进度计划课件

1、软件项目管理信息科学与工程学院软件工程系崔焕庆0RoadMap 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 人力 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划范围计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始9/25/20221前情回顾范围产品范围和工作范围。软件需求的三个层次：业务需求、用户需求、功能需求。WBS类型：列表、图表分解方法：指南、类比、自上而下、自下而上、心智导图9/25/20222一个案例小王：软件项目负责人老王：公司技术老总开发小组：小李，老赵，小田，小谢9/25/20224一个案例项目开始实施之时，老王就提醒小王，为了更好地管理和控制软件开发项目，他应该马上着手

2、制定软件项目的实施计划，该计划的制定对于整个项目的组织、管理和开展是至关重要的。由于认识到软件项目计划的重要性，小王化了1周时间制定了一个详细的软件项目计划，包括了详细的工作安排、明确的人员分工和具体的进度要求，计划看起来似乎是科学和合理的。项目计划最后交给项目组的所有成员进行讨论，并交付给公司的领导审阅，通过并批准，开始被付诸实施。软件项目计划分发到了项目组的各个成员，每个成员根据计划准确地了解了各自的任务和工作，也了解了这些工作的实施进度要求。根据软件项目计划开始阶段似乎一切顺利，各项工作已经按照计划的要求有序开展。9/25/20225一个案例然而，随着项目实施的进展，小王发现实际的工作很

3、难按照计划中所计划的那样开展进行。在计划制定时，低估了软件项目的规模，高估了开发人员的素质和能力，整个计划过于乐观，软件项目计划不得不多次进行调整，项目进展一拖再拖。后来小王发现，低估项目规模的一个主要原因是由于在制定计划时缺乏对项目规模的详细、准确的了解。尽管小王对用户做了无数次的解释保证按期交付产品，用户对项目的按期交付表示怀疑，并要求加快项目的实施进度公司高层开始表示关注，为了弥补时间和进度，不得不要求员工牺牲休息日进行加班，项目组部分成员开始抱怨。幸运的是，软件项目计划在经过多达10次的更改，在项目组成员的积极努力和用户的配合下，项目最终在拖延了6个月之后顺利完工了。9/25/2022

4、6这说明：软件项目计划的制定是极为重要的软件项目计划应在项目实施的初期制定软件项目计划的制定必须科学、准确，这样才能真正促进软件项目的管理9/25/20227进度管理的重要性进度问题是项目生命周期内项目冲突的主要原因。原因在于：时间因素容易测量。一旦进度计划制定好，项目就要按照计划兑现承诺，不论是项目组成员还是客户都可以轻松迅速地评估进度计划的执行情况。时间资源具有单向性、不可重复性、不可替代性、不可加合性。PMI强调：项目成功的三大要素是计划、计划、计划。9/25/20229软件项目进度管理内容目标：在给定的限定条件下，用最短时间、最少成本、以最小风险完成项目工作。内容包括：确定项目团队成员

5、和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动；活动排序，即确立活动之间的关联关系；历时估算，估计完成每个活动所需的时段数；制订项目进度计划：分析活动顺序、历时估计和资源要求，制订项目计划；进度计划控制：控制和管理项目进度计划的变更。9/25/202211本章要点一、关于进度估算二、任务定义三、任务关联关系四、进度管理图示五、任务资源估计六、项目历时估计七、进度计划编制八、案例分析9/25/202213任务定义任务定义，又称为活动定义，是确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。WBS是面向可交付物的，其每个工作包需进一步划分为所需要的任务，任务定义是面向活动的。9/2

6、5/202214任务定义活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能39/25/202215任务定义包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜9/25/202216本章要点一、关于进度估算二、任务定义三、任务关联关系四、进度管理图示五、任务资源估计六、项目历时估计七、进度计划编制八、案例分析9/25/202217任务(活动)之间的关系结束开始ABFS关系：A活动结束，B活动才能开始。如：系统设计在需求分析结束之后开始；系统测试在单元测试完成之后开始。9/25/202219任务(活动)之间的关系结束结束ABFF关系：B活动结束必须等到A活动

