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文档简介

1、苏信动力厂能源管理体系建设2016-10 动力厂能源管理网络图 组长 xxxxxx副组长xxxxxxxxxxxx制氧工段xxxxxx运行工段xxxxxx变电工段xxxxx管理组xxxxxx检查组员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 公司能源管理体系目标 为更好地体现xx节能减排的社会责任，满足国家和社会发展对xx日益增长的节能减排要求，完成政府相关部门下达的节能目标。 为有效降低公司能源成本，践行环境经验，提升xx核心竞争力，以解决xx面临的节能减排瓶颈问题为突破口，推进xx可持续发展。 具体目标是推进完成包括吨钢可比能耗、主要工序能耗、万元产值能耗、节能量

2、等在内的各项公司节能目标，尽可能挖掘公司节能潜力，实现xx能源绩效的持续改善。能源管理体系涉及文件4个制度16个程序文件管理手册参照执行的标准1、能源管理考核内容及标准2、万家企业能源管理体系评价细则评分表（300分）3、高耗能落后机电设备（产品） 淘汰目录（第一、二、三、四批）4、能源管理体系GBT23331-20122016年度主要工序能耗考核标准综合氧电耗1.01kWh/m3动力区域主要生产单位是制氧工段，故主要考核指标设定为单位氧电耗。其计算方法为（制氧总耗电-2#空压机耗电）/氧气总产量；该指标必须严格控制1.01kWh/m3动力厂主要涉及问题汇总1、对能源管理过程中的记录不全；2、

3、对主要耗能设备影响能耗因素识别不完善；3、对主要耗能设备能耗控制缺操作指导书；4、对能源参数进行绩效及评审等记录等要建立；5、针对节能目标，未分解目标和制定实现措施；6、未制定能源绩效对标方案；7、未制定年度节能技术改造计划；8、计量器具不符合标准；9、动力区域有较多淘汰电机、变压器未更换；能源管理PDCA模式管理承诺策划实施与运行检查与纠正管理评审持续改进能源方针策划：包括识别和评价组织的能源因素；识别有关的法律法规、标准及其他要求；通过分析确定能源管理基准，可行时，确定标杆；建立能源目标、指标，制定能源管理方案等。实施：包括提供所需的资源；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制，实施信息交流和沟通；建立所需的文件和记录；实施运行控制并开展相关活动等。检查：包括对能源管理活动和能源目标、指标实现情况的监视、测量和评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。处置：基于内部审核和管理评审的结果以及其他相关信息，对实现管理承诺、能源方针、能源目标和指标的适宜性、充分性和有效性进行评价，采取纠正措施和预防措施，以达到持续改进能源

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