建筑的工程创优总结

1、.创优措施为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控， 必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制的管理工作思路，切实做好各项管理工作。一、建立完善的质量管理保证体系的优秀管理队伍：确立工程管理组织， 建立一套完整的质量保证体系， 使工程管理职能做到横到边纵到底， 由工程经理对工程管理人员实施领导， 形成工程组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、 各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制， 为实现工程目标提供组织

2、保证。、完善内部协调工作：在工程管理工作中，以工程经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。、完善质量管理组织措施：工程经理部有专职质量检查员， 工程经理和工程技术负责人对质量全面负责在整个施工过程中，严格按质量技术实施细那么进行， 全面实行质量责任制。（1建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责， 各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。（2建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管word 范文.理过程进行分析，总结经验，吸取教训。3做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制

3、， 在自检互检的根底下，进行专业交接检查。（4格按照 PDCA 循环过程有关秩序开展管理小组活动：找出问题；分析原因；找出主要影响因素 拟定措施；认真执行措施 检查效果；总结经验，纳入标准 处理遗留问题，转入下期循环。、质量管理职责：执行质量保证功能的人员职责权限如下：（1工程质量管理全面负责，保证工程质量到达预期目标。（2工程副经理：落实工程经理分配的质量管理职能，具体实施的质量管理负主要责任。（3技术负责人总工程师：工程技术管理的主要负责人， 保证工程质量的实现。（4理的全过程进行管理， 制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的方案。（5控制不合格品的产生。（6材料员：负责落实工程生产副经

4、理分管的材料质量管理工word 范文.规定。7资料员：负责工程技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证工程技术质量资料的完整性和有效性。（8期质量目标提供有效的效劳和积累有关的资料。以上这些人员和机构拥有充分的、 明确的责任和权利， 能够自主地监督工程质量问题，提出解决问题的方法并能执行正确的指令。、建立工程质量管理程序：根据公司 QEO “三合一体系文件要求建立一整套标准的工程质用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程 序。二、工程质量的预控、严把材料关：（1多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格

5、材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供给商。材料、成品、半成品进场要按标准的图纸和施工要求严格检验， 不合格材料不得用于工程。（2前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求， 按照规定的程序进行评审、评价或检验等。（3材料采购等进场管理。首先应做好材料选样报批工作，对选商，进行材料定货， 材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸word 范文.进行编制，材料进厂严格执行检查制度， 堆放要按照材料性能及厂家要求进行。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。收发料人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。、加强开工前的图纸会审工作：工程部组织技术人员、

6、现场管理人员以及分包班组负责人员进行图纸的标准学习， 使其充分了解审计意图， 严格按照图纸的标准要求施工，及时找出图纸中存在的问题， 并将情况及时反应给业主和设计单位。、全过程实行预测预控：（1以方案为龙头，构筑精品工程技术根底。工程开工前，根证全部工程整体部署有条不紊，保证工程质量和进度。（2还包括材料设备、 劳动力配置方案、 因现场条件所制约的材料设备进场堆放方案，包括分包交叉作业的协调方案、现场文明施工等。由此派生出一系列的技术保障方案、 本钱控制方案、 物资供给方案等配套方案，做到各项工作有章可循，减少管理上的随意性。（3建立过程控制有效制度。利用班前班后例会及周例会做好工真及时地予以

7、解决。（4word 范文.小组。5严格控制原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的质量，结合公司的 QEO 采购材料，严格执行原材料的检测验收制度，做到各项复试工作，做到质保资料齐全完整。 对机械设备、检测设备要做好定期保养和鉴定工作。（6对已完成的半成品进行保护， 以防碰撞污染合理安排工序， 房间、楼梯进行上锁、封闭。（7必须服从质量，严格把好工序质量，使工序始终处于受控状态，牢固树立“为用户效劳的观点。（8建立健全的质量管理组织，积极开展 QC 小组活动，发动工程全体员工发扬敬业爱岗的主人翁精神， 从科学的工作态度， 针对工程的关键疑点难点，如地下室抗渗，砼浇捣、屋面细部，砖砌体的垂直平

8、整控制，地砖的排版、吊顶、安装管道布置等，开展群众性 QC活动，攻克难点，向科技要质量，保证分部一次验收成功。（9发扬同步优势，学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识， 以“百年大计、质量第一的方针，打一场品牌战。（10紧紧围绕“争创优质结构、确保工期这个中心，制定各定的方按实施，并一次成优。（11工作例会制度每周召开一次工作例会， 总结前一阶段的施工情况， 布置下一阶段的施工工作。 建立并执行检查制度， 工程经理部每半月组织一次各word 范文.施工班组组长、 施工负责人参加的联合检查。 根据检查情况按现场检查记录表评比，对检查中所发现的问题，开出“整改通知单 ，各施工班组包括分包单位 在收到“

9、整改通知单 后，应根据具体情况， 定时间、定人、 定措施予以解决，工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。、促进内外工程质量交流：（1对工程质量较好的分局部项工程，工程部进行内部观摩学情况进行交流。（2组织外部创优工程的观摩，收集创优工程的相关资料，及时少走弯路，从而到达以质兴业、以优取胜的目的。（3对该工程隐蔽工程或分局部项工程验收时，多听取验收人提高。三、施工过程质量控制所含分部工程的质量必须全部合格，其中 80% 及其以上的分部为优良，为创优质结构工程打好根底， 本工程所含的根底和结构分部必须优良。（1质量保证资料应根本齐全。（2观感质量的评定得分率必须到达及其以上。（3分部工程的质量等级预控标准：为争创优质结构工程，其所含分项应全部为优良。（4分项工程的质量等级预控标准：其中的保证工程必须符合相应质量检验标准的规定。根本工程每项抽检的处 件必须符合相应质量评定标准的合格word 范文.规定，其中有 80% 而且优良数应占检验项数的 80%及以上。允许偏差工程抽检的点数中，有 90%量检验评定标准的允许偏差范围内。四、创优资料收集：由专职资料员对工程前期立项审批手续和工程全过程