工程造价质量保证体系

1、.jz*jz*质量保证体系关规定和行业规定，制定本质量保证体系。第一条、全面实施三级质量控制体系：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对造价咨询内容的质量负责。审核咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级

2、为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 第二条、 建立和完善工程造价咨询质量体系：各负其责、有奖有罚。序。1、质量记录的控制范围包括来自分承包方的质量记录。2、质量记录由各有关部门负责整理，年度统一交办公室归档管理。3、所有质量记录应字迹清晰，写明编号、记录日期、内容。保管方式应便于存取和检索。4、保管设施应有适宜的环境，防止损坏、变质或丧失。5、质量记录应按照规定的保存期限进展保存。未经有关领导批准，质量记录不得对外。第四条、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合质量管理要求的不符合项。2、事务所制定并实施不合格控制程序。规定不合格

3、件评审的职责和处置的权限，防止不合格件的增加及使用。第五条、不合格件的评审和处置件进展评审和处置。可用以下方法对所发现的不合格件进展处置：1、重新进展预算，以到达规定要求；2、经重新预算后还未到达标准的，可调整人员；3、拒收或报废；4、当合同要求时，事务所应记录不合格件和重算情况，以说明不合格件的实际情况。不合格件经重新预算后，应按照相应的检查和控制程序重新再检查。第六条过程控制过程控制是确定并筹划直接影响质量的产生和效劳过程，确保这些过程在受控状态下进展。事务所的工程预算人员都应持证上岗，在编制过程中应做到细心、准确、完整。必要时应保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录。第七条处分及赔偿制度

4、如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。质量控制保证体系我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000 质量体系为根底，具体到每项工程、每名员工的质量保证体系。在质量的管理上我们借鉴并引进了诸多优秀的质量管理经历和模式，企业和全体员工都遵守“诚信为本、质量至上职业道德，在工作和学习中努力提高自身的技能和综合素质，强化风险责任意识，落实动态的监管措施，进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束的质量控制体系。健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理管理体系和规章制度，

5、包括：明确界定造价咨询的合理的误差范围，界定标准和责任主体工程结算审核咨询质量控制标准收件和出成果文件的管理流程见附图结算审核的操作流程和工作指导专业责任的赔偿制度全面实施三级质量控制程序：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。并纵向与对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对所审核的咨询内容的质量负责。审核咨

6、询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 加强人才培养和团队建立，注重提高专业队伍的素质：专业技术人员的素质的提高是保证咨询质量的关键。我们培养人才的方向是培养具有知识构造全面，责任心强，又执法守法，技术过硬的复合性人才。我们为此工程配备的专业技术人员都是具备造价师或高级工程师职称的复合性人才， 综合素质很高。.合法性：如：对合同价款的调整，签证增加的工作量，材料设备合同价确实认、总分包管理费的记取、违约金的支付等要注重其真实性、合法性及有效性的审

7、核。运用科学工作方法，现代化的管理手段：措施都是审核成果能够高质、高效的保证。质量跟踪客户满意。处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。我们的质量方针以效劳为原那么、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效优质的咨询效劳，创同行业的名牌企业。收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期主人审阅签字审核组/工程组负责人/总工程师安排开展工作出成果文件* 审并签字总工程师审核并检查、签字.jz*jz*质量保证体系

8、关规定和行业规定，制定本质量保证体系。第一条、全面实施三级质量控制体系：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对造价咨询内容的质量负责。审核咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据

9、咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 第四条、 建立和完善工程造价咨询质量体系：各负其责、有奖有罚。序。1、质量记录的控制范围包括来自分承包方的质量记录。2、质量记录由各有关部门负责整理，年度统一交办公室归档管理。3、所有质量记录应字迹清晰，写明编号、记录日期、内容。保管方式应便于存取和检索。4、保管设施应有适宜的环境，防止损坏、变质或丧失。5、质量记录应按照规定的保存期限进展保存。未经有关领导批准，质量记录不得对外。第四条、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合质量管理要求的不符合项。2、事务所制定并实施不合格控制程序。规定不合格件评审的职责和处置的权限，

