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文档简介

1、干部下现场管理制度编 制：审 核：批 准：版 本：1实施日期：2006年8月11日1. 目的：为加强公司安全生产工作，认真落实安全生产责任及时发现和排除事故隐患。2. 范围：2.1 人员：中管以上的管理者；2.2 区域：焦油车间、动力车间、质计部；3. 下现场指标3.1 总经理：每月 4次；每月 6次每月 4次每月 5次每月 4次每月 3次3.2 生产副总经理、总工程师：3.3 其他副总经理：3.4 生产部长、安监部长：3.5 其他部门负责人：3.6 专业技术中管及主管：3.7 消防安全主管、质计部副职： 每月 3次4. 下现场职责4.1 下现场主要落实以下几个方面的问题：4.1.1 安全规程

2、措施落实情况；4.1.2 操作人员持证情况；4.1.3 现场管理情况；4.1.4 “三违”情况；4.1.5 直接作业管理情况；4.2 患，彻底制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和检修。4.3 考核办法4.3.1 公司成立下现场工作考核领导小组：组 长：张伟东副组长：陈来福员由安监部、办公室、计财部、车间负责人及分管领导组成。4.3.2 每月末由考核办公室统计，季末汇总考核。无特殊情况，凡达不到下现场要求的。少一次扣罚季度安全抵押兑现金额的 20% ；少两次扣罚季度安全抵押兑现金额的 50% ；少于三次及以上扣罚季度安全抵押兑现金额的 100% ；4.3.3 下现场领导每月至少有一人次反“三违”记录，查出“三50% 。本 规 定

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