IPD产品开发流程验证阶段－活动说明

1、IPD-产品开发流程验证阶段活动说明目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc113694156 1IPMT活动说明 PAGEREF _Toc113694156 h 1 HYPERLINK l _Toc113694157 1.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694157 h 1 HYPERLINK l _Toc113694158 2LPDT活动说明 PAGEREF _Toc113694158 h 1 HYPERLINK l _Toc113694159 2.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694159 h 1 HYPERLINK l _

2、Toc113694160 3FPDT活动说明 PAGEREF _Toc113694160 h 2 HYPERLINK l _Toc113694161 3.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694161 h 2 HYPERLINK l _Toc113694162 4RDPDT活动说明 PAGEREF _Toc113694162 h 3 HYPERLINK l _Toc113694163 4.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694163 h 3 HYPERLINK l _Toc113694164 5TSPDT活动说明 PAGEREF _Toc113694164 h

3、 3 HYPERLINK l _Toc113694165 5.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694165 h 3 HYPERLINK l _Toc113694166 6MNFPDT活动说明 PAGEREF _Toc113694166 h 4 HYPERLINK l _Toc113694167 6.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694167 h 4 HYPERLINK l _Toc113694168 7PROPDT活动说明 PAGEREF _Toc113694168 h 4 HYPERLINK l _Toc113694169 7.1验证阶段PROPDT活动

4、说明 PAGEREF _Toc113694169 h 4 HYPERLINK l _Toc113694170 8MKTPDT活动说明 PAGEREF _Toc113694170 h 5 HYPERLINK l _Toc113694171 8.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694171 h 5 HYPERLINK l _Toc113694172 9SE活动说明 PAGEREF _Toc113694172 h 6 HYPERLINK l _Toc113694173 9.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694173 h 6 HYPERLINK l _Toc113

5、694174 10PQA活动说明 PAGEREF _Toc113694174 h 6 HYPERLINK l _Toc113694175 10.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694175 h 6 HYPERLINK l _Toc113694176 11POP活动说明 PAGEREF _Toc113694176 h 7 HYPERLINK l _Toc113694177 11.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694177 h 7 HYPERLINK l _Toc113694178 12EE活动说明 PAGEREF _Toc113694178 h 7 HYPE

6、RLINK l _Toc113694179 13SWE活动说明 PAGEREF _Toc113694179 h 7 HYPERLINK l _Toc113694180 14ME活动说明 PAGEREF _Toc113694180 h 7 HYPERLINK l _Toc113694181 15IDE活动说明 PAGEREF _Toc113694181 h 7 HYPERLINK l _Toc113694182 16TE活动说明 PAGEREF _Toc113694182 h 7 HYPERLINK l _Toc113694183 16.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc1136941

7、83 h 7 HYPERLINK l _Toc113694184 17TD活动说明 PAGEREF _Toc113694184 h 9 HYPERLINK l _Toc113694185 17.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694185 h 9 HYPERLINK l _Toc113694186 18TSS活动说明 PAGEREF _Toc113694186 h 9 HYPERLINK l _Toc113694187 18.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694187 h 9 HYPERLINK l _Toc113694188 19MOPS活动说明 PAG

8、EREF _Toc113694188 h 9 HYPERLINK l _Toc113694189 20PP活动说明 PAGEREF _Toc113694189 h 10 HYPERLINK l _Toc113694190 20.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694190 h 10 HYPERLINK l _Toc113694191 21AME活动说明 PAGEREF _Toc113694191 h 10 HYPERLINK l _Toc113694192 21.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694192 h 10 HYPERLINK l _Toc1136

9、94193 22PRO活动说明 PAGEREF _Toc113694193 h 10 HYPERLINK l _Toc113694194 22.1验证阶段PRO活动说明 PAGEREF _Toc113694194 h 10 HYPERLINK l _Toc113694195 23MKTE活动说明 PAGEREF _Toc113694195 h 10 HYPERLINK l _Toc113694196 23.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694196 h 10 HYPERLINK l _Toc113694197 24FF角色活动说明 PAGEREF _Toc113694197

10、 h 11 HYPERLINK l _Toc113694198 24.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694198 h 11 HYPERLINK l _Toc113694199 25S活动说明 PAGEREF _Toc113694199 h 11 HYPERLINK l _Toc113694200 25.1验证阶段活动说明 PAGEREF _Toc113694200 h 11IPMT活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件可获得性决策评审 /IPMT-80进行可获得性决策评审，提出相关意见根据评审结果做出终止或继续的决策（参见决策评审流程）可获得性决策评审会议