10、防止不合格件的增加及使用。第五条、不合格件的评审和处置件进展评审和处置。可用以下方法对所发现的不合格件进展处置：1、重新进展预算，以到达规定要求；2、经重新预算后还未到达标准的，可调整人员；3、拒收或报废；4、当合同要求时，事务所应记录不合格件和重算情况，以说明不合格件的实际情况。不合格件经重新预算后，应按照相应的检查和控制程序重新再检查。第六条过程控制过程控制是确定并筹划直接影响质量的产生和效劳过程，确保这些过程在受控状态下进展。事务所的工程预算人员都应持证上岗，在编制过程中应做到细心、准确、完整。必要时应保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录。第七条处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按

11、照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。质量保证措施我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000 质量体系为根底，具体到每项工程、每名员工的质量保证体系。在质量的管理上我们借鉴并引进了诸多优秀的质量管理经历和模式，企业和全体员工都遵守“诚信为本、质量至上职业道德，在工作和学习中努力提高自身的技能和综合素质，强化风险责任意识，落实动态的监管措施，进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束的质量控制体系。1、 健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理体系和规章制度，包括： 明确界定造价咨询的合

12、理的误差范围，界定标准和责任主体 工程结算审核咨询质量控制标准 收件和出成果文件的管理流程见附图 结算审核的操作流程和工作指导 专业责任的赔偿制度2、全面实施三级质量控制程序：工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。3、加强人才培养和团队建立，注重提高专业队伍的素质：复合性人才，综合素质很高。4、严格遵守工程造价的审核程序：主要程序包括：签订审核业务约定书，编制审核方案，收集资料数据、现场勘查、出具审核结论、通过所内的三级审核、正式提交报告等得程序。5、充分的技术支持：6、提高质量不仅要注重编审成果的准确性，更要注重计价活动依据的真实性与合法性：如：对合同价款的调整，签证增加的工作量，材料设备合同价

13、确实认、.审核。7、运用科学工作方法，现代化的管理手段：这些措施都是审核成果能够高质、高效的保证。8、质量跟踪到达客户满意。9、处分及赔偿制度误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。10、我们的质量方针以效劳为原那么、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效优质的咨询效劳，创同行业的名牌企业。收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期主审人审阅签字审核组/工程组负责人/总工程师安排开展工作出成果文件工程造价师自审并签字jz*主任审核、签字.jz*jz*质量管理措施关规定和行业规定，

14、制定本质量管理措施。第一条、全面实施三级质量管理措施：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对所审核的咨询内容的质量负责。审核咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提

15、交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 签发可出具报告。第六条、 建立和完善工程造价咨询质量体系：各负其责、有奖有罚。序。1、质量记录的控制范围包括来自分承包方的质量记录。2、质量记录由各有关部门负责整理，年度统一交办公室归档管理。3、所有质量记录应字迹清晰，写明编号、记录日期、内容。保管方式应便于存取和检索。4、保管设施应有适宜的环境，防止损坏、变质或丧失。5、质量记录应按照规定的保存期限进展保存。未经有关领导批准，质量记录不得对外。第四条、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合质量管理要求的不符合项。2、事务所制定并实施不合格控制程序。规定不合格件评审的职责和处置的权限

16、，防止不合格件的增加及使用。第五条、不合格件的评审和处置件进展评审和处置。可用以下方法对所发现的不合格件进展处置：1、重新进展预算，以到达规定要求；2、经重新预算后还未到达标准的，可调整人员；3、拒收或报废；4、当合同要求时，事务所应记录不合格件和重算情况，以说明不合格件的实际情况。不合格件经重新预算后，应按照相应的检查和控制程序重新再检查。第六条过程控制过程控制是确定并筹划直接影响质量的产生和效劳过程，确保这些过程在受控状态下进展。事务所的工程预算人员都应持证上岗，在编制过程中应做到细心、准确、完整。必要时应保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录。第七条处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工