7、结束。如：现场准备工作必须在IT基础设施到货后结束。9/25/202220任务(活动)之间的关系AB开始-结束SF关系：A活动开始，B活动才可结束。这种情形极少出现。如：旧财务系统不会停止出报表，这种状况将一直延续到新系统开始运行时截止。9/25/202222任务关联关系的依据强制性依赖关系。强制性依赖关系是合同所要求的或工作本身的内在性质所决定的依赖关系。在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于强制性的。强制性依赖关系往往与客观限制条件有关，例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能进行上部结构的施工；在电子项目中，必须先制造原型机，然后才能进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系

8、。9/25/202223任务关联关系的依据外部依赖关系。在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。 例如，软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货；建筑项目的现场准备工作，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。 又如，要开饭店，必须遵守物业要求的晚上11点前停业的规定。9/25/202225本章要点一、关于进度估算二、任务定义三、任务关联关系四、进度管理图示五、任务资源估计六、项目历时估计七、进度计划编制八、案例分析9/25/2022261. 甘特图（Gantt chart ）

9、甘特图又叫横道图、线形图。以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。由亨利L甘特先生在第一次世界大战时期发明。被认为是管理工作上的一次革命，社会历史学家视为“20世纪最重要的社会发明”。基本思想是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。9/25/202227纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。安妮利萨吉姆莫里埃肯

10、特富兰克一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月（A出版公司6名责任编辑负荷图）1. 甘特图的变形负荷图9/25/2022291. 甘特图-实例9/25/2022301. 甘特图-工具：Microsoft Office Project9/25/2022311. 甘特图-工具：Excel9/25/2022321. 甘特图-工具：XGantt9/25/2022332. 网络图（network diagram）网络图是活动排序的一个输出。展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系。网络图可以表达活动的历时。容易识别出关键路径和关键任务。通常使用甘特图和网络图来制定和管理进度计划。9/25/20223

11、42. 网络图PDMPrecedence Diagramming Method又称为：优先图法，节点法，单代号网络图。构成PDM的基本特点是节点。节点表示任务（活动），箭线表示各任务（活动）之间的逻辑关系。在软件项目中PDM比ADM更通用。开始活动1活动3活动2结束9/25/2022352. 网络图PDMPrecedence Diagramming Method开始(1)需求获取(3)项目规划(2)需求确认(4)项目计划评审(5)总体设计(6)详细设计(7)系统测试(10)集成测试(9)编码(8)结束(11)9/25/2022362. 网络图ADMArrow Diagramming Metho

12、d又称为：AOA (activity-on-arrow)，双代号网络图，箭线法。箭线表示活动，节点表示前一道工序的结束和后一道工序的开始。用箭头与箭尾的号码i-j作为这个工作的代号。工作的名称写在箭线的上方，工作所持续的时间写在箭线的下方。只适合表示结束-开始的逻辑关系。为了完整表明活动之间的关系，需要虚拟活动。虚拟活动不需要消耗时间和资源。9/25/2022372. 网络图ADMArrow Diagramming MethodB1235476开始ADECF结束G9/25/2022382. 网络图总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754ADMArr

13、ow Diagramming Method9/25/2022392. 网络图CDMConditional Diagramming Method又称为：条件箭线图法。允许活动序列相互循环和反馈，从而会有很多条件分支。实际应用很少。9/25/2022402. 网络图CDMConditional Diagramming Method9/25/2022413.里程碑图里程碑事件：一个不消耗资源和时间的标志性事件。如“完成测试报告”等。里程碑图显示项目进展中的重大工作完成。9/25/2022423.里程碑图定义里程碑满足SMART原则： 具体性(Specific)：把期望的结果定义明确。可衡量性(Mea