11、决议可获得性决策评审会议纪要LPDT活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件继续对项目进行管理和监控/LPDT-310 根据滚动刷新的端到端WBS3/4级项目计划，继续管理和监控项目执行。无量产物料采购决策/LPDT-315对量产器件是否进行采购进行决策，根据决策结果制定采购计划, 此活动由PROPDT组织。确定采购的物品、数量等内容。优化业务计划和风险评估/LPDT-320 根据当前产品开发的真实情况，组织各领域的核心代表对业务计划进行优化。 根据当前产品开发的真实情况，优化风险评估。优化风险评估时使用项目管理流程中的风险管理跟踪单。IPD项目业务计划风险管理跟踪单准备可获得

12、性决策评审材料/LPDT-330收集、汇总、分析核心组成员的评审材料。组织PDT成员对内部材料进行评审、讨论，并形成最终报IPMT的材料。可获得性决策评审-汇报胶片与IPMT充分沟通/LPDT-340在决策评审材料提交给IPMT成员3到4天后，组织IPD核心组成员与各领域的IPMT成员单独沟通可获得性决策评审材料。收集IPMT成员组对可获得性决策评审材料的各类意见与建议。根据沟通意见进行相应调整修改。沟通的问题汇总及答复意见在决策评审会议上要进行汇报。无项目经验教训总结/LPDT-350与PDT成员就本产品开发与验证阶段的工作进行沟通与交流。收集PDT成员的各类意见与建议。组织经验教训交流研讨

13、（ Workshop），根据经验教训总结报告模板中的要素，总结整个开发与验证阶段的成败得失，将经验教训与大家分享，并输出经验教训总结报告，由POP进行归档。经验教训总结报告FPDT活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件继续执行项目监控/FPDT-140指导财务人员执行验证阶段的工作；监控财务人员执行验证阶段的计划监控整个验证阶段与财务有关的活动无继续跟踪目标成本/FPDT-150跟踪项目产品BOM的变化情况；跟踪物料的采购及入库情况，监督物料数量、价格及质量问题。跟踪验证阶段产品领料情况，监督验证阶段的物料使用情况。无实施可获得决策的财务分析/FPDT-160整理前期投入资金

14、的使用状况，分析后期的资金投入预算；整理计算可获得性决策汇报材料中的财务分析指标；财务评估报告业务计划书财务部分准备可获得性决策评审材料/FPDT-170提供可获得决策财务分析指标可获得性决策评审汇报胶片-财务RDPDT活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件继续执行项目监控（开发）/ RDPDT-130同RDPDT-20无提供最终产品配置给订单履行/ RDPDT-140组织各领域开发人员提供产品配置清单。将配置清单交给测试部门进行确认，确保配置清单能够满足安装、使用方面的要求。将配置清单提交给订单履行人员。产品配置手册产品准备评估/ RDPDT-150收集整理产品需求的实现情

15、况。收集产品软件、硬件、结构等方面集成方面的情况。收集同类产品的情况，进行产品竞争方面的分析。收集整理在研发领域的风险跟踪情况。编写项目业务计划书中的研发部分。业务计划书-研发准备可获得性决策评审材料/ RDPDT-160编写研发领域产品可获得性评审汇报胶片。将汇报胶片提交LPDT进行整合。可获得性决策评审-汇报胶片-研发TSPDT活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件继续执行项目监控/ TSPDT-90指导客户服务工程师验证阶段的工作；监控客户服务工程师执行验证阶段的计划监控整个验证阶段与客服有关的活动无客户服务准备评估/ TSPDT-100评估客户服务的准备工作是否满足在

16、后期产品各阶段的需要；根据生命周期阶段产品的产量，评估客户服务的人员数量和技术水平能否满足要求；评估在生命周期阶段，客服在执行服务中的所有的设备、资料、工具能否满足要求；业务计划书-客服准备可获得性决策评审资料/ TSPDT-110收集相关的可服务性具体数据准备可获得性决策评审材料可获得性决策评审汇报胶片客服MNFPDT活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件继续执行项目监控（制造）/MNFPDT-120根据已经制订的计划确定验证阶段制造项目计划的执行时间按进度实施制造计划验证制造计划和资源需求的符合情况无制造准备评估/MNFPDT-130确认量产外加工能力确认量产场地、设备、

17、人员等资源根据计划确认物料准备情况确认工艺、测试等准备完成业务计划书-制造准备可获得性决策评审材料/MNFPDT-140根据MNFPDT-60工作情况编写制造部分的材料，供决策评审用。可获得性决策评审汇报胶片制造PROPDT活动说明验证阶段PROPDT活动说明活动/活动号活动描述交付件继续监控执行项目/ PROPDT-140同PROPDT-130无采购准备评估/PROPDT-150总结产品开发过程中遇到的问题和现状，编写产品准备评估报告。报告中涉及的内容包括新器件的使用率，使用这些新器件的商务风险，目前的产品在采购方面还存在哪些问题，这些问题的影响有多大，解决这些问题的方案是什么，不解决会有怎