17、按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿质量保证措施我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000善、动态监管、自我约束的质量控制体系。1.健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理体系和规章制度，包括： 明确界定造价咨询的合理的误差范围，界定标准和责任主体 工程结算审核咨询质量控制标准 收件和出成果文件的管理流程见附图 结算审核的操作流程和工作指导. 专业责任的赔偿制度2.全面实施三级质量控制程序：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。加

18、强人才培养和团队建立，注重提高专业队伍的素质：专业技术人员的素质的提高是保证咨询质量的关键。我们培养人才的方向是培养具有知识构造全面，责任心强，又执法守法，技术过硬的复合性人才。我们为此工程配备的专业技术人员都是具备造价师或高级工程师职称的复合性人才， 综合素质很高。严格遵守工程造价的审核程序：主要程序包括：签订审核业务约定书，编制审核方案，收集资料数据、现场勘查、出具审核结论、通过所内的三级审核、正式提交报告等得程序。法性：如：对合同价款的调整，签证增加的工作量，材料设备合同价确实认、总分包管理费的记取、违约金的支付等要注重其真实性、合法性及有效性的审核。运用科学工作方法，现代化的管理手段：

19、施都是审核成果能够高质、高效的保证。7.质量跟踪客户满意。处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。我们的质量方针以效劳为原那么、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效优质的咨询效劳，创同行业的名牌企业。收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期主审人jz*阅签字审核组/工程组负责人/总工程.jz*jz*质 量 保 证 措 施我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9001 质量体

20、系为根底，具体到每项工程、每名员工的质量保证体系。在质量的管理上我们借鉴并引进了诸多优秀的质量管理经历和模式，企业和全体员工都遵守“诚信为本、质量至上职业道德，在工作和学习中努力提高自身的技能和综合素质，强化风险责任意识，落实动态的监管措施，进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束的质量控制体系。健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理管理体系和规章制度，包括： 明确界定造价咨询的合理的误差范围，界定标准和责任主体 工程造价咨询质量控制标准 收件和出成果文件的管理流程见附图 成果文件编制的操作流程和工作指导 专业责任的赔偿制度全面实施三级质量控制程序：

21、咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。30图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对所审核的咨询内容的质量负责。审核咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 .责人签发可出具报告。加强人才培养和团队建立，注重提高专业队伍的素质：专业技术人员的素质的提高是保证咨询质量的关键。我们培养人才

22、的方向是培养具有知识构造全面，责任心强，又执法守法，技术过硬的复合性人才。我们为此工程配备的专业技术人员都是具备造价师或高级工程师职称的复合性人才， 综合素质很高。合法性：如：对合同价款的调整，签证增加的工作量，材料设备合同价确实认、总分包管理费的记取、违约金的支付等要注重其真实性、合法性及有效性的审核。运用科学工作方法，现代化的管理手段：措施都是审核成果能够高质、高效的保证。质量跟踪客户满意。处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。我们的质量方针以效劳为原那么、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效

23、优质的咨询效劳，创同行业的名牌企业。收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期主人审阅签字审核组/工程组负责人/总工程师jz*安排开展工作.jz*jz*质量控制管理制度关规定和行业规定，制定本质量控制制度。第一条、全面实施三级质量控制制度：咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项

24、。校核人员在校审记录单上列述校核问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对所审核的咨询内容的质量负责。造价咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 第八条、 建立和完善工程造价咨询质量体系：各负其责、有奖有罚。序。1、质量记录的控制范围包括来自分承包方的质量记录。2、质量记录由各有关部门负责整理，年度统一交办公室归档管理。3、所有质量记录应字迹清晰，写明编号、记录日期、内容。保管方式应便于存取和检索。4、保管设施