14、surable)：有明确的数字作为标准来衡量成功。可实现性(Attainable)：在付出努力的情况下是可以达到的。现实性(Realistic)：目标是实在的。限时性(Time bound)：注意完成的特定期限。9/25/2022433.里程碑图SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce9/25/2022444. 资源图显示项目进展过程中资源的分配情况。9/25/202245 课堂训练 您是本公司人事劳资部的负责人，根据人才引进计划，将向全国进行大规模人才招聘，任务紧急，工作内容繁多

15、，在下一个月的3日开始，预计月底结束，请您思考一下可能遇到的工作，用甘特图、网络图、资源图直观地反映出来。9/25/202246 课堂训练 你马上就要毕业了，面临着毕业实习、毕业设计、毕业答辩以及为就业而必需参加一些招聘会、面试等活动。假设你现在已经是大四下学期了，为你要完成的活动绘制甘特图、网络图进行进度管理。9/25/202247本章要点一、关于进度估算二、任务定义三、任务关联关系四、进度管理图示五、任务资源估计六、项目历时估计七、进度计划编制八、案例分析9/25/202248任务资源估计PM应回答以下问题：1. 对于特定的任务，其难度如何？2. 是否具有唯一的特性影响资源的分配？3. 企

16、业以往类似项目的情况？个人的成本如何？4. 企业现在是否有完成项目合适的资源人、设备、资料等？企业的政策是否能影响这些合适的资源？5. 是否需要更多的资源来完成这个项目，是否需要外包等？9/25/202249本章要点一、关于进度估算二、任务定义三、任务关联关系四、进度管理图示五、任务资源估计六、项目历时估计七、进度计划编制八、案例分析9/25/202250项目历时估计项目历时估计是估计任务的持续时间，是项目计划的基础工作，直接关系到项目所需的总时间。首先应估计每个任务的历时，即预计完成各个任务所需时间长短。然后是确定项目的历时估计。需要考虑的因素：实际的工作时间：如双休？节假日？几小时工作制？

17、人员规模：人力及相关的资源需求、资源质量和历史资料等。生产率：根据人员的技能考虑完成软件项目的生产率。如LOC/人天。有效工作时间：不被打断的持续工作时间。人员级别：高级工程师、初级工程师。历史项目：已完成项目的记录。9/25/2022511. 定额估算法公式：T=Q/(R*S)T：活动持续时间，如小时、日、周、月等。Q：活动的工作量，如人月、人天等。R：人力或设备的数量。S：产量定额，以单位时间完成的工作量表示。优缺点：容易计算。适合小规模项目。比如说小于10000LOC或者说小于6个月的项。9/25/2022521. 定额估算法公式：T=Q/(R*S)例如：Q=6人月，R=2人，S=1则：

18、T=3月例如：Q=6人月，R=2人，S=1.5则：T=2月9/25/2022532. 经验导出模型公式：D：月进度E：人月工作量a：24，依赖于项目的自然属性b：1/3左右，依赖于项目的自然属性建议掌握模型Walston-Felix (IBM)： 基本COCOMO：b组织型0.38各类应用程序半独立型0.35各类实用程序、编译程序等嵌入式0.32实时处理、控制程序、操作系统等Constructive Cost Model，即构造性成本模型。它是由巴里勃姆提出的一种软件成本估算方法。 9/25/2022543. 工程评价评审技术PERT，即Program Evaluation and Revie

19、w Technique，利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。它是基于对某项任务的乐观、悲观以及最可能的概率时间估计，采用加权平均得到期望值。9/25/2022553. 工程评价评审技术公式：E=(O+4M+P)/6；=(P-O)/6；2=(P-O)/6)2.O：最小估算值，乐观(Optimistic)。P：最大估算值，悲观(Pessimistic)。M：最大可能估算(Most Likely)。9/25/2022563. 工程评价评审技术公式：E=(O+4M+P)/6； =(P-O)/6； 2=(P-O)/6)2.例子：

