033销售部年终总结

1、销售部年终总结SUMMARY OF THE WORK OF PPT, THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS, SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS, WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.目录/CONTENTS今年工作亮点主要做法和经验不足之处与形势分析明年工作思

2、路01.02.03.04.聚焦“三大主线”，认真落实公司年初要求，加快发展，提质增效，务实重行，要让公司上下呈现业务发展稳进、管理质效双收、员工幸福的良好局面。抢抓机遇、团结一致、齐心协力为完成本年度的工作任务而努力拼搏，现对本年度工作总结做出总结。前阶段工作亮点Part 01计划完成情况11401-12月份收入万元规模保持全省第3位92.88 %完成度进度列全省第4位2增幅排名同比增幅17.43%位第与去年同期比较去年230万240.6今年万紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增

3、综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。同比增长106.8%125.8%106.8%102.9%96.5%90.2%85.8%武陵分公司长治分公司河源分公司大客户营销中心桂花营业厅滨河营业厅106.4%平均进度各分公司完成进度紧盯收入全年实现业务收入26207万元，完成省公司预算（23845万元）的109.91%。荣誉奖励海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。措施得力坚决贯彻董事会工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求增幅亮眼重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。跨越发展硕果累

4、累市公司2019年秋季劳动竞赛第一名2019年全市先进基层党支部集团公司秋季生产竞赛第五名省分公司营销转型标杆单位所获荣誉0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%六项主要指标三升三降主要做法和经验Part 02五个指导思想贯穿始终贯彻公司精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。贯彻112工作

5、要求一统领，一中心，两个重点遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。精准管理继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。开拓创新坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。主要做法和经验根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动，团队的能力有了大幅提升。部门员工在进行头脑风暴请行业名师为团队集体培训参加全国行业研讨会下沉经营职能将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。推行融合发展大力推行线上+线下宣传融合，转型+联动的专业融合。创新宣传模式结合互联网营销新特点，组建网络营销专班，探

6、索网络营销与传统方式结合。内部项目孵化市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。明确实现路径不足之处与形势分析Part 031、以同一题材为基础，统筹其他因素。2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。3、借助IP效应，考虑区域文化特色。1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。2、建立梯次明确的产品价格层级。3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。开发方向产品选择业务开发方向县市发展不平衡的问题依然凸显2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。“141”工程建设有待加强主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台

7、未单设、专柜标准不一等。项目开发有待加强2017年，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。存在的主要问题根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。行业大环境向好明年工作思路Part 04推动品牌发展战略，以“地理标志”产品为基础，以独特的地产品为主要产品，形成品牌体系。牢固树立品牌意识一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。建立安全追溯体系健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系。建立质量安全保障

8、体系做好三个重点工作123做好三个重要工作打造企业文化凝聚企业文化共识加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。树建企业良好形象强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。深化源头参与机制加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。搭建建功立业平台深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。创造条件通过举办创意征集、树立标杆、购置设备、集中学习等方式，为创新优化创造氛围和条件。成效考核将创新优化项目纳入日常考核之中，考核不达标将影响年底评优和奖金发放。推动创新优化三个措施促进执行力的提升营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。人性关怀充分认识激励和约束机制对提升执行力的重要性和必要性。让激励措施植根于每项工作任务之中。激励制度发挥领导的模范和带头作用，积极引导广大员工朝着正确的方向前进。领导带头提升执