25、应有适宜的环境，防止损坏、变质或丧失。5、质量记录应按照规定的保存期限进展保存。未经有关领导批准，质量记录不得对外。第四条、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合质量管理要求的不符合项。2、事务所制定并实施不合格控制程序。规定不合格件评审的职责和处置的权限，防止不合格件的增加及使用。第五条、不合格件的评审和处置件进展评审和处置。可用以下方法对所发现的不合格件进展处置：1、重新进展预算，以到达规定要求；2、经重新预算后还未到达标准的，可调整人员；3、拒收或报废；4、当合同要求时，事务所应记录不合格件和重算情况，以说明不合格件的实际情况。不合格件经重新预算后，应按照相应的检查和控制程

26、序重新再检查。第六条过程控制准确、完整。必要时应保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录。第七条处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。质量保证体系关规定和行业规定，制定本质量保证体系。第一条、全面实施三级质量控制体系：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致

27、，是否完整，有无漏项。校核人员在校审记录单上列述校核问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对造价咨询内容的质量负责。审核咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 第十条、 建立和完善工程造价咨询质量体系：各负其责、有奖有罚。程序。1、质量记录的控制范围包括来自分承包方的质量记录。2、质量记录由各有关部门负责整理，年度统一交办公室归档管理。3、所有质量记录应字迹清晰，写明编号、记录日期、内容。保管方式应便于存取和

28、检索。4、保管设施应有适宜的环境，防止损坏、变质或丧失。5、质量记录应按照规定的保存期限进展保存。未经有关领导批准，质量记录不得对外。第四条、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合质量管理要求的不符合项。2、事务所制定并实施不合格控制程序。规定不合格件评审的职责和处置的权限，防止不合格件的增加及使用。第五条、不合格件的评审和处置件进展评审和处置。可用以下方法对所发现的不合格件进展处置：1、重新进展预算，以到达规定要求；2、经重新预算后还未到达标准的，可调整人员；3、拒收或报废；4、当合同要求时，事务所应记录不合格件和重算情况，以说明不合格件的实际情况。不合格件经重新预算后，应按照

29、相应的检查和控制程序重新再检查。第六条过程控制过程控制是确定并筹划直接影响质量的产生和效劳过程，确保这些过程在受控状态下进展。事务所的工程预算人员都应持证上岗，在编制过程中应做到细心、准确、完整。必要时应保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录。第七条处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。质量保证措施1、加强与业主的沟通及联系1主动与业主经常沟通，使之到达出发点一致，目的共同。2密切合作。3做到咨询意见诚恳合理，审核结论诚信公正。2、接收审核资料后，尽快认真而详尽地研究有关资料，包括工程的背景材料、国家的相关法规、工程

30、的有关文件、以及与工程相关的其他情况资料。3、在对工程相关资料进展认真研究的根底上，踏勘现场，进一步了解工程情况。4、根据咨询方案的要求，按照各自分工，完成相关的工作任务。工程负责根本工作成果。5、及时进展工作记录及存档1对审核中发现的问题,应当作出详细的、准确的记录，并且写明资料的来源。2拍照等方法取得。3参加有关会议时，对涉及造价咨询事项的会议内容作出记录。4收集的证明材料，经过当事人核阅，并且签名、盖章。6、实行定期关于效劳质量的现场检查1的有关问题。2换意见中问题的把握情况、协调沟通情况以及效劳态度等。7、为使咨询结果较好地符合效劳原那么，满足委托方的要求，在工作开展问题：1程组采取的

31、措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等;2审核结果与工程建立单位存在的分歧、差异，分歧、差异产生的原因等；38、建立一系列工作联系制度及考核制度1建立定期与业主联系衔接制系汇报不及时，衔接不到位出现地审核死角和失误。2建立出现重大问题时及时与业主联系的衔接制在审核过程中遇到经过慎重性原那么分析而判断为重大问题事项时，应及时就出现问题的事实，分歧的焦点，产生的原因，解决的方法，业主的风险等方面向业主汇报，并充分尊重业主意见，到达共识。3建立审核全过程与业主配合制值得关注的问题，从而促进共同解决问题，确保审核质量。4建立咨询与审核全过程执业主动性的考核制度保审核质量责任主体的落实。质

