工程实施风险分析及对策

1、第九章工程实施风险分析及监理对策果也存在不尽人意而遗憾。在一些关键的问题上处理不当,甚至带来重大的经济损失，直至工究对策，降低风险值,或回避风险，或转移风险.及建筑工程施工特点进行风险剖析，采取具有针对性的对策，是降低施工风险的有效途径。风险控制强调预先控制,纵向延伸，横向扩展，对整个建设项目的实施有着重大的意义和第一节工程实施风险分析1、建筑工程中常见的施工阶段风险类型11 自身风险通常状况下，本身风险都是与工程项目本身有着直接联系，很简单引发安全事故的发作。其又能够详细分为技能风险。在本工程实践进程中，因为施工单位管理人员缺少一定的施工经验，为本质量、安全风险,终究致使工程施工无法顺利展开

2、。安排风险。这是随着工程施工进程的展开，在本工程参建各方单位协作之间的矛盾造作，使施工单位项目部每个管理人员能够把握本身的责任范围.1。2 环境风险基础压桩时遇到淤泥层或地下建筑、深基坑遇到地下水上冒等等不可预见的复杂地质风险。交通风险。本工程处于中环路（星华街）种大型运输车辆较多,工地材料、设备的进出场容易对星华街的路况造成恶化，使得各种车辆不断改换车道，由此导致交通堵塞，交通事故。带来一定的交通风险。环境风险.首先是环境污染风险.本工地的土方作业、桩机作业、混凝土施工作业等等，容易造成扬尘、弃土、噪音、废水、废气、废弃物等等污染，由此引起的工作环境恶化,使得施工作业人员在施工期间容易受恶劣

3、环境影响，出现不安全行为,造成质量、安全风险。接着是客观环境风险。如基础施工遇到雨季、主体施工遇到夏天的强台风等等.施工条件越恶劣，风险越大。2、质量、安全风险2.1 施工单位责任心不强，偷工减料现象严重好施工质量的管理人员。减料、下降成本、赚取赢利，使得施工场地偷工减料现象严重，工程质量安全风险加大。施工单位履约能力和管理水平低下施工单位现场项目部通常项目经理和项目技术负责人不到位，有的项目部班子搭配不合理，管理人员缺少必要的施工经验,甚至无证上岗。建筑工程施工现场妨碍多、施工条件差、接导致施工安排不合理、现场施工质量操控紊乱。施工方转包和分包风险设,对材料商等单位的质量管理也很懈怠.2。4

4、 合同带来的风险风险。2。5 新技术、新工艺、新材料、新设备风险新技术、新工艺、新材料、新设备的施工工艺是否合理、技术方案是否可行，主要性能、指标、应用效果是否达到要求，是否有不利影响,采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已成熟掌握，新技术、新工艺、新材料、新设备的工期、质量、安全、成本控制的施工措施是否得当，这些构成了工程项目中采用新技术、新工艺、新材料、新设备风险的主要因素。2.6 安全风险建筑施工是由人员、材料、设备、环境、管理五方面组成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程处于动态变化中。主要归纳于人、物、环境、管理的原因。人的原因.人的不安全行为包括心理上的不安全因素、生理

5、上的不安全因素和能力上的不知识不足；生理上的不安全因素有健康或生理状态不佳、劳动条件不良等多种因素,上述各种因素是安全事故的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。物的原因.物的不安全状态是生产中的危险源、是构成安全事故的物质基础。物的不安全状态主要包括防护等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人安全防护用品缺少或有缺陷。如材料强度不够，存在危险物和有害物等等;另外，有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。烦燥、反应力差等。理失误.管理缺陷会引起设备故障或人员

6、失误,许多事故的发生是由于管理不到位而造成的，管理的原因是事故的直接原因得以存在的前提条件。包括技术指导（工艺流程、操作方法等）第二节工程实施中风险清单工程实施中风险清单见下表：类部位风险项监理对策别质主体结构厨卫间、外墙渗漏导墙、按设计、规范、方案施工、砼补量施工洞，淋水试验风窗边渗漏按设计、规范、方案施工，淋水试验险外墙顶砌、顶塞严控材料、控制补砌、补塞质量，墙顶留 35cm砖砌体组砌不正确拉结筋等按方案施工屋面渗漏严控材料、管道周边等细部质量，按设计、规范、方案施工排水管道接口、堵洞处渗漏严控材料、按设计、规范、方案施工装修预埋件预埋件按设计、规范施工土建与装修交接监理、土建、装修共同验

