国有建安企业中材料管理问题

1、国有建安企业中材料管理问题浅析国有建安企业中的材料管理问题目前国有建安企业的存活和发展,依靠的就是在建安市场竞争中以获取更多的施工任务,并通过健全材料管理，减少工程成本，缔造经济效益、企业效益和社会效益，从而促进企业发展和发展壮大。笔者根据在国有建安材料管理岗位上的课堂教学经历，浅析一下建安企业中的材料管理问题。一、材料管理就是国有建安企业成本管理的关键内容“成本就是企业的饭碗”。在国有建安企业中，材料成本占到建安工程总成本的70%左右。由此可见，材料成本在建安工程总成本中，具备举足轻重的地位。因此说道强化国有建安企业中的材料管理，减少材料成本，就是控制工程总成本的关键内容。二、 目前国有建安

2、企业材料管理中存有的较为广泛的问题国有建安企业中的材料管理，笔者指出国有建安企业中的材料管理，虽然主流就是井然有序的，但现实中也存有一些较为广泛的问题。（一）材料订货中存有的问题 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 01、未作材料预算或虽有预算，但过于草率；无采购计划或虽有计划，却过于随便。 HYPERLINK /wygw/htxy/ 02、未签订购货合同或签订的合同过于随意。03、材料环评严格把关不严苛。（二）材料领用中存有的问题01、未制定消耗定额,随意申领材料，甚至随意超额申领材料，并无内部控制措施。02、对小型机电、周转材料及低值易耗品等机具和材料，一次性G540之后，便不闻不

3、问。03、申领材料后发生各种浪费现象。（三）材料储存中存有的问题01、不特别注意防雷、防潮、防鼠、防虫、防盗等措施的严防。02、材料堆满杂乱，并无显著标识卡片、标记等。03、没备案材料的核收、储收、派发、调剂等台帐，并无月份、季度材料收支动态报表。三、强化国有建安企业材料管理的几点肤浅观点根据以往实践经验，笔者指出可以从如下几个方面，强化国有建安企业中的材料管理：（一） 把不好材料订货第一关 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 材料采购应实行“阳光”采购，防止个别材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣等不良现象的出现。尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故发生。把好材

4、料采购关，应注重以下几个问题：01、深入细致做好材料的采购计划根据材料财政预算深入细致做好材料采购计划，防止并无计划、盲目、随意的订货，导致库存积压，影响资金周转。材料采购计划，除因设计变更等原因而须要调整采购计划外，正常情况下严禁随意调整，以确保计划的指导性和严肃性。02、推行“阳光”订货大宗、批量材料例如钢材、水泥、砂石等材料，应当以合约方式展开“货比三家”和“阳光”订货。在展开同一材料合约订货时，在同等条件下，可以实行多家同时供货办法，集中订货风险，不要在一棵树上吊死。在展开材料合约商谈时，应当二要著重材料税负问题。03、确保工程材料质量材料运往目的地后，项目部应当深入细致非政府人员展开

5、层层严格把关环评，深入细致清点、录入材料名称、规格型号、生产厂家、单位、数量、单价、金额等，并索要有关材质证书。对残、次、绿汁江材料极力予以环评入库。04、提早催讨采购计划提早催讨采购计划，尽早展开订货。这样可以防止“现上轿现扎耳朵眼”或停工待料现象的发生。 HYPERLINK /wgzl/ 05、为相关部门提过相关资料 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 材料采购部门，应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务部门及时、准确进行工程材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位。（二） 把不好材料用料第一关01、把不好领料相关手续领料人员应当根据有关人员核发的材料消耗

6、数量，办理非正规有效率的领料相关手续。因特定原因暂无法办理领料相关手续而急需领料时，可以暂以临时借予相关手续领料，然后马上办妥非正规相关手续。02、掌控领料数量实际消耗材料的数量，必须以排序期内实际用量为依据，严禁以领代用，对超额领料应当由有关负责管理人员审查护照并标明超用原因，对已领Ource的材料，应当及时办理星毛相关手续。03、及时废旧和处置边、角、废为材料对于施工用料中遗留下的边角废料应当及时非政府归还，可以再利用的办理再DD10相关手续，对并无利用价值的边角废料及时呈报并经批准后展开处置，处置后的总收入必须办理非正规相关手续并冲减适当的工程材料成本，杜绝“小金库”现象。04、及时做好

7、材料消耗核算仓储看管人员必须及时向财务部门递交材料消耗单据或料单，以便财务部门及时、精确地展开材料消耗核算，保证实际支出与账面成本同步，并与计划材料成本展开对照，及时分析材料成本差异，找寻差距，为领导提供更多决策参考依据。（三） 把不好材料储存第一关国有建安企业中的材料储存内容，就是一个核收、储存、派发、废旧等不容拆分的整体。它具备施工项目点多、线短、范围广、室外作业和通常没非正规仓库，多数系则现场库存等特点。因此，把不好材料储存第一关，应当特别注意以下几个方面：01、 奠定材料库存有原则库存材料以“急需、新颖、精干”的关键储备为主体，并根据建安企业的施工特点，展开合理品种和数量储备，以保证施

8、工中的急需。02、合理预设库存金额，倡导“零库存”管理在当今买方市场条件下，库存材料倡导“零库存”管文章03、实行库存工程材料的“5S”管理实行库存材料的“5S”管理，即为努力做到整理、整顿、打扫、洁净、清扫，保证库存材料的安全与较完整。对库存材料必须分门别类的推行“55装箱”，即为每码点5件（个）、每行5码，或码、行均为5的倍数。库存材料装箱必须存有品名、厂家、生产日期、型号、规格等显著标识、标牌。04、对库存材料展开定期盘点 HYPERLINK /wgzd/ 对库存材料实行定期盘点制度，做到帐、物、卡“三统一”。并定期进行月末核算、月终盘点和年终盘点等工作。（四）强化材料、财务部门之间的协作为保证材料“账账吻合”、“账实吻合”，应当首先强化材料、财务部门之间的协作关系，维持两部门之间业务、人员上的传达通畅与人与自然联系；在此基础上，制定有效率的内部控制措施，切实加强材料的内部监督掌控机制。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ （五）实行系统的计算机管理程序在计算机相当普及的今天，国有建安企业在材料管理和核算过程中，对材料管理应当推行系统的计算机管理程序，基本建设适当的内部核算及内部控制程序，提升材料信息的传达速度，满足用户材料掌控和管理的须要，及时调整和掌控材料消耗，从而达至有效率减少材料成本之目的。总之，国有建