32、量保证措施我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9001 质量体系为根底，具体到每项工程、每名员工的质量保证体系。在质量的管理上我们借鉴并引进了诸多优秀的质量管理经历和模式，企业和全体员工都遵守“诚信为本、质量至上职业道德，在工作和学习中努力提高自身的技能和综合素质，强化风险责任意识，落实动态的监管措施，进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束的质量控制体系。健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理管理体系和规章制度，包括： 明确界定造价咨询的合理的误差范围，界定标准和责任主体 工程造价咨询质量控制标准 收件和出成果文件的管

33、理流程见附图 工程造价咨询的操作流程和工作指导 专业责任的赔偿制度全面实施三级质量控制程序：咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。30图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对所做的咨询内容的质量负责。造价咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 .责人签发可出具报告。加强人才培养和团

34、队建立，注重提高专业队伍的素质：综合素质很高。性与合法性：如：对合同价款的调整，签证增加的工作量，材料设备合同价确实认、总分包管理费的记取、违约金的支付等要注重其真实性、合法性及有效性的审核。运用科学工作方法，现代化的管理手段：措施都是审核成果能够高质、高效的保证。质量跟踪客户满意。处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。我们的质量方针以效劳为原那么、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效优质的咨询效劳，创同行业的名牌企业。收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期收件及发

35、件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期主人审阅签字审核组/工程组负责人/总工程师jz*安排开展工作.jz*jz*第二局部：质量控制管理制度关规定和行业规定，制定本质量控制制度。第一条、全面实施三级质量控制制度：咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对所做造价咨询内容的质量负责。造价咨询原那么、依据、方法是否符合

36、咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 第十二条、 建立和完善工程造价咨询质量体系：各负其责、有奖有罚。程序。1、质量记录的控制范围包括来自分承包方的质量记录。2、质量记录由各有关部门负责整理，年度统一交办公室归档管理。3、所有质量记录应字迹清晰，写明编号、记录日期、内容。保管方式应便于存取和检索。4、保管设施应有适宜的环境，防止损坏、变质或丧失。5、质量记录应按照规定的保存期限进展保存。未经有关领导批准，质量记录不得对外。第四条、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格

37、以及不符合质量管理要求的不符合项。2、事务所制定并实施不合格控制程序。规定不合格件评审的职责和处置的权限，防止不合格件的增加及使用。第五条、不合格件的评审和处置件进展评审和处置。可用以下方法对所发现的不合格件进展处置：1、重新进展预算，以到达规定要求；2、经重新预算后还未到达标准的，可调整人员；3、拒收或报废；4、当合同要求时，事务所应记录不合格件和重算情况，以说明不合格件的实际情况。不合格件经重新预算后，应按照相应的检查和控制程序重新再检查。第六条过程控制过程控制是确定并筹划直接影响质量的产生和效劳过程，确保这些过程在受控状态下进展。事务所的工程预算人员都应持证上岗，在编制过程中应做到细心、

38、准确、完整。必要时应保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录。第七条处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。质 量 保 证 措 施一、质量保证目标诚信为本质量至上制度完善动态监管自我约束量管理，落实质量方针。二、质量保证体系过程中，人为的疏漏和偏差。1、一级审核为工程造价审核人员间互查1核对咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确。2核对咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原那么和有关规定。3核对类似建筑的各项经济指标是否一致，咨询成果文件的内容与深度

39、是否符合规定。4对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30%。如是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。5核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。制人员修改，修改后提交二级审核。2、二级审核为技术负责人全面复核1审核咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定。2键性的计算结果。3与标准是否恰当。4计算与编制的原那么、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是数据及相互关系。3、三级审核为工程负责人重点审核的准确性及咨询工程中可能存在的重大问题进展重点审核。后，由工程负责人签发可出具报告。三、质量保证措施1、加强与业主的沟通及联系1主动与业主经常沟通，使之到达出发

