人员考评管理规范

1、16/16人员考评管理规范文件编号： NW609104 生效日期： 2000.3.20受控编号：密级：隐秘版次：Ver 1.1修改状态：总页数16正文4附录12编制：张璐审核：荣新杰、 贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权全部，翻版必究）文件修改掌握修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期名目 TOC o 1-2 n 1.目的2.适用范围3.工作职责3.1人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序5.1 资格与力量评估6.引用文件附录一：东大阿尔派员工考评表 (管理)附录二：东大阿尔派员工考评表 (市场)附录三：东大阿尔派员工考评表 (技术)附录四：东大阿尔派员

2、工考核他评表（技术）附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）附录七：东大阿尔派干部述职考评表附录八：东大阿尔派干部他评表附录九：员工考评成果汇总表附录十：干部考评成果汇总表附录十一：东大阿尔派员工考评综合意见表附录十二：东大阿尔派干部考评综合意见表1.目的确保公司人员资格与力量评估工作的规范化管理。2.适用范围适用于公司各职能部门的人员资格与力量评估的管理工作。3.工作职责3.1人力资源部门：负责公司人员资格与力量评估的组织与管理工作。术语和缩略语本程序接受NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1资格与力量评估考评工作的组织工

3、作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时间、考评内容、方法；提出要求、留意事项；供应说明，进行协调工作等。一般员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的全部其他同事评定；上级评定由其所在部的部长评定。干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中，部长的他人评定由其挺直下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其挺直下级干部评定。考评结果出来后，由被考评者的挺直上级与其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可依据具体状况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负

4、责安排。时间安排每年7月和12月进行考评工作，如状况特殊，可酌情而定。引用文件（无）附录一：东大阿尔派员工考评表 (管理)姓名： 单位： 部门： 年 月 日考 核 内 容自 我 评 定上 级 评 定工作成果(30分)业务成果按时完成本职工作8A B C D EA B C D E保证本职工作质量12A B C D EA B C D E协作程度主动与内外部人员协作5A B C D EA B C D E有效完成帮助性工作5A B C D EA B C D E工作看法（35分）主动性主动工作、克服困难4A B C D EA B C D E发觉与解决问题3A B C D EA B C D E业务学习、努

5、力提高4A B C D EA B C D E努力程度讲求效率、方法得当3A B C D EA B C D E资料信息把握程度3A B C D EA B C D E文档报告准时精确2A B C D EA B C D E责任心遵守纪律和制度4A B C D EA B C D E任劳任怨、锲而不舍3A B C D EA B C D E主动担当工作和责任5A B C D EA B C D E协调性虚心接受别人的批判2A B C D EA B C D E理解他人、替别人着想2A B C D EA B C D E技术和力量（35分）学问程度专业学问2A B C D EA B C D E基础学问1A B C

6、 D EA B C D E对集团内外部状况把握1A B C D EA B C D E对社会经济市场把握1A B C D EA B C D E业务水平业务问题解决力量1A B C D EA B C D E制定业务方案和方法1A B C D EA B C D E本业务范围长远规划2A B C D EA B C D E制造力发觉问题，提新建议3A B C D EA B C D E分析问题得出正确结论3A B C D EA B C D E转变和完善工作方法2A B C D EA B C D E推断力客观性2A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交力量礼节、礼

7、貌、热忱2A B C D EA B C D E劝告与调整力量2A B C D EA B C D E联系和联络力量2A B C D EA B C D E管理力量发展目标和培育方案4A B C D EA B C D E工作有序、安排合理4A B C D EA B C D E 自我评定总分： 上级评定总分： 说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算分数时请取小数点后两位。附录二：东大阿尔派员工考评表 (市场)姓名： 单位： 部门： 年 月 日考 核 内 容自 我 评 定上 级 评 定工作成果(45分)业务成果按时完成

8、本职工作15A B C D EA B C D E保证本职工作质量20A B C D EA B C D E协作程度主动与内外部人员协作5A B C D EA B C D E有效完成帮助性工作5A B C D EA B C D E工作看法（25分）主动性主动工作、克服困难3A B C D EA B C D E发觉与解决问题2A B C D EA B C D E业务学习、努力提高2A B C D EA B C D E努力程度讲求效率、方法得当3A B C D EA B C D E资料信息把握程度2A B C D EA B C D E文档报告准时精确1A B C D EA B C D E责任心遵守纪律

9、和制度2A B C D EA B C D E任劳任怨、锲而不舍3A B C D EA B C D E主动担当工作和责任3A B C D EA B C D E协调性虚心接受别人的批判2A B C D EA B C D E理解他人、替别人着想2A B C D EA B C D E技术和力量（30分）学问程度专业学问1A B C D EA B C D E基础学问1A B C D EA B C D E对集团内外部状况把握2A B C D EA B C D E对社会经济市场把握4A B C D EA B C D E业务水平业务问题解决力量2A B C D EA B C D E制定业务方案和方法2A B

10、C D EA B C D E本业务范围长远规划2A B C D EA B C D E制造力发觉问题，提新建议1A B C D EA B C D E分析问题得出正确结论1A B C D EA B C D E转变和完善工作方法1A B C D EA B C D E推断力客观性2A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交力量礼节、礼貌、热忱3A B C D EA B C D E劝告与调整力量3A B C D EA B C D E联系和联络力量3A B C D EA B C D E管理力量发展目标和培育方案1A B C D EA B C D E工作有序、安排合