20、8 = optimistic time10 = most likely time24 = pessimistic timeE=12 time；=2.679/25/2022573. 工程评价评审技术 O,M,PE2A2,3,63.334/616/36B4,6,864/616/36C3,4,64.173/69/36路径长度13.51.0741/3621432,3,64,6,83,4,6ABC一个路径上的所有活动的历时估计之和即为该路径的历时估计，称为路径长度。期望值=E1+E2+.En方差2= (1)2 +(2)2+.+ (n)2标准差= (1)2 +(2)2+.+ (n)2)1/2 9/25/2

21、022583. 工程评价评审技术68.3%95.5%99.7%标准差与保证率32112.4314.5711.3615.6410.2916.719/25/2022593. 工程评价评审技术项目在14.57内天完成的概率是多少？32168.3/2 %=34.2%14.57=13.5+1.07=E+ 84.2%50%9/25/2022603. 工程评价评审技术：练习21432,3,64,6,83,4,6ABC项目在10.3内天完成的概率是多少？针对如下网络图，运用PERT方法进行历时估计？9/25/2022614. 专家估计方法通过专家依靠过去资料信息进行判断，以估算进度的方法。如果找不到合适的专家

22、，估计结果往往不可靠，存在较大风险。9/25/2022625. 类推估计方法利用一个先前类似活动的实际时间作为未来活动时间的基础。是专家判断的一种形式。在以下情况下进行类推是可靠的：先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似。专家有所需专长。9/25/2022636. 模拟估计方法用不同的假设试验一些情形，以便计算相应的时间。最常见的是蒙特卡罗分析技术。对每一项活动，输入最小、最大和最可能估计数据，并为其选择一种合适的先验分布模型；计算机根据上述输入，利用给定的某种规则，快速实施充分大量的随机抽样；对随机抽样的数据进行必要的数学计算，求出结果；对求出的结果进行统计学处理，求出最小值、最

23、大值以及数学期望值和单位标准偏差；根据求出的统计学处理数据，让计算机自动生成概率分布曲线和累积概率曲线(通常是基于正态分布的概率累积S曲线) 依据累积概率曲线进行项目风险分析。9/25/2022647. 基于承诺的进度估计从需求出发去安排进度，不进行中间的工作量（规模）估计，要求开发人员做出进度承诺，非进度估算。优点：有利于开发者对进度的关注有利于开发者在接受承诺之后的士气高昂缺点：开发人员估计的比较的乐观易于产生大的估算误差9/25/2022658. Jones的一阶估计准则根据项目功能点的总和，从幂次表中选择合适的幂次将其升幂。例子：FP=350平均水平的商业软件公司承担则粗略的进度= 3

24、500.43=12.4151月软件类型最优级平均最差级系统软件0.430.450.48商业软件0.410.430.46封装商品软件0.390.420.459/25/2022669. 管理预留帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天。管理预留是加在项目末端的人为任务，给项目增加一个储备时间。所分配的时间通常是完成所有任务所需时间的1015%。9/25/202267本章要点一、关于进度估算二、任务定义三、任务关联关系四、进度管理图示五、任务资源估计六、项目历时估计七、进度计划编制八、案例分析9/25/202268进度计划编制确定项目的所有活动及其开始和结束时间的过程。进度计划是三维的

25、，考虑时间、费用和资源进度计划是监控项目实施的基础、项目管理的基准。9/25/2022691.关键路径法(CPM： Critical Path Method )基本步骤：根据指定的网络图逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。计算网络图的最长路径。确定项目完成时间。9/25/2022701.关键路径法(CPM： Critical Path Method )最早开始时间(Early Start)：任务最早可以开始执行的时间。最晚开始时间(Late Start)：任务最晚可以开始执行的时间。最早完成时间(Early Finish)：任务最晚可以完成的时间。

