管理会计在制造型企业的应用

1、管理睬计在制造型企业的应用管理睬计在制造型企业的应用一、管理睬计的定义和作用管理睬计又称内部报告会计，是旨在进步企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进展加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进展规划与控制，并帮助决策者作出各種专门决策的一个会计分支。管理睬计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理睬计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理睬计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。二、管理睬计在白云纸业的运用和推广1.精通业务是前提所有的管理决策都需要信息支撑，财务人员在管理决策时需要掌控信息、

2、运用信息，而掌握信息的前提是精通公司各项业务。白云纸业是典型的制造型企业，车间核算多，工艺流程复杂，为掌握信息，我们主要做了以下工作：一是流程管理；二是人员管理。同时，整合财务人员，把优秀财务人员充实到本钱预算管理岗位，每个消费车间都安排专门财务人员进展对接，指定的财务人员指导车间核算工作，参加车间盘点，每周到车间蹲点不少于2天，参加车间内局部析会，每月向公司提交车间管理报告。通过财务对业务的浸透，实现财务人员对重要信息的理解和关注，为公司管理决策提供信息支撑。2.推行内部市场化运作2022年12月，我们开场着手准备在本文由论文联盟搜集整理公司推行内部市场化管理。一是建立内部市场价格体系，参考

3、市场销售价格，建立成品纸、浆、碱、汽等内部市场价格，并根据品种、规格、质量制订不同等级价格，表达高品质高价格，低品质低价格，引导车间进步一级品率，减少降级品，关注目的利润完成。二是在内部价格体系根底上，对车间考核由本钱考核转变为毛利润考核，使车间不仅要关注本钱、质量，还要关注产品品种和原材料市场价格。三是建立消费车间与供销环节衔接窗口，鼓励车间通过与销售对接寻找消费高毛利纸种，与采购部门对接寻找国内低价浆局部替代高价进口浆，车间积极性充分发挥，公司效益得到提升。3.运用作业本钱法进展客户价值分析，为销售决策提供建议财务部积极协调销售效劳部、消费部、设备工程部及事业部等部门，确立了以盈利才能模型

4、为工具，以产供销整个价值链为对象的分析思路。在分析的过程中发现客户集中度高、缺少近间隔 优质客户、同一产品个别客户毛利程度明显低于其他客户、热敏纸客户单一议价才能弱等问题并提出合理化建议。4.推行污染物排放收费白云纸业作为制造型企业，近两年公司环保压力越来越大，为传导公司环保压力，原来按使用清水量考核各车间环保费用已不适用，2022年按照谁用水、谁付费、谁排污、谁付费的原那么，组织安环保、企划部、公用工程事业部制定了?用水排污收费方案?：一是按目前各事业部使用的清水、温水、白水、冷凝水、软化水，制订了不同水种内部结算价格；二是按照各事业部工艺条件，制订了各事业部污染物排放标准和排放总量；三是由

5、公司技术部门和公用事业部对各事业部排水进展污染负荷和流量进展日常检测；四是日常对超标排放进展单项处分，月底对排放总量节超进展奖罚。通过排污收费考核，进步各事业部对清洁消费认识程度，从源头上减少污染物进入消费系统，减少中间环节运行本钱，减轻后道处理压力，实现达标排放，消除公司环保风险，同时为中断水车间推行市场，成立公共效劳中心奠定基矗5.加快财务信息化建立，进步财务核算效率为进步工作效率，实现财务与业务一体化，公司对现有的用友ERP软件进展晋级，增加了本钱管理模块，并将供给链模块与总账模块集成，新系统于1月份上线运行，初步到达预期效果。由于ERP是一项复杂工程，涉及部门和业务较多，为保证ERP系

6、统平安稳定运行，并及时、准确的获取经营分析数据，财务部会同储运部、物资供给部、设备工程部及各事业部，及时下发财务核算制度，并标准从物资采购-入库-出库-核算的业务流程，认真梳理车间数据-计量月报-录入数据等各项信息处理过程。三、下一步工作方向1.突出技术更新新制造环境带来的挑战。新常态下，企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的消费控制系统开场采用适时制，追求零缺陷、零库存，并开场采用合作、弹性的管理政策。一方面，企业的消费制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势；另一方面，在新制造环境下，企业综合考虑消费、经营、市尝政策和竞争对手等诸多因素，联络用友和浪潮软件公司，方案建立报表系统，打通用友和浪潮两个系统的联络，改变目前数据散乱、无用的状态。2.突出转型开展白云纸业作为传统行业，目前转型晋级压力很大。在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务形式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进展准确衡量、全程控制和监视，以确保企业价值链的可持续开展，提升企业的综合竞争力。3.突出理论应用管理睬计能否在理论中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将理论中得到的成功经历进展归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。总之，管理睬计作为企业一项新工作，对于企业来说非常重要，