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文档简介

1、第3页 共3页阿里巴巴绩效考核制度阿里巴巴绩效考核制度总 那么第一条绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作才能、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改良的工作过程;第二条 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供根据;二、促进企业经营高效率的进步和维持，促进组织目的的达成;三、开发人力资，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值;第三条一、考核结果为员工绩效提升提供指导;二、考核的结果与绩效工资直接挂钩;三、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提

2、供根据四、作为联络其它人事管理制度的根据;第四条 本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。第二章 职 责第一条 决策委员会指定专人或成立小组负责承受、处理员工关于绩效考核工作的申诉;第二条 总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监视管理;二、负责考核分管部门负责人;三、负责对分管部门考核工作中不标准行为进展纠正;四、负责对直接下属(分管部门负责人)进展绩效面谈，反应被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改良与提升;第三条 部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标;二、负责本部门考核工作的详细组织工作;三、使用考核工具，结合绩效方案和岗位说明书的要求对部门人员进展考核;负责部

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