基础班、1018全107讲讲义

1、。 。 管理应刚性与柔性相结合，强调 对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的 变化调整 ，并针对例外事项进行特殊。全面 管理的专门机构，其职责：（1） 公司 管理制度政策；（2）审议公司年度 草案或 调整草案并报董事会审批；（3） 考核本 执行情况并向董事会 ；（4）协调 编制、 调整和 执行中有关问题等的、级各指执行情况；（5）管管的的、级各指执行情况；（5）管管的目标首先要以市场 为基础，充分考虑外部宏观环境、行业环境以及竞争对手状况等 ，与外部环境相适应；其次要考虑企业的资源状况、生产能力等客观情况，与企业的 环境相适应年201812345利润（元年201812345利润（元层面在确定

2、 目标时，应该充分考出资人对 目标的企业在不同发展阶段，具体的 目标和对资源的需求是有差别的。如初创阶段的企业， 目标重点是产品开发和市场开发；成长阶段企业，利润目标是 重点；成熟阶段的企业，成本费用目标是 重点（1）横向系统性。 目标由一系列具体指标 ，各指标之间具有很强的内在联系和逻辑性， 目标之间相互协调、相互衔接构成完整的横向目标指标体系；（2）纵向系统性。 目标需要层层分解至各个 执行 ， 层面的 总目标应当与分解后的具体 分目标相互协调、相互配合， 完整的纵向目标体系明年营业收入2850（18%）3078（亿元和明年营业收入2850（18%）3078（亿元和15投（1）特征式算式（

3、2） 优缺点会对下”（2）优缺点松本或会（1）特征式算式（2） 优缺点会对下”（2）优缺点松本或会提全面深 单位下达年 式。会各一会各一下一级 执行机构（一般为子公司）根据 层面下达的预算总体目标、 编制要点等要求，结合本 业务 、经营特点以及内外部 的变化等实际情况编制年度 草案，并在规定的时间内上报 层面管对执上报草案进方案，然后管审议管审全面深以2016年。全面深以2016年。大其 为基础，结合 期经济活动及相关影响 的变动动项目及金额形成 的达到 高， 对2013102014年度管理工议上，财务，20134变化，2014明2013102014年度管理工议上，财务，20134变化，201

4、4明等级，分别计算并列示该 项目与业务量相关的不同可能 方案的是指企业在分析业务量与 项目之不同业务量及其相应 项目所消耗资源的 编制方法。企业通常采用是指以 期内正常的、最可动的 编制方法产和销售业务的成本费用 的编制，如直接材料 、直接人工和制造费用 是指企业以 为标准，通过 分解、过程监督、差异分析等促使日常 经营不偏离 标准的管理活动。具体包括：（1）利相匹配的原则，企业应将 目标层层分解至各 责任中心；（2）业应通过信息系统展示、会议、 、调研等多种途径及形式，及时监督分析 执行情况，分析 执行差异的原因，提出对策建议指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生 变化，致使 的编是指企

5、业以 为标准，通过 分解、过程监督、差异分析等促使日常 经营不偏离 标准的管理活动。具体包括：（1）利相匹配的原则，企业应将 目标层层分解至各 责任中心；（2）业应通过信息系统展示、会议、 、调研等多种途径及形式，及时监督分析 执行情况，分析 执行差异的原因，提出对策建议指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生 变化，致使 的编制基础不成立，或者将导致企业的 执行结果产生重要偏差而进行的预业链锌长、管理层对 编制辅助资源费用所占 较大等似项目的成功 作为标杆，通过对计划年度可能发年度项目 的科学性和合理性数数公司从201416数数公司从201416项企业应针对造成 差异的不同原因采用不同处理

6、措施：因 执行导致的 差异，应分清责任归属，与 考评和奖惩挂钩，并将责任 或责任人的改进措施的实际执行效果纳入业绩考核；因外部环境变化导致的 差异，应分析该变化是否长期影响企业发展 的实施，并作为下期 编制的影响均销售收入、人均加等目项用均销售收入、人均加等目项用560390系企业应当作 不 业、不同经营策略、处于不同发展阶段的企业， 管理的重点不尽相同企业的 控制必须抓住重点，对重点 项目严格管理；对于非重点项目应尽量简化 流程。对于关键性指标的实现情况，应按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的 ，提高事前控制的能力系企业应当作 不 业、不同经营策略、处于不同发展阶段的企

7、业， 管理的重点不尽相同企业的 控制必须抓住重点，对重点 项目严格管理；对于非重点项目应尽量简化 流程。对于关键性指标的实现情况，应按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的 ，提高事前控制的能力当期 控制和累进 控累控设施工程承包业务。2016 年 7 月，M 公司对甲公司 2016 年上半管控情况进行了检查，发现设施工程承包业务。2016 年 7 月，M 公司对甲公司 2016 年上半管控情况进行了检查，发现。的和考核确认执执的和考核确认执执考核 、发布经过 考核， 管理 所属的 考核小组就考核情况和结果撰写考核 ，为企业实施奖惩提供依据。同时， 考核完毕后，预算管理 应及时对 考核结果进行整理、归档和发布全面 考核的目的是更好地实现企业 和 目标。因此在企业预算考核体系的设计中，要避免各 执行 发生只顾局部利益、不顾执及经营需要来选择合适的考核时点进行不定期考核（不能等到 年度结束再考核），有助于 管理工作的改进和 目标的实现 的考核必须公平，即相同的绩效要给予相同的评价；考核公开包括制定标准的过程对被考核者公开；考核标准要在执行之前 ，考核（1）研究分析 2017 年前三季执行情况。会议认为，2017 年前三季度公司净利润（2）2