40、点一致，目的共同。2加强解决问题的主动性，对审核出的问题提出解决的具体意见，不被动地把问题不负责任地推向业主方。3坚持咨询效劳和审核相结合，以诚信的咨询效劳态度，良好的咨询效作，做到咨询意见诚恳合理，审核结论诚信公正。2、前期保障措施1接收审核资料后，尽快认真而详尽地研究有关资料，包括工程的背景材料、国家的相关法规、工程的有关文件、以及与工程相关的其他情况资料。2在对工程资料进展认真研究的根底上，踏勘现场，进一步了解工程情况。3根据咨询方案的要求，按照各自分工，完成相关的工作任务。工程负为根本工作成果。3、及时进展工作记录及存档1对审核中发现的问题,应作出详细、准确的记录，并且写明资料的来源。

41、2对用以证明事项的原始资料、有关文件和实物等，可以通过复印、复制、拍照等方法取得。3参加有关会议时，对涉及造价咨询事项的会议内容作出记录。4收集的证明材料，经过当事人核阅，并且签名、盖章。4、实行定期关于效劳质量的现场检查1实行定期现场检查制，公司派人员到现场了解工程进展情况，了解造价的有关问题。2建立工程经初审后进入与被审核方交换意见阶段，我公司在此阶段根交换意见中问题的把握情况、协调沟通情况以及效劳态度等。5、建立一系列工作联系制度及考核制度1建立定期与业主联系衔接制作联系汇报不及时，衔接不到位出现地审核死角和失误。2建立出现重大问题时及时与业主联系的衔接制在审核过程中遇到经过慎重性原那么

42、分析而判断为重大问题事项时，应及时就出现问题的事实，分歧的焦点，产生的原因，解决的方法，业主的风险等方面向业主汇报，并充分尊重业主意见，到达共识。3建立审核全过程与业主配合制认为值得关注的问题，从而促进共同解决问题，确保审核质量。4建立咨询与审核全过程执业主动性的考核制度以确保审核质量责任主体的落实。质量保证措施我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9001 质量体系为根底，具体到每项工程、每名员工的质量保证体系。在质量的管理上我们借鉴并引进了诸多优秀的质量管理经历和模式，企业和全体员工都遵守“诚信为本、质量至上职业道德，在工作和学习中努力提高自身的技能和综合素质，

43、强化风险责任意识，落实动态的监管措施，进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束的质量控制体系。健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理管理体系和规章制度，包括：明确界定造价咨询的合理的误差范围，界定标准和责任主体工程造价咨询质量控制标准收件和出成果文件的管理流程见附图工程造价咨询的操作流程和工作指导专业责任的赔偿制度全面实施三级质量控制程序：咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。30图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交

44、二级审核。二级为工程经理全面复核对所做的咨询内容的质量负责。造价咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 加强人才培养和团队建立，注重提高专业队伍的素质：综合素质很高。性与合法性：如：对合同价款的调整，签证增加的工作量，材料设备合同价确实认、总分包管理费的记取、违约金的支付等要注重其真实性、合法性及有效性的审核。.运用科学工作方法，现代化的管理手段：措施都是审核成果能够高质、高效的保证。质量跟踪客户满意。处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照

45、公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。我们的质量方针以效劳为原那么、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效优质的咨询效劳，创同行业的名牌企业。收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期主人审阅签字审核组/工程组负责人/总工程师安排开展工作出成果文件工程造价师自审并签字总工程师审核并检查、签字主任审核、签字jz*正式成果文件.jz*jz*组织结构董事长总经理董事长总经理总 工 程 师总 工 程 师副总经理总经理助理造价咨询一部造价咨询二部市场司法

46、市政地产造招标财综合质量开鉴道价代务办管发部定部桥部咨询部理部部公室理室质量控制保证体系我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000 质量体系为根底，具体到每项工程、每名员工的质量保证体系。在质量的管理上我们借鉴并引进了诸多优秀的质量管理经历和模式，企业和全体员工都遵守“诚信为本、质量至上职业道德，在工作和学习中努力提高自身的技能和综合素质，强化风险责任意识，落实动态的监管措施，进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束的质量控制体系。健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理管理体系和规章制度，包括：明确界定造价咨询的合理的