26、最晚完成时间(Late Finish)：任务最晚可以完成的时间。超前(Lead)：两个任务的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间。滞后(Lag)：两个任务的逻辑关系所允许的推迟后置任务的时间。9/25/2022711.关键路径法(CPM： Critical Path Method )浮动时间(Float)：任务在不影响项目完成的情况下可延迟的时间：总浮动(Total Float)：不影响项目最早完成时间情形下，本任务可以延迟的时间。值是LS-ES或LF-EF。自由浮动(Free Float)：不影响后置任务最早开始时间情况下，本任务可以延迟的时间。值是ES(succ)-EF(pred)-Lag。

27、关键任务：最早和最迟时间相同的任务。关键路径：一系列不同任务链条上的关键任务链接而成的路径。9/25/2022721-1 进度时间参数A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90,LF=100TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90公式: EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EF9/25/2022731-1 进度时间参数活动A活动B结束-开始Lag=3A完成之后3天B开始9/25/2022741-1 进度时间参数A:100B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90T

28、F=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5B:10公式: ES(S)= EF(P) + Lag, LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=5B:10C:5Lag=59/25/2022751-1 进度时间参数开始A:100B:10C:10D:5E:10F:5结束A: ES=LS=0 EF=LF=100B: ES=0 EF=10 LS=90 LF=100 TF=909/25/2022761-1 进度时间参数开始A:100B:10C:10D:5E:10F:5结束C: E

29、S=0 EF=10 LS=85 LF=95 TF=85 FF=0D: ES=10 EF=15 LS=95 LF=100 TF=859/25/2022771-1 进度时间参数开始A:100B:10C:10D:5E:10F:5结束E: ES=0 EF=10 LS=85 LF=95 TF=85 FF=0F: ES=10 EF=15 LS=95 LF=100 TF=859/25/2022781-1 进度时间参数开始A:100B:10C:10D:5E:10F:5结束Lag=3Lead=3C: ES=0 EF=10 LS=82 LF=92 TF=82 FF=0D: ES=13 EF=18 LS=95 LF

30、=100 TF=829/25/2022791-1 进度时间参数开始A:100B:10C:10D:5E:10F:5结束Lag=3Lead=3E: ES=0 EF=10 LS=88 LF=98 TF=88 FF=0F: ES=7 EF=12 LS=95 LF=100 TF=889/25/2022801-2 关键路径关键路径是决定项目完成的最短时间。是时间浮动为0（Float=0）的路径网络图中最长的路径关键路径上的任何任务都是关键任务关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟。明确关键路径后，你可以合理安排进度。关键路径可能不止一条。在项目的进行过程中，关键路径可能改变的。9/25/

31、2022811-2 关键路径2345A=2B=5C=2D=716F=2E=1startfinish2条路径：A-B-C-E：10A-B-D-F：169/25/2022821-2 关键路径9/25/2022831-3 正推法(Forward pass) 按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法，称为正推法.首先建立项目的开始时间，是网络图中第一个活动的最早开始时间。从左到右，从上到下进行任务编排。 当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期。公式：ES+Duration=EFEF+Lag=ES(S)9/25/2022841-3 正推法(Forward

32、pass)LFLSEFESDuration=7Task ALFLSLFLSEFESDuration=6Task CLFLSLFLSEFESDuration=3Task BLFLSLFLSEFESDuration=3Task GLFLSLFLSEFESDuration=3Task DLFLSLFLSEFESDuration=3Task ELFLSLFLSEFESDuration=2Task HLFLSLFLSEFESDuration=2Task FLFLSSTARTEND11848441476147171017199/25/2022851-4 逆推法(Backward pass) 按照逆时间顺序

