房屋建设中的材料成本控制

1、房屋建设中的材料本钱控制摘要：随着经济的开展，人们对物质生活条件的要求在提升，房 屋建筑就是其中具有代表性的要求，房屋建筑工程具有难度大、建 筑周期长、投资大等特点，因此加强房屋建筑的本钱控制非常重要， 随着能源的开展，不可再生资源在减少，房屋建筑中的材料本钱也 在不断的提升，因此要优化调整房屋建筑中的材料本钱，提升房屋 建筑的经济效益，本文对房屋建设中的材料本钱控制进行研究分析。关键词：房屋建设；材料本钱；控制在房屋建筑本钱比例构成中，材料本钱是主要的局部，具有品种 复杂、消耗大等特点，大约占据了房屋总本钱的70% ,因此对于材 料的本钱控制非常重要。现阶段很多建筑单位对于材料本钱控制不 重

2、视，仅由企业财务人员进行管理，难以发挥有效的控制效果，本 文分析了现阶段材料本钱控制中存在的问题，提出了加强房屋建设 中材料本钱控制的建议。1房屋建设材料本钱控制中存在的问题材料采购问题传统建筑的本钱采购，建筑单位和材料供应商属于临时合作关系， 往往追求自己的最大利益，建筑企业想要以最低的价格获得材料， 而供应商会因为降低价格而降低材料质量，对于建筑长远利益不加 以考虑，因此这种合作关系影响了材料的采购本钱控制。建筑单位和材料供应商需要建立长久的合作关系，以保证材料为前提，才能 过实现合作共赢。信息化管理程度低现阶段建筑企业采用的信息化管理程度较低，很多建筑单位没有 采用现代化管理系统进行信息

3、化的管理，导致材料的库存、使用情 况等难以及时的反响处理。虽然大局部的建筑单位采用限额材料使 用方法，但是真正执行的较少，施工单位对于材料的发放过于随意， 使得材料的使用出现过失,存在着很多的浪费现象。材料管理制度问题建筑单位对于材料管理意识较弱，观念落后，认为材料管理属于 企业财务的职责。事实上建筑材料的管理需要建筑企业的全员参与, 企业监管制度不严密、管理混乱、材料质量控制不到位等，都使得 材料本钱的核算和预算出现差异。建筑单位没有对材料的使用本钱 进行阶段性分析，对于实际本钱没有很好的控制，使得本钱的核算 大于投入。建筑单位在建筑过程中需要进行本钱考核，但是现阶段 的考核过于形式化，没有

4、落实到实处，从而造成材料管理中存在着 很多的问题。2加强房屋建设中材料本钱控制的建议提升本钱控制的意识建筑材料的本钱控制需要贯穿在整个建筑周期，从而全程控制材 料，材料的本钱控制是建筑总本钱中最关键的局部，想要加强本钱 控制，首先要提升建筑企业的本钱控制意识。对企业领导和物资采 购人员进行本钱控制的培训，及时的提升其本钱控制意识，对于材 料的本钱有着更深刻的了解。企业想要提升本钱控制的效果，建筑 单位可以制定出具体的本钱管理绩效考核、材料消耗等制度，为管 理者提供管理方向，规范建筑工人的行为，从而确保材料本钱控制 管理的落实。材料供应管理房屋建筑中的材料需要经过建筑施工的研究和考察，并且以充足

5、 的材料供应为基础，因此企业需要保证材料供应环节的控制。首先 要明确建筑的材料预算，本钱预算是本钱控制的关键，在施工之前 需要对建筑房屋的规模、功能等进行细致的考察分析，列出材料的 需求供应单；材料采购员需要比照材料价格，对于材料的供应商进 行合理的把握，收集供应商的信息进行科学化分析；其三要建立材 料供应的责任制度，严格的按照采购计划执行，对于各种材料的采 购指标落实到具体的责任人上，比方供应商、供应数量、供应质量 等。完善材料的采购环节建筑材料需要从市场上进行采购，因此企业本钱控制的关键就在 于材料的采购。建筑单位在进行材料采购的时候需要选择性价比比 较高的材料，从而控制材料的本钱，在保证

6、材料质量、性能的基础 上进行价格的控制，从而良好的控制采购本钱。采购人员在进行材 料采购的时候需要比照多家供应商的材料信息，相关的价格要充分 的了解。建筑单位需要与供应商保持长期合作关系，采用厂家直销 的方法进行材料采购，这样才能够保证材料的质量和价格。制定采 购合同制度，确定最正确的供应商后要签订采购合同，保证材料的稳 定供应，防止材料受市场价格波动出现本钱变化，防止市场价格对 于本钱预算的影响。在合同中要详细的规定供应商、材料价格和供 货方式等方面，从而更好的进行材料本钱控制。加强建筑材料保护建筑材料采购进入施工工地后，不会被马上使用，因此需要制定 严格的材料管理制度进行材料存放保护，保证

7、材料的使用质量，供 应稳定。建筑单位在材料保存中需要根据以下几点建议进行管理。 首先要制定完善的材料保存方案，施工现场中能够存放的建筑材料 非常有限，并且施工现场环境复杂，难以对材料进行完善的保护， 因此为了保证材料的不必要浪费和存储本钱消耗，企业需要结合施 工进度来制定材料的存储计划，保证施工正常生产，节约保存本钱。 材料保存可以依据当地的天气情况、交通运输情况等调整材料的存 储量。材料的存放仓库要安置在施工附近，从而方便建筑材料的调 用,如果材料仓库与建筑工地较远，不仅会影响施工进程，还会增 加材料的运输本钱，间接的增加材料本钱。材料的保存要分类进行, 不同的建筑材料要根据材料的特点选择合适的方式，充分的利用现 场管理条件，选择最正确的存放方式，防止材料在存放过程中出现受 潮、生锈等情况，从而提升材料的保存效果。加强材料使用过程的控制减少材料在使用中存在的浪费、保存损坏等情况，在施工中结合 现场施工的的进度制定材料限领制度，因此要加强对建筑施工进度 的了解。企业要制定定额材料管理制度，防止材料的浪费，提升材 料的使用效率。领取材料需要进行建筑批准，并且结合材料的使用 情况进行合理领取，采用领取责任人制度，从而将材料使用过程中