 2. 1施工进度目标分解：根据参考同类机组的建设经验，与业主确定工 程建设的关键控制点或里程碑控制点：主厂房开挖；（2）主厂房第一罐碎浇筑；（3）主厂房 出零米；（4）主厂房框架列顶；（5）主厂房封闭；（6）烟囱开 挖；（7）烟囱到顶；（8）汽机根底交安；（9）锅炉根底交安； （10）汽机就位；（11）汽机扣缸；（12）油循环；（13）锅炉刚架

4、 吊装；（14）化学水出合格水；（15）锅炉酸洗；（16）锅炉水压 试验；（17）DCS受电；（18）整套启动；（19）机组并网投产3.2. 1.2根据业主对总工期要求及里程碑控制点，总监 理工程师组织监理部进度控制师编制一级网络计划，作为招 标设备订货的依据，同时设计、供货、承包商的二级计划 必须满足经业主批准的一级网络计划。一级网络计划必须确定：（1）各单位工程或系统建设的开、竣工时间及投入运 行的时序。（2）根据工程工艺生产总流程，确定各工艺系统调试 的时序。（3）根据工艺系统试车要求，确定公用工程建设和供 电、供水、供汽、供气的时序。（4）根据工程建设需要，确定进厂铁路、公路等项工 程

5、建设和投入运行的时序。设计进度目标分解：根据施工总目标分解设计目标：（1）初设进度计划（应充 分考虑初设审查的时间风险）；（2）施工图设计进度（重点协 助设计单位编制施工图出图计划，并监视实施）。物资进度目标:根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标：确 定第一次、第二次辅机招标，第三次辅机招标时间，同时编 制设备供货计划并监视实施。3.3进度目标体系：监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成:3. 3. 1第一层计划一一合同计划，供决策层、管理层使 用。其网络计划使用P 3软件，由监理部编制，最终由业 主批准，主要表达合同控制点。3. 3.2第二层计划一一总体施工计划，供管理层，运行 层使用。使用P 3软件，采用网络形式，由监理部编制，深度 至专业、分部。3. 3. 3第三层次计划一一实施计划，供运行层使用。采用条形图和表格形式，由承包商编制、监理部审批， 深度至分项任务