47、误差范围，界定标准和责任主体工程结算审核咨询质量控制标准收件和出成果文件的管理流程见附图结算审核的操作流程和工作指导专业责任的赔偿制度全面实施三级质量控制程序：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。并纵向与对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对所审核的咨询内容的质量负责。审核咨询原那么、依据、方法是否符合咨

48、询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 加强人才培养和团队建立，注重提高专业队伍的素质：专业技术人员的素质的提高是保证咨询质量的关键。我们培养人才的方向是培养具有知识构造全面，责任心强，又执法守法，技术过硬的复合性人才。我们为此工程配备的专业技术人员都是具备造价师或高级工程师职称的复合性人才， 综合素质很高。合法性：如：对合同价款的调整，签证增加的工作量，材料设备合同价确实认、总分包管理费的记取、违约金的支付等要注重其真实性、合法性及有效性的审核。运用科学工作方法，现代化的管

49、理手段：我们有着科学的专业分工和工作方案；使用先进的工程量计算软件、钢筋.措施都是审核成果能够高质、高效的保证。质量跟踪客户满意。处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。我们的质量方针以效劳为原那么、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效优质的咨询效劳，创同行业的名牌企业。收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期主人审阅签字审核组/工程组负责人/总工程师安排开展工作出成果文件工程造价师自审并签字总工程师

50、审核并检查、签字主任审核、签字* 文件.jz*jz*质量保证措施1、加强与业主的沟通及联系1主动与业主经常沟通，使之到达出发点一致，目的共同。2密切合作。3做到咨询意见诚恳合理，审核结论诚信公正。2、接收审核资料后，尽快认真而详尽地研究有关资料，包括工程的背景材料、国家的相关法规、工程的有关文件、以及与工程相关的其他情况资料。3、在对工程相关资料进展认真研究的根底上，踏勘现场，进一步了解工程情况。4、根据咨询方案的要求，按照各自分工，完成相关的工作任务。工程负责根本工作成果。5、及时进展工作记录及存档1对审核中发现的问题,应当作出详细的、准确的记录，并且写明资料的来源。2拍照等方法取得。3参加

51、有关会议时，对涉及造价咨询事项的会议内容作出记录。4收集的证明材料，经过当事人核阅，并且签名、盖章。6、实行定期关于效劳质量的现场检查1的有关问题。2换意见中问题的把握情况、协调沟通情况以及效劳态度等。7、为使咨询结果较好地符合效劳原那么，满足委托方的要求，在工作开展问题：1程组采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等;2审核结果与工程建立单位存在的分歧、差异，分歧、差异产生的原因等；38、建立一系列工作联系制度及考核制度1建立定期与业主联系衔接制系汇报不及时，衔接不到位出现地审核死角和失误。2建立出现重大问题时及时与业主联系的衔接制在审核过程中遇到经过慎重性原那么分析而判断

52、为重大问题事项时，应及时就出现问题的事实，分歧的焦点，产生的原因，解决的方法，业主的风险等方面向业主汇报，并充分尊重业主意见，到达共识。3建立审核全过程与业主配合制值得关注的问题，从而促进共同解决问题，确保审核质量。4建立咨询与审核全过程执业主动性的考核制度保审核质量责任主体的落实。质 量 管 理 措 施我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000 质量体系为根底，具体到每项工程、每名员工的质量保证体系。在质量的管理上我们借鉴并引进了诸多优秀的质量管理经历和模式，企业和全体员工都遵守“诚信为本、质量至上职业道德，在工作和学习中努力提高自身的技能和综合素质，强化风险

53、责任意识，落实动态的监管措施，进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束的质量控制体系。健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理管理体系和规章制度，包括：明确界定造价咨询的合理的误差范围，界定标准和责任主体工程造价咨询咨询质量控制标准收件和出成果文件的管理流程见附图结算审核的操作流程和工作指导专业责任的赔偿制度全面实施三级质量控制程序：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。并纵向与对于非重复工程，需抽出重要工程

