策划部奖惩考核制度

1、策划部核查赏罚制度为保证策划部的工作有条理、有计划的履行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效改换策划部人职工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结牢固性,达到项目的策划目标，特制定本制度。一策划部人职工作要求1、策划部首问责任制策划部首问责任制中规定的首问责任人是依照工作内容进行分工，策划人员、设计人员、履行人员。首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了预防在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有优秀的跟进服务制度,有必要贯彻首问责任制并进行核查.2、策划部日记制度策划部人员推行策划部工作日记制度，对每天策划部工作进展情况做详细记录，以便本部门随时

2、掌握活动策划设计制作进度.3、策划部报告制度策划部人员出门调研时期，必定每天一次以书面、电话等形式向本部门领导报告调研动向、进展情况。重要情况，应实时向部门领导报告.对信息数据等推行核查，并设计明确的标准.（参照附表一)4、策划部人员业绩核查制度业绩核查指对策划部人职薪资实质工作成就评分核查。依照实质工作需要，对策划部人员推行双重核查，分别以月度和年度为单位,对策划部人员的硬指标和软指标进行双重核查.策划部人员业绩核查硬指标:当月达成的策划部安排一致的工作内的金额。策划部人员业绩核查软指标：策划部人员月度工作重点达成质量.包括月度工作策划活动、活动难度，达成工作的实时性、正确性、完满性等软性的

3、工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。策划部每周进行一至两次的工作抽查，每个月进行一次业务技术核查,核查成绩归入部门年关核查范围.5、策划部现场管理制度策划部现场管理制度核查主要参照策划部平时工作要求及考勤管理规定细则等要求进行核查。二策划部赏罚制度1、策划部的赏罚制度的成立2、推行严格的制度化操作。3、奖赏形式以物质奖赏和非物质奖赏联合.4、本部门的赏罚制度在坚持企业赏罚制度的原则下,依照本部门实质情况，做出补充,若发生矛盾，以企业赏罚制度为准。5、本制度仅合用于本部门的全部职工。三观察方法1、工作达成任务的认定2、广告位租借.3、活动策划,履行。4、店内，店外广宣设计,制作等

4、（详见附表一)四策划部详细赏罚细则有以下情况的,赏赐部门内部夸耀：1、热忱为客户服务，碰到客户提名夸耀者;2、恪守企业及部门规章制度,连续无违规、违纪情况者；3、保护企业利益,为企业赢得敬爱者；4、活动履行过程中，商场外广告租借,对外宣布信息等为企业节俭资本者；5、为企业和部门提出合理化建议，并获得采纳者；五有以下情况的，赏赐相应处分：略微过错（罚款20-100元/次)1、仔细做好平面媒体的文案、设计、查对工作,严格恪守确认程序审察报批，如发出稿件出现错误,视情节严重予以20200元罚款；依照文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处,大标题100/处2、印刷品、软装修等制作后出

5、现有误,对有关人员,视情节严重予以10-100元内部罚款。3、对外宣布人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监博和检查。实时发现漏播、漏刊、户外破坏等情况,并配合企划部总监实时纠正，预防致使严重损失；由于有效监播，发现问题实时解决的，对监播人员奖赏10-100元/次。如因工作粗心，未予发现，致使企业承受损失，罚款10-100元/次。4：企划部电脑因波及企业机密问题，不赞成非本部门人员私自使用,如遇紧迫情况需使用,本部门人员必定实时通知，并征得企划部总监赞成，否则现场未予以阻拦的全部本部门人员均处以10-50元的内部罚款.5、工作时间内带没关人员到策划部。6、工作时间穿着不整，未按规定佩带

6、工作牌。7、成心不与同事辅助、配合张开业务。8、对安排的工作不予以履行,挑活干，工作态度松散者。9、未经赞成私自对接外单位工作者。10、违犯企业的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。六重要过错（罚款100200元每/人）,情节严重的予以开除。1、对同事、上司无礼,出言不逊，态度极其恶劣者;2、谎报信息或捏造、流传企业、同事利益的谣言.3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者；4、当班时饮酒或不遵照上班安排，在工作中成心欺诈上司；5、串岗、离岗致使工作时间不接听，延误交稿时间,严重影响工作；6、私藏、挪用企业的物品，蓄意破坏企业财产者;7、泄露企业的文件、资料,使企业利益遇到损害；

7、8、未起初向上司领导请假而少勤；9、碰到紧迫情况时,未在第一时间报告部门领导，未遵照领导协调安排。10、广告位及活动场所租借，与客户私自交易;为客户供应有损企业利益的额外服务；私自向客户收取花销或礼品；11、要求客户代劳私事，隐匿客户忘掉的物品等不道德的行为；12：活动履行人员因工作粗心粗心、细节安排不周，造成估计严重超标；不按计划私自履行,打乱企业其他部门工作节奏,予以20-200元内部处分。13、广告租借，活动场所租借签错价钱者，除填补全部损失外,赏赐罚款200元；14、宣传客户时出现错误及客户投诉报道错误；15、利用工作职务收受别人财物、款项,谋求私利者;16、被客户投诉,严重损害企业形

8、象、名誉者；17、涂改企业重要文件者；七其他事项1、本部门所罚款项一律在职工当月薪资内扣除，并作为部门基金，主要用于本部门的奖赏、活动经费.2、部门工作人员所受各样奖、罚，一律载入个人档案,作为人事考评、年关个人核查的依照。八、奖金制度企业更好敦促和引导策划部工作,有以下建议，作为策划部业绩核查补充规定:1、基本奖金提成方式分为两个部分:全年公关活动，广告宣传估计花销为基数,节俭部分.广告及活动策划履行等创收花销（按实质测算为基准）.2、策划部所占奖金详细分派以下：佣金计算方法:节俭全年估计510%：实质节俭金额2作为奖金；节俭全年估计10-20：实质节俭金额5作为奖金；广告及活动策划履行等创收花销(按实质测算为基准）达成80,实质达成金额的3作为奖金。广告及活动策划履行等创收花销(按实质测算为基准）达成100%，实质达成金额的5作为奖金。广告及活动策划履行等创收花销（按实质测算为基准）达成100%以上部分,超出部分按6作为奖金。参照附表二，全年平均核查，A奖金120%发放B奖金100%发放C奖金80%发放按情节严重差别为1、奖金发放502、扣除全部奖金新年度赏赐3个月察看期,察看期内薪资按80