7、收、交接设备安装严控材料、按设计、规范、方案施工重视防水问题安安全防护三宝按规范佩戴全四口、五临边围护风险现场防火现场设吸烟处，易燃易爆品分类存放 , 配置灭火器材和消防水源，动火审批和监护，气瓶按规范使用安全用电外电防护安全用电外电防护、按规范、方案施文明施工 工完场清材料、垃圾及时清理,分类堆场地围合,道路硬化 封闭施工，场内无土堆一、风险管理对策1 建筑工程中常见的施工风险对策避险意识要强，防险能力要高。再者是风险分析要超前,要做好风险预测，把可能产生的风险后补办签证手续,以确保工程各方利益.1。1 在工程开工时，监理就应主动会同甲方、施工单位做好施工现场现状图及其它原始记录,以此作为有

8、关分项工程决算的依据，避免不必要的麻烦。育的落实.督促、提醒，纠正不良习惯，严格按操作规程、施工工艺操作。注意对技术工人的传、帮、带，提高项目部的技术能力和管理能力，完善现场项目部的管理体系。在每个工程施工结束后,要注重总结经验、教训，对施工过程中出现的每个问题都要记录下来，并通过观摩、学习形成自己的知识体系，在工作中不断总结、学习、再总结、再学习，使得项目部管理人员的知识、水平、能力不断提高。要审图，让施工单位项目部管理人员熟悉、了解施工图纸,明确自身的工作职责，使项目部管理人员责任落实到位。12观测，遇有异常，及时和建设单位、地质勘察单位、设计院等单位沟通。工程分析，工作安排不影响工程进程

9、，并注意地下管线的保护，施工线路和周边管线协调;排门卫，在大型车辆出入时协调道路车辆,避免造成交通恶化,降低交通风险.废弃物集中堆放、运出，施工时佩戴安全防护用品。2 质量安全风险对策创建施工过程的全方位的动态控制程序,从而有利于各单位对整个施工动态阶段控制从一而终,并且对工程质量安全起着特定的主导作用。首先强化要素控制，控制风险诱因。通过对, 以数据说话,充分发挥检测机构的公正、独立和科学性，确保工程内在质量。第四强化安全教,从而造成一在保修阶段，督促施工单位提供建筑物和机械设备使用与维护手册，做好设施控制工作， 避免因使用不当而引起的质量问题;组织专家对建筑物竣工及保修期结束后的状态进行检

10、查， 以后每隔一年对使用状态进行检查，出具检查与评估报告，必要时可以采取向使用者问卷征求意见的形式；督促施工单位对尾项工程和质量问题的整改落实，合理规避缺陷责任风险。21中安排施工人员自检、互检、交接检、质检工程师质量检查合格后方可进入下一工序施工.工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。并在施工期间严格按审批的施工组织设计执行，监督施工单位不得随意扩大施工现场范围,造成工程损害。程中动态检查材料使用情况。及时将不合格材料清理出场，根绝质量不合格材料用于工程。22上岗。在施工过程中对施工单位管理人员进行考核，不合格者和 甲方沟通后清理出场.2。3对进场原材料如砼的材料不定期到材料商等

11、单位抽查.2.4 合同是施工单位一切风险的源头。工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因这些对降低工程风险都是非常重要的.25新工艺、新材料、新设备的技术标准,现场观摩其他工地采用的该新技术、新工艺、新材料、新设备的实施情况，监理根据其新技术、新工艺、新材料、新设备的技术标准和工程实地条件等审核施工方案和上岗人员资格，会同施工单位针对该新技术、新工艺、新材料、新设备的不成熟部分或在其他工地施工中出现的问题预先提出控制方案，对新技术、新工艺、新材料、新设备施工过程全过程旁站。施工结束后进行总结。2.6重视在施工中的装饰装修和主体结构施工等阶段的安全控制.将安全风险控制工作视为安全系统工程，综合运用法律、经济、技术、文化体等手段，建立科学的管理机制，进行风险预防、风险控制，以达到减轻、回避、转移风险的目的。落实施工单位项目部管理人员安全质量责任制，进一步完善安全检查制度,制定严格细致的安全质量检查办法和程序，检查内容包括安全会议制度、现场安全质量检查制度;保持安全质量检查的较高频率和安全质量会议的较