33、计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法，称为逆推法。首先建立项目的结束时间，是网络图中最后一个活动的最晚结束时间。从右到左，从上到下进行计算。 当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期。公式：LF-Duration=LSLS-Lag=LF(P)9/25/2022861-4 逆推法(Backward pass)LFLSEFESDuration=7Task ALFLSLFLSEFESDuration=6Task CLFLSLFLSEFESDuration=3Task BLFLSLFLSEFESDuration=3Task GLFLSLFLSEFESDura

34、tion=3Task DLFLSLFLSEFESDuration=3Task ELFLSLFLSEFESDuration=2Task HLFLSLFLSEFESDuration=2Task FLFLSSTARTEND118484414761471710171917191717141414881141411121189/25/202287课堂练习 作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第0天

35、，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动。9/25/202288LFLSEFESDuration=4Task ALFLSLFLSEFESDuration=7Task CLFLSLFLSEFESDuration=6Task BLFLSLFLSEFESDuration=3Task GLFLSLFLSEFESDuration=5Task DLFLSLFLSEFESDuration=8Task ELFLSLFLSEFESDuration=8Task FLFLSSTARTEND9/25/202289LF

36、LSEFESDuration=4Task A0404LFLSLFLSEFESDuration=7Task C12191219LFLSLFLSEFESDuration=6Task B410612LFLSLFLSEFESDuration=3Task G24272427LFLSLFLSEFESDuration=5Task D19241924LFLSLFLSEFESDuration=8Task E412412LFLSLFLSEFESDuration=8Task F12201624LFLSSTARTENDFF(F)=4TF(F)=49/25/2022902. 时间压缩法 时间压缩法是在不改变项目范围的前

37、提下缩短项目工期的方法。有： 应急法赶工（Crash） 平行作业法快速跟进（Fast tracking，搭接）9/25/2022912-1 应急法-赶工（Crash）赶工也称为时间-成本平衡方法。在不改变活动的前提下，通过压缩某一个或者多个活动的时间来达到缩短整个项目工期的目的。在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法。9/25/2022922-1-1 时间成本平衡方法基于如下假设：每个任务存在一个正常进度和可压缩进度，一个正常成本和可压缩成本。通过增加资源，每个任务的历时可以从正常的进度压缩到可压缩的进度。每个任务无法在低于可压缩进度内完成。有足够需要的资源可以利用。在

38、正常与可压缩之间，进度压缩与成本的增长成正比关系，即：9/25/2022932-1-1 时间成本平衡方法例如：任务A：正常进度7周，成本5万；压缩到5周的成本是6.2万。进度压缩单位成本如果压缩到6周的成本是：=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周5.6万9/25/2022942-1-1 时间成本平衡方法例题下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束CP：开始-C-D

39、-结束，18周，20万9/25/2022952-1-1 时间成本平衡方法例题开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束任务单位压缩成本压缩成本(万/周)0.610.50.69/25/2022962-1-1 时间成本平衡方法例题开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束可压缩任务选择压缩的任务成本计算项目成本185+8+4+32017C,DC20+0.520.516C,DC,D20+

40、0.5+0.621.115A,B,C,DA,C,D20+0.6+0.5+0.6+0.622.310.60.50.69/25/2022972-1-2 进度压缩因子方法即：Charles Symons方法。基于如下假设： 进度压缩比普通进度短的时候，费用迅速上涨。 项目存在一个可能的最短进度。9/25/2022982-1-2 进度压缩因子方法公式为：进度压缩因子=期望进度/估算进度压缩进度的工作量=估算工作量/进度压缩因子例如：初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月。如果进度压缩到10月，进度压缩因子进度压缩后的工作量是：总结：进度缩短17%，增加21%的工作量。研究表明：进度压缩因子0.75，最多可以压缩25%。= 10/12=0.83。78/ 0.83=94人月。9/25/2022992-2 平行作业法-快速跟进是在改变活动间的逻辑关系，并行开展某些活动。项目管理:100需求:10设计:5时间任务设计:59/25/20221003 资源平衡通过调整任务的时间来协调资源的冲突。主要目的是形成平衡连续的