员工工资调整表

1、员工工资调整表部门年月日页次本薪技术津贴合计职别工号姓名原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率合计考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础

2、给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 A 者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 B 者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 C 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为 D 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%；月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%；月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%；5. 月度

3、业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：月度业绩考核结果相应的分值 A ：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。累计分数大于等于 5 分者，年度为 A ；累计分数小于 5 分，大于等于 3 分者，年度为 B

4、；累计分数小于 3 分，大于等于 0 分者，年度为 C ；累计分数小于 0 分者，年度为 D ；三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？张爱玲说 “因为懂得，所以慈悲”.于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！