18、样的影响业务计划书-采购准备可获得性决策评审材料/PROPDT-160将采购准备评估中所整理的资料加以分析评估，并与PDT、IPMT相关成员充分沟通。可获得性决策评审汇报胶片采购MKTPDT活动说明验证阶段活动说明活动/活动号活动描述交付件继续执行项目监控（市场）/ MKTPDT-160指导市场人员验证阶段的工作；监控市场人员执行验证阶段的计划监控整个验证阶段与市场有关的活动无市场准备评估/ MKTPDT-170就发布计划已初步执行的情况和下一步资源准备的状况进行评估，并相应完善发布计划。（和下一个活动合并考虑）业务计划书-市场准备可获得性决策评审材料/ MKTPDT-180在与PDT相关成员

19、、IPMT的MKT委员充分沟通的前提下，针对以下内容准备好材料：发布计划的实施和准备情况销售渠道的组织状况（资源和培训，激励政策、代理商认证）。定价和价格体系情况。销售渠道冲突的预计和应对措施。市场竞争力分析订单履行环境的准备情况销售资料的准备状况技术支持和缺陷支持的应对措施可获得性决策评审-汇报胶片-市场SE活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件更新BOM并发布最新版给制造/SE-420经过TR5技术评审，SE更新BOM并发布给制造。无监控并管理配置及更改/SE-430这项活动可以参考变更控制流程，SE对变更的内容进行监控并审查，以确保变更的正确性。无设计检视/SE-440

20、检查产品的软件、硬件和结构是否满足需求，对是否满足各种规范标准进行检视。无外部系统认证/SE-450组织相关人员到第三方认证机构对系统进行认证。无技术评审6/SE-460按照技术评审流程进行技术评审6。TR6检查表TR6讨论胶片见技术评审流程更新BOM并发布最新 版本给制造（量产用）/SE-470更新BOM，供批量生产使用。无需求实现完备性评估/SE-480根据需求跟踪矩阵对产品实现完备性进行评估。无PQA活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件继续监控产品质量目标和计划/ PQA-100同PQA-60无组织技术评审6 /PQA-110同PQA-20技术评审报告POP活动说明验

21、证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件关闭项目数据库/POP110同POP-30无更新项目数据库/POP120同POP-40无EE活动说明无SWE活动说明无ME活动说明无IDE活动说明无TE活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件系统验证测试（SVT）/TE-120在试产产品生产中抽取若干台进行验证测试；按照测试用例对设备进行验证；包括设备功能和性能，设备的可靠性验证；对制造系统进行验证，检验制造系统的能力。无内部认证/标准测试/TE-130按照系统工程师制定的标准顺从计划，按照相应的测试用例进行国际标准、国家标准、行业标准和企业内部标准的内部实验室测试，检测产品是否满

22、足相关的标准要求；无进行BETA测试/TE-140与TSS在客户现场开通试验局，TE作为主导据Beta测试设计方案，对实验室无法测到的功能和性能测试要重点试验对系统的稳定性和客户提出的可用性需求要进行记录和反馈；出现问题应与开发代表和系统工程师反映和沟通。具体流程可参见Beta试验局流程无BETA测试回归(客户现场)/TE-150开发人员对试验局开通过程测试中的出现的问题修改后再次提交，在试验局进行回归测试，验证是否得到解决。无协助SE进行外部系统认证测试和标准测试/TE-160系统工程师提出外部系统认证的需求，测试工程师进行前期准备：包括设备的调试准备，协助认证资料的准备；与外部测试单位对认

23、证的测试方法进行沟通协助外部认证单位工程师进行认证测试。无测试结果评审和准备评估/TE-170对产品发布进行评估，主要从产品角度进行评估:提交产品系统测试结果，对遗留问题进行分级、统计；对试验局的回归测试结果，生产抽样测试、外部认证测试等结果进行汇总和分析。业务计划书-测试TD活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件用户资料提交采购并维护/TD-60将经过测试的产品资料提交给采购。由采购负责资料的印刷、出版等事宜。在印刷出版过程中，完成印刷资料初样校对等各类工作。当用户资料发生变更时，资料开发工程师要适时地通知采购进行更新。资料更新不宜太频繁，以避免采购工作的困难及浪费。更新也

24、不能太慢，否则会影响用户资料的及时性和准确性。无资料准备评估/TD-70收集整理资料的测试、出版等各方面情况。评估用户资料内容能否满足客户使用的要求。评估资料的出版、印刷能否满足量产需求。将评估的分析和结论汇总到业务计划书中。业务计划书资料TSS活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件进行BETA测试/TSS-60按照测试方案，配合TE参与BETA测试按照方案及TE的要求，对BETA现场进行勘查并提供相应的准备工作详细工作参见Beta试验局流程无MOPS活动说明无PP活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件继续制造系统验证/PP -40持续确认试制过程是否满足产品需要；确认外加工方式是否能满足批量生产的需要；确认生产测试设备是否满足需要；确认试制相关人员是否达到要求试制报告AME活动说明验证阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件下达量产物料计划/AME-150根据最新版本的BOM、优化的市场计划刷新物料需求计划并