内衣店铺管理知识

1、内衣连锁店该如何做好库存管理(2011-09-27 14:53:14)转载标签：分类： 加盟连锁内衣连锁店货品积压库存管理仓库管理杂谈成功的内衣店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。 但是店铺经营业绩良好， 老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚， 是控制好你的货品库存。 很多业绩良好的店铺内衣经营者发现， 货品的大量积压， 替代了自己的利润， 辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。本文就内衣服装加盟店店铺经营中货品库存问题进行探讨， 把你赚得的利润从货品变成现金，让你领略赚取现金的快乐感觉。货品库存的要求合理库存

2、的两个指标一是满足日常销售需要， 保证店铺销售商品的充足供应， 杜绝因短货造成的顾客流失。二是资金占用合理， 没有数目庞大积压货品。 一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在 1： 5.5 左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过 1：11 比例的时候，就是库存超标的警示信号。货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆

3、放货品 ( 一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地 ) 。3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间， 本人还是建议按照畅销货品、 平销货品来作好库存货品的分类摆放。4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣， 还是遵循先进先出的原则， 以避免变色带来的损失。库

4、存的货品控制1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。建立有效的消化积压货品机制虽然经营者做了很大努力， 但是由于市场情况瞬息万变， 所以还是不可避免的出现库存货品， 那么，建立一套有效的消化积压货品机制， 就成为积压货品变成现金的最后保证。1、利用重大节

5、日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的 4 大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品一起销售 一举两得。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎

6、、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任