项目施工质量事故报告和处理管理办法

1、工程施工质量事故报告和处理管理方法L1质量事故管理的原那么工程施工质量事故是指在施工过程中由于施工管理、材 料管理、技术管理、生产检验以及施工操作等原因，使工程 （产品）施工质量不符合设计要求或建筑安装质量标准造成 的事故。对工程（产品）出现质量事故的管理原那么：（1）必须按建设部工程建设重大事故报告和调查程 序规定执行；（2）工程质量事故发生后，工程部或监理单位应及时 签发工程暂停令；（3）事故发生单位按事故分类和级别向相应级别的主 管部门上报，按规定时间内写出书面报告；（4）承包人必须保护好现场，采取必要的措施防止事 故扩大；（5）成立工程质量事故调查组，分析原因、制定技术 处理方案；（6

2、）承包人实施技术处理方案，对处理结果组织进行 检查、鉴定、验收；（7）签认事故单位提交的工程质量事故处理报告，组织技术资料归档;(8)对事故处理采取三不放过原那么，并对责任单位进 行经济处分。1.2质量事故管理的要求事故报告及现场保护：发生质量事故的单位、工程部要认真执行事故报告和调 查分析制度。质量事故发生后要据实上报，不管勘探、设计、 材料或施工等原因发生的质量事故，均应由承包人负责按时 上报。任何个人和单位不得隐瞒、掩盖或借故拖延质量事故 向南京工程公司质量管理部上报。上报时限：一般事故：当日口头报告，当月28日前上报文字资料;重大事故：重大质量事故发生后，立即口头报告，12小 时内将事

3、故简要资料上报南京工程公司质量管理部及主管 领导，并由南京工程公司质量管理部在24小时内上报集团 公司主管部门；如同时发生人身伤亡，应按照平安管理规定 向有关部门报告。事故的原因、经济损失情况可待查清后10 日内上报质量事故报告表。质量事故处理完毕，事故单位写出质量事故报告并上报 南京工程公司质量管理部，重大工程质量事故报告由南京工 程公司质量管理部上报集团公司主管部门。质量事故报告内 容：事故发生的时间、地点、工程工程名称;事故的简要经过；发生事故的原因；事故造成的损失；事故直接责任者和间接责任者；对事故的处理意见；今后的防范措施；执行措施的负责人；事故报告填写人和部门负责人签字报告单位及报

4、告日期。重大事故发生后，事故发生单位要保护好事故现场，不 得人为破坏，采取有效措施抢救人员、财产，防止事故扩大。 在抢救过程中，需要移动现场物件时，要做好标记、记录。 重要现场痕迹、物证要保护好，有条件的要拍照和录像。事故调查一般质量事故的调查和处理由事故单位负责人及质量 管理部门负责；重大质量事故由南京工程公司质量管理部牵 头组成事故调查组，公司质量、技术、平安等有关部门参加。 对事故进行调查、分析，写出书面调查意见作为最终调查结 论。发生重大质量事故，特别伴随重大人身伤亡事故，要按 照国家平安事故管理的有关规定，组成联合调查组进行调 查、分析，必要时调查组可以聘请有关方面专家进行技术鉴定。

5、调查程序：组织一调查一分析一取证一填报告表一上报 原因分析质量事故原因可分为：设计错误；违反施工程序，管理混乱；不按技术规定，施工方法错误，违反操作规程；材料、设备不符合设计要求或规范要求；其它原因。事故次数和损失金额计算建筑工程质量事故，以同一操作过程的分项分部工程在 同一次施工中发生的质量事故算一次；机械设备安装工程中 单体设备以每台设备安装后发现有质量事故算一次；大型或 联动设备按每一施工工序中所发生的质量事故算一次；经返 修后，如仍不符合设计要求或质量标准的应重复计算质量事 故次数。直接经济损失金额：是指直接工程各项损失费用：包括 人工费、材料费（扣除被拆下可利用的材料价值）、施工机

6、械使用费和一定数额的管理费。质量事故的处理质量事故的处理原那么：坚持实事求是的原那么，思想教育 与经济处分、经济赔偿相结合原那么及发生事故“三不放过”（原因不清不放过，事故责任者或群众未受到教育不放过, 没有防范措施不放过）的原那么。对质量事故的处理权限，根据南京工程公司的工程质 量事故管理标准执行。事故责任认定无合格证或未经检验的材料发至现场，造成质量事故， 由经办供应计划员、保管员负材料管理责任；不按规定对口发料或无代用手续随便发料造成质量事 故，由供应经办保管员负材料管理责任；经办不合格材料流入现场，用于施工，造成质量事故， 由供应经办检验员、保管员负材料管理责任；施工中因用错材料造成质

7、量事故，由施工班组长、施工 人员负直接责任；图纸不经会审直接用于工程施工，由于涉及设计过失造 成质量事故，由技术员承当技术管理责任；因主编主审的技术文件过失造成质量事故，由编审者承 担技术责任；违反施工工艺文件规定的程序和措施，凭主观意志盲目 指挥生产，造成质量事故，由施工指挥者负全责；技术、质量未交底或交底不清，致使施工人员对施工方 法、质量要求不明确造成质量事故，由技术负责人负技术管 理责任；不按图纸和技术措施施工，盲目施工造成质量事故，由 带班人负责；上下工序不组织交接或交接不清造成质量事故，由交接 双方负责人负责，同时追究工程负责人的领导责任；不执行规章制度，违章作业，拒绝他人劝告造成质量事 故，由作业者负责；检验过程发生错检、漏检，由专职检验员负检验责任；发生质量事故不上报、不处理或隐瞒事故，追究发生事 故单位负责人的管理责任。处分规定对质量事故的处分规定，依据南京工程公司的工程质量事故管理标准执行。()质量事故报告表工程