综合部绩效考核表

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.综合部绩效考核表标得周项目准考核内容评分标准分期分指标管5办公费控制办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2 分，办公用品购买没有审批每次扣2 分。不理定5业务接待费控制业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2 分。10 分期4考勤上报每月 1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4 分每月 1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现日常工4每月生活费核对失误的，以及不按时完成的扣4 分。月作管理周、月、季生产会组织召开周、月、季、年度会议并向公司各

2、单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在度30 分6议组织4 小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3 分。2工会工作每月组织开展一次工会活动。未组织开展扣2 分。1文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2 分，因任何问题6接待工作延误接待或接待工作没有到位，每次扣3 分2住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误，每次扣2 分。车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，6车辆管理每次扣 2 分，做好

3、车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2 分。每周未对司机进行安全教育的扣2 分；未执行路单调度的扣 2 分。及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2 分，无台帐4合同签订扣 2 分，出现错误扣 2 分。主要工由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最4发文管理2 分。月作后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣度50 分所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2 分，每次借阅档案资料管理需登记，未登记的扣2 分。4招聘管理无人员配置年度计划扣2 分、未及时整理网上、现场招聘人员信息

4、资料扣2 分、招聘人员不能满2文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.足配置需求扣2 分。无培训计划扣2 分，无培训台帐扣 2 分，培训组织不及时扣2 分，无培训总结扣2 分，培训资料3培训管理归档不及时扣2 分。6制度修订完善公司的各项制度应及时修订、补充、完善。未及时完成的，一项扣 2 分。10绩效考核每月 25 日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣10 分。15临时工作任务未能及时完成领导安排的紧急任务，一次扣10 分。精细化5日清、周清每日按时完成日清工作，未完成一次扣1 分。每周六下班之前将周清上传并上报主管领导，不能及时上报扣 2 分。管理月卫生责任区、 宿舍卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况度5卫生、个人办公区存在不合格情况一次或一人扣2 分，10