企业财务风险产生的原因及对策

1、企业财务风险产生的原因及对策当今社会，世界经济一体化发展趋势日趋明显。健全完善企业内部控制体系，对于促进企业快速全面发展具有积极的现实意义。 笔者深入分析了企业财务风险产生的原因，并提出行之有效的对策及措施。一、企业财务风险产生的原因与分析企业财务控制环境不优企业财务控制的环境，是企业进行内部管理与控制的前提。而控制环境不优，在是很多企业面临的突出问题。 这是因为，控制环境不优，直接导致了企业内部管理与控制的质量、效率不高，影响企业财务管理目标任务的实现，也使得了企业的内部管理与控制机制形同虚设。企业财务控制行为不当控制行为不当，是企业财务风险产生的主要原因。目前，有相当多的企业，在建立健全企

2、业内部控制机制重视不够，导致了体制机制不够健全、内容不尽合理、执行不够理想等问题。这样一来，就使得了企业的内部控制职责不明、 监督乏力，也使企业内部控制机制形同虚设，流于形式。 值得一提的是，一些企业根本没有建立其内部控制及监督机构。即便是建立了的，也没用充分发挥其控制欲监督作用。另外，一些企业的内部控制机制虽然极为健全完善，但贯彻落实情况不够理想，有的更是把体制机制印在纸上、挂在墙上，而在开展财务管理与控制活动时，则不闻不问，置之不理。企业财务信息交流不畅信息交流不畅，是企业财务风险产生的又一重要原因。进行企业财务信息交流，可以很好地记录、处理、归纳和体现企业的财务状况、经济收益、资产情况等

3、等。 当前，很多企业在财务管理与控制信息交流方面，由于不够重视，加之体制机制等原因，做得不够彻底，效果可想而知。实际上，构建起企业财务信息交流系统，能够让企业经营者、管理者了解对手情况以及自身的潜在优势，并通过了解掌握市场的发展变化及规律， 进而作出可想合理的决策， 促进企业财务内部管理与控制健康有序发展。企业财务管理监督弱化当前，很多企业在财务内部管理与控制方面，已经取得明显的成效。但是，不容否定的是， 一些企业的内部管理与控制存在着监督弱化的不良现象，已经在一定程度上影响制约了企业财务管理与控制的全面健康发展了。因此，我们必须高度重视，积极采取有效措施加以解决落实，最大限度地降低企业财务风

4、险，全面推进企业财务管理与控制工作。二、企业财务管理的控制对策探讨创新财务管理观念创新财务管理观念，就要牢固树立以人为本的思想和理念。我们知道，企业的发展， 主要取决于其财务管理与控制的质量和效率，而提高企业财务管理与控制的关键就在于财务管理人员的能力和素质。过去，由于受到传统落后管理思想观念的影响，导致了很多企业财务管理与控制的思想观念极为落后， 控制环境不够优化等问题。 由此可见，转变企业财务管理与思想观念，已经成为了我们面前的重要工作之一。对此，我们要积极转变思想观念，创新企业财务管理与控制，加强企业内部控制与监督， 积极调动广大企业员工的积极性、主动性和创造性。牢固树立以人为本的思想观

5、念，充分发挥企业员工的主体作用，努力创造良好的环境与氛围，促使企业员工都积极主动参与到企业财务管理与控制工作中来， 不断构建科学合理的企业财务管理及内部控制体系，最终实现企业发展的战略及目标。加强财务风险控制目前，企业所面临的经营风险和财务风险日益增加，风险系数不断加大，一些企业先后出现破产、倒闭等现象。因此，加强企业财务风险控制，已经是我们必须切实抓好的重要工作之一。对此，我们必须积极探索建立现代企业管理机制，不断强化企业财务风险管理与控制，着力防范市场、经营以及财务等方面的风险，努力把企业效率达到最大化。实际上，对于企业财务风险的防范与控制，既要面对企业的过去，也要面对企业的现在，更要面对

6、企业的将来。一般情况下，加强企业财务风险的管理，涉及到企业的生产要素、生产过程、经营过程以及其他过程。 在具体操作过程中， 加强企业财务风险的管理与控制，就必须要把其贯穿于企业管理的全过程。强化财务监督监管强化财务监督监管，是企业财务管理与控制的有效策略。一个方面，我们要积极发挥社会舆论监督的导向作用，大力提倡、鼓励和支持社会公众参与到企业财务管理与监督中来，着力营造企业财务风险控制的良好环境与氛围，进而不断提高企业内部管理与控制的能力水平。另一方面，也要大力发挥企业内部监督制约的积极作用，要通过不断构建健全完善的内部监督制约机制，积极营造有利于企业财务管理与控制的体制机制，保证企业财务管理与

7、控制深入有序推进。另外，也需要我们进一步拓展企业财务管理与监督渠道，积极采取多形式、 多渠道、多层面的监督监管，加强督促检查力度，加大经费投入，不断提高财务管理人员的基本素质和道德水平，全面提高企业财务管理与监督的质量和水平。最后， 要积极利用科技创新手段，坚决从从技术上、源头上对企业财务管理与控制进行创新，着力惩治企业虚假、腐败行为，在不断提高鉴别能力的基础上，有序推进企业财务管理与控制工作。提高企业财务水平提高企业财务水平，是企业财务管理与控制的根本举措。我们清楚，提升企业内部控制能力的一个重要途径， 就是不断提高企业财务管理人员的能力水平。 而财务管理人员的素质和能力的高低， 则与企业的

8、内部控制息息相关。因此， 我必须通过一切有效方式，不断提高企业财务管理人员的能力素质。必比如，可以通过学习培训、外出学习、参观取经等方式，着力提高企业财务管理与控制的水平。此外，也要通过健全完善企业内部控制机制， 为全面开展企业财务管理与开展提供制度保障。一般而言，随着世界经济一体化发展的日益加剧，就必然要求更加重视企业财务管理人员的决策能力、 管理能力、融资能力、投资能力、合作能力、沟通能力以及分析能力，促使他们不断自我调整、自我完善和自我充实，进一步创新思维，拓展能力，最大限度地把企业财务风险降到最低，促进企业持续快速健康发展。结束语总之，企业财务风险的控制，是一个综合性、复杂性的具体问题

9、。这就需要我们认真分析研究，积极采取有效措施加以解决和落实，把企业财务风险降到最低，确保企业全面快速健康发展。（作者单位：苏州昂内房地产开发有限公司财务部）参考文献：1陈汉文 . 企业财务管理与控制探讨 . 会计之友， 2008（01）.2池建刚，李冰 . 完善企业财务管理制度的思考 . 商场现代化，2009（02）.出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异

10、同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军