产品研发兼外包管理绩效考核指标（KPI）

1、3/3年度岗位绩效考核表 部门：开发科 岗位：产品研发兼外包管理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效新产品和新技术的开发通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料；统计新产品在市场的发展状况，与市场部门协作进行市场猜测；依据公司总体规划和生产需要，选择可行性较高的新产品作为开发对象，提出拟开发项目立项；参与撰写项目建议书或可行性报告，并提交公司有关部门审核；参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；对新产品工艺中的难点进行试验，确定并不断修改具体试验方法，提出制造帮助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设

2、备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；进行综合性的全线制造试验，并不断改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，准时解决生产中遇到的问题；产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部供应有关加工力量及价格的信息；帮助市场部培训促销人员。参与售后服务，向客户解答产品消失的问题。A-10B-8C-6D-4E-2外包产品的业务管理提出OEM产品新外加工方的选择和评估建议书，报上级审批；负责起草公司与加工方的外包协议，报上级审批。定期查验OEM产品的质量，对不合格品或质量事故提出处理建议；定期查验OEM产品新外加工方的综合力量和经营行为，防止

3、有损本公司利益大事发生。依据销售方案，给外包方下定单并依据外包方交货数量和质量付款，对外包方的产成品进出数量及质量负责；按月、季度、年与财务和库房和外包方一起进行原料、半成品结存，并供应结存报表；同时依据定单与财务和库房进行付款对帐。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心敬重并维护组织的利益和形象；愿意接纳额外的任务和必要的加班；主动主动担当相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作看法主动听从上级的工作指示或任务安排；在无监督状况下保持工作质量的稳定；从大局动身

4、，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作情愿与他人共享工作阅历或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推动团队目标的达成；为后续工作或人员供应最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；依据组织规章，合理充分相关部门的合作需求；3合作看法愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。力量绩效学问具备充分的读写和计算方面的基础学问；有确定的理论和专业学问；具有适应岗位工作要求的业务学问； A-10B-8C-6D-4E

5、-2执行力1不怕困难困苦，不半途而废，锲而不舍地完成工作任务。2能够见机行事。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2擅长接受新事物。3心照不宣，能正确推想言语不能表达的意思。4对指示指令产生疑问时马上请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1把握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能准时发觉并订正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主见和看法。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得