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文档简介

1、工程总承包管理原则一、专业分包商与专业承包商的选择根据工程分包管理程序对各分包商进行考察，其考察内分包商。二、专业分包商的义务和责任专业分包商应遵照合同文件中规定的有关技术规范提的违章或失职引起的损失。专业承包商必须遵守总包在现场制定的一切安全生产、总平面上的管理，必须按照甲方及总包的质量要求进行施工作业，必须保护其它单位的成品及半成品。三、总承包商的义务和责任1、策划总包管理方案专业承包单位严格要求。2、为专业分包商和专业承包商创造施工条件总承包商为分包商和专业分包商（以下简称分包队伍包商施工的顺利进行创造条件。四、对分包工程的管理体内容见附后表。1、项目部负责对分包合同约定的工期计划，总平

2、面管合同完成。具体措施有：对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点。提供夜间施工的安全通道照明。运输材料、机械及人员出入。工作配合等问题。交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善。召集分包人员，了解脚手架及塔吊、井架等的配进度顺利进行。提供工程统一的轴线和标高。对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件。24在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。2、根据分包合同规定，负责对分包工程施工的质量进具体措施如下：对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议。接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料， 段总结。对分包进场材料的质量证明文件进行审查。规划在工程适

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