11、理1A B C D EA B C D E 自我评定总分： 上级评定总分： 说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算分数时请取小数点后两位。附录三：东大阿尔派员工考评表 (技术)姓名： 单位： 部门： 年 月 日考 核 内 容自 我 评 定上 级 评 定工作成果(40分)业务成果按时完成本职工作10A B C D EA B C D E保证本职工作质量20A B C D EA B C D E协作程度主动与内外部人员协作5A B C D EA B C D E有效完成帮助性工作5A B C D EA B C D E工作

12、看法（30分）主动性主动工作、克服困难3A B C D EA B C D E发觉与解决问题2A B C D EA B C D E业务学习、努力提高2A B C D EA B C D E努力程度讲求效率、方法得当3A B C D EA B C D E资料信息把握程度3A B C D EA B C D E文档报告准时精确2A B C D EA B C D E责任心遵守纪律和制度3A B C D EA B C D E任劳任怨、锲而不舍2A B C D EA B C D E主动担当工作和责任3A B C D EA B C D E协调性虚心接受别人的批判4A B C D EA B C D E理解他人、替

13、别人着想3A B C D EA B C D E技术和力量（30分）学问程度专业学问2A B C D EA B C D E基础学问1A B C D EA B C D E对集团内外部状况把握1A B C D EA B C D E对社会经济市场把握1A B C D EA B C D E业务水平业务问题解决力量2A B C D EA B C D E制定业务方案和方法2A B C D EA B C D E本业务范围长远规划1A B C D EA B C D E制造力发觉问题，提新建议2A B C D EA B C D E分析问题得出正确结论2A B C D EA B C D E转变和完善工作方法1A B

14、 C D EA B C D E推断力客观性3A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交力量礼节、礼貌、热忱1A B C D EA B C D E劝告与调整力量2A B C D EA B C D E联系和联络力量2A B C D EA B C D E管理力量发展目标和培育方案2A B C D EA B C D E工作有序、安排合理3A B C D EA B C D E 自我评定总分： 上级评定总分： 说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算分数时请取小数点后两位。附录四：

15、东大阿尔派员工考核他评表（技术）部门： 年 月 日姓 名工 作 业 绩（40分）工 作 态 度（30分）技 术 和 能 力（30分）他 评总 分业务成果30分协作程度10分努力程度7分主动性8分责任心8分协调性7分学问程度5分业务水平5分制造力5分推断力5分交涉力量5分管理力量5分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；请依据实际状况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；计算分数请取小数

16、点后两位。附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）部门： 年 月 日姓 名工 作 业 绩（45分）工 作 态 度（25分）技 术 和 能 力（30分）他 评总 分业务成果35分协作程度10分努力程度7分主动性6分责任心8分协调性4分学问程度6分业务水平6分制造力3分推断力4分交涉力量9分管理力量2分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；请依据实际状况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E

17、；计算分数请取小数点后两位。附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）部门： 年 月 日姓 名工 作 业 绩（30分）工 作 态 度（35分）技 术 和 能 力（35分）他 评总 分业务成果20分协作程度10分努力程度11分主动性8分责任心12分协调性4分学问程度5分业务水平4分制造力8分推断力4分交涉力量6分管理力量8分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；请依据实际状况在相应的表格中为被考评人

18、填写A、B、C、D、E；计算分数请取小数点后两位。附录七：东大阿尔派干部述职考评表年 月 日姓 名执 行 计 划部 门 运 作团 队 建 设明 年 规 划考 评总 分（50分）（25分）（15分）（10分） 说 明：1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；请依据实际状况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；考评总分=执行方案考评分部门运作考评分团队建设考评分明年规划考评分。附录八： 东大阿尔派干部他评表 被评人姓名： 部门： 考 核 内 容分数他 人 评 定评定分数 注工作成果(30分)业务成果按时完成本职工作

19、8A B C D E保证本职工作质量12A B C D E协作程度主动与内外部人员协作5A B C D E有效完成帮助性工作5A B C D E工作看法（35分）主动性主动工作、克服困难4A B C D E发觉与解决问题3A B C D E业务学习、努力提高4A B C D E努力程度讲求效率、方法得当3A B C D E资料信息把握程度3A B C D E文档报告准时精确2A B C D E责任心遵守纪律和制度4A B C D E任劳任怨、锲而不舍3A B C D E主动担当工作和责任5A B C D E协调性虚心接受别人的批判2A B C D E理解他人、替别人着想2A B C D E技术

20、和力量（35分）学问程度专业学问2A B C D E基础学问1A B C D E对集团内外部状况把握1A B C D E对社会经济市场把握1A B C D E业务水平业务问题解决力量1A B C D E制定业务方案和方法1A B C D E本业务范围长远规划2A B C D E制造力发觉问题，提新建议3A B C D E分析问题得出正确结论3A B C D E转变和完善工作方法2A B C D E推断力客观性2A B C D E全局性2A B C D E社交力量礼节、礼貌、热忱2A B C D E劝告与调整力量2A B C D E联系和联络力量2A B C D E管理力量发展目标和培育方案4A B C D E工作有序、安排合理4A B C D E 他评总分：说 明：评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55