54、重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对造价咨询内容的质量负责。造价咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 加强人才培养和团队建立，注重提高专业队伍的素质：综合素质很高。性与合法性：如：对合同价款的调整，签证增加的工作量，材料设备合同价确实认、总分包管理费的记取、违约金的支付等要注重其真实性、合法性及有效性的审核。运用科学工作方法，

55、现代化的管理手段：措施都是造价咨询成果能够高质、高效的保证。质量跟踪客户满意。处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。我们的质量方针以效劳为原那么、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效优质的咨询效劳，创同行业的名牌企业。收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期主人审阅签字审核组/工程组负责人/总工程师安排开展工作出成果文件工程造价师自审并签字总工程师审核并检查、签字主任审核、签字正式成果文件质 量 保

56、 证 措 施我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000 质量体系为根底，具体到每项工程、每名员工的质量保证体系。在质量的管理上我们借鉴并引进了诸多优秀的质量管理经历和模式，企业和全体员工都遵守“诚信为本、质量至上职业道德，在工作和学习中努力提高自身的技能和综合素质，强化风险责任意识，落实动态的监管措施，进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束的质量控制体系。健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理管理体系和规章制度，包括：明确界定造价咨询的合理的误差范围，界定标准和责任主体工程造价咨询咨询质量控制标准收件和出成果文件的管

57、理流程见附图结算审核的操作流程和工作指导专业责任的赔偿制度全面实施三级质量控制程序：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。一级为工程造价人员间详细复核数及计价方式是否正确。规定的咨询原那么和有关规定。否符合规定。并纵向与对于非重复工程，需抽出重要工程重新计算，不少于总量的 30是图形算量的局部，要指定专人重新校核图形。核对各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。后提交二级审核。二级为工程经理全面复核对造价咨询内容的质量负责。造价咨询原那么、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定性的计算结果。标准是否恰当查关键数据及相互关系。三级为技术

58、负责人重点审核凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发 .加强人才培养和团队建立，注重提高专业队伍的素质：综合素质很高。性与合法性：如：对合同价款的调整，签证增加的工作量，材料设备合同价确实认、总分包管理费的记取、违约金的支付等要注重其真实性、合法性及有效性的审核。运用科学工作方法，现代化的管理手段：措施都是造价咨询成果能够高质、高效的保证。质量跟踪客户满意。处分及赔偿制度如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以处理；对客户方在改正错误后，我公司将按合同给予委托方相应赔偿。我们的质量方针以效劳为原那么、以满意为目的、以诚信为自约、以公正为标准，为顾客提供高效优质的咨询效

59、劳，创同行业的名牌企业。收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期收件及发件的管理流程收件图纸、资料、报审件等收文并在文件上加盖收件日期主人审阅签字审核组/工程组负责人/总工程师安排开展工作jz*出成果文件由一组造价工程师具体完成.jz*jz*质量保证措施我事务所自成立以来，在多年的工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000善、动态监管、自我约束的质量控制体系。1.健全的管理制度和体系是质量保证的前提：我们有一整套完善的企业内部相关的质量管理体系和规章制度，包括： 明确界定造价咨询的合理的误差范围，界定标准和责任主体 工程结算审核咨询质量控制标准 收件和出成果文

60、件的管理流程见附图 结算审核的操作流程和工作指导 专业责任的赔偿制度2.全面实施三级质量控制程序：一定要标准程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少工程咨询过程中，人为的疏漏和偏差。加强人才培养和团队建立，注重提高专业队伍的素质：专业技术人员的素质的提高是保证咨询质量的关键。我们培养人才的方向是培养具有知识构造全面，责任心强，又执法守法，技术过硬的复合性人才。我们为此工程配备的专业技术人员都是具备造价师或高级工程师职称的复合性人才，综合素质很高。严格遵守工程造价的审核程序：主要程序包括：签订审核业务约定书，编制审核方案，收集资料数据、现场勘查、出具审核结论、通过所内的三级审核、正式提