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文档简介

1、优势一 管理成本低相互之间具有天然的人伦信用关系，家族伦理的约束简化了企业的监督和激励机制。谐与融洽 相互之间具有家的认同感和归属感 助于发挥团队精神。表现在企业创建的初期最强 迅速聚集人才 同心协力 快速完成资本的积累。监督成本和约束成本。二 信息系统有效内部信任相互依赖 保证信息传递的有效性和充分性三 决策灵活迅速领导制度 企业家长权威制企业成功取决于家族企业主人企业家的素质 家族企业 企业家的企业成本相对较低的决策层。四自我组织能力强。和调整能力 长幼有序形成相对稳定的组织结构。模家族制管理简介有效，具有得天独厚的优势。弊端信息境进行企业战略性业务流程的调整。企业在走向壮大的过程中 由于

2、总裁收集信息能力的有限性 企业家族内部成员为了各自利益相互隐藏信息 导致信息缺失 失真 不对称 对内无法有效控制 平衡各方利益威性 导致各自为政。二排外社会资本的的融合方面 社会资本的进入 必然对家族企业家长地位和控制力造成冲击。相对封闭性1. 家族企业的继任是家族企业成长与发展的关键。四居功自傲 井底之蛙不求上进 无危机意识 专业知识不精通 精益求精 知识与信息更新滞后贪腐滥用职权抱怨太多拉帮结派企业治理营销阶段有没有运用不同的产品组合来定位企业产品，倡导消费（服务）化管理阶段。企业治理财务总的财务规范制度来制约各项业务行为，但是财务分析报告中除了有相对的数据报表外， 在财务比率和资本结构分

3、析上缺乏系统的现状和变化趋势描述，从而忽略了作为独立职能 部门，应通过财务战略和财务目标来支持和调控企业整体战略目标实施的职责。家族企业 的财务职能更应该从纯粹的成本费用控制思维中解脱出来，密切观察企业宏观资金调度变 化趋势以及财务指标与企业发展的匹配性程度。企业治理运作与后勤成正比。碍于亲情世故，此类员工高层管理做不了，就充实到一线管理或普通员工层次。 也恰恰是这些特殊员工群体的存在，使得家族企业的运作效率低下、运作成本居高不下。 存货成本（仓库）与后勤成本（准时制）之间得不到均衡，每单位产品的人工、材料与管 理费、停工时间、生产定额、设备利用率、定单按时交货比例等，企业甚至从来都没有测 算

4、过，更不用提建立一个成本体系、质量控制与可靠性系统、存货控制管理、人员进度安 排、全面质量管理、安全计划等一系列的工程化计划。而这个环节通常成为家族企业的资 金漏斗，窟窿的大小与企业维持生存的时间成反比。企业治理人力资源是创始人的个人威信足以震慑全体员工，也或许是员工基于工作来之不易的畏惧心理，所 以员工的更新率、牢骚抱怨、解雇、培训与工作质量在人力资源部门长期得不到真实的数 据反映，人力资源管理在家族企业也只能是纸上谈兵，煮酒论英雄了。而现代化的人力资 源管理是由一个完整的工作分析行动计划、业绩评价系统、及时的工作说明、培训与发展 计划、薪酬绩效考核系统等内容组成。此外放眼全体企业员工，制定任人唯贤、唯才是举 的人力资源管理制度，为确有能力的员工提供职务晋升机会和知识技能培训，既可以有效 调动非家族员工

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