建设工程项目策划

1、宜春万达广场工程工程实施治理筹划书编制：审核：审批：生效时间：中建一局集团公司总承包公司目目录1.工程治理目标表式：C-012.工期进度打算. 表式：C-023.工程部人员配置. 表式：C-034.分包资源配置. 表式：C-045.现金流分析表. 表式：C-056.主要物资需求打算表. 表式：C-067.主要设备需求打算表. 表式：C-078.工程本钱资金预算表. 表式：C-089.办公设备配置. 表式：C-0910.周转物资配置. 表式：C-1011.临时设施配置. 表式：C-1112. 工程工程安全生产费用投入打算表. 表式：C-1213.试验设备配置. 表式：C-1314.工程目标本钱核

2、定表 表式：C-1415 重点难点分析与对策工程工程安全生产费用投入打算表.表式：C-15表式：C-01工程治理目标中国建筑 工程治理表格工程治理目标表格编号-0001工程名称：宜春万达广场报告编号：业主名称：宜春万达广场投资建筑面积：约13万平米工程地点：江西省宜春市宜阳东路南侧构造形式：框架构造设计单位名称：江西省建筑设计争辩总院层 数：地上3层/地下1层，局部2层项地上5层/地下2层监理单位名称：上海三凯建设治理询问工程造价：目 图纸状况： 图纸完整 三边工程 需做详图付款方式：其它说明：概 承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是况 分包，总承包商是工作内容：为整个工程全局部局部项

3、工程，但不包含 1政府或垄断部门管控变电所低压进线段上游的电力工程、红线外给水、红线外排水、燃气、热力、通信等市政配套工程第三方检测或询问效劳基坑监测、沉降观测3商家自行负责的装修工程如：影城装修、商 铺装修等4酒店建设公司负责治理的界面如：酒店室内精装修、酒店智能化工程等。目标依据地方奖项选定合同目标：鲁班奖 工程长城杯 构造长城杯 部优 市优 合格实施目标：鲁班奖 工程长城杯 构造长城杯 部优 省优 市优 合格工期目标：项合同目标： 总工期 16月， 竣工日期 2022年9月12日实施目标： 总工期 16月， 竣工日期 2022年9月12日目安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超

4、过3环保目标： 节能降耗、削减污染， 创江西省安全文明工地总本钱目标：中标合同额： 土建 18000万元 ，机电 3200万元 合计 21200万元打算收益率：土建4%，机电4%打算收益额：土建720万元，机电128万元目制造本钱总额：土建 打算收益率：土建4%，机电4%打算收益额：土建720万元，机电128万元其它目标：创科技进步奖， CI示范工地、 CI创优工地、 CI创达标工地 其它四技术应用：应用 项技术，完成技术总结 篇其它承诺：中国建筑工程治理表格工程进度打算工程名称及编码工程进度中国建筑工程治理表格工程进度打算工程名称及编码工程进度宜春万达广场2022 .5.10-2022.9.

5、5表式：C-03 工程部人员配置工程治理团队根本状况中国建筑 工程治理表格工程部人员配置宜春万达广场工程表格编号CSCEC-PM-0003序号部门聘用时间姓名开头时间截止时间备注1班子成员工程经理王大勇2022 .5.222022.9.122执行经理朱礼民2022 .5.222022.9.123现场经理吕晋2022 .5.222022.9.124总工徐云亮2022 .5.222022.9.125机电经理范海生2022 .5.222022.9.126商务经理马天地2022 .5.222022.9.127工程部工程部经理唐海军2022 .5.222022.9.128测量主管刘志伟2022 .5.2

6、22022.9.129测量员贺天2022 .5.222022.9.1210机电部机电经理范海生2022 .5.222022.9.1211技术部技术部经理吴波2022 .5.222022.9.1212打算部经理邬文波2022 .5.222022.9.1213技术员高博涵2022 .5.222022.9.1214技术员喻泽良2022 .5.222022.9.1215资料员陈婷2022 .5.222022.9.1216质量、安全部质量总监尚鹏飞2022 .5.222022.9.1217安全总监蒋昌才2022 .5.222022.9.1218质量员董少康2022 .5.222022.9.1219物资部

7、物资部经理薛红光2022 .5.222022.9.1220材料员薛万里2022 .5.222022.9.1221商务部商务部经理王梦哲2022 .5.222022.9.1222招采部经理黄金丹2022 .5.222022.9.1223机电预算经理李光耀2022 .5.222022.9.12预算员胡小宝2022 .5.222022.9.123737人员合计目前为25人，人数还在增加38附注：各阶段人员小计2524办公室办公室主任唐漫漫2022 .5.222022.9.1225文员陶然婷2022 .5.222022.9.1226其他司机李文亮2022 .5.222022.9.12表式：c-04 分

8、包资源配置工程名称及编码序分包工程号中国建筑 工程治理表格分包资源配置宜春万达广场工程选择方法工作量分包方式日期表格编号候选分包商名单业主指定临建劳务公司审定工程择定业主指定活动板房公司审定工程择定业主指定CI形象公司审定工程择定业主指定土石方工程公司审定工程择定业主指定公司审定工程择定业主指定公司审定工程择定业主指定公司审定工程择定包工包料1.劳务2.包工及局部3.材料包工包料1.劳务2.包工及局部3.材料包工包料1.劳务2.包工及局部3.材料包工包料1.劳务2.包工及局部3.材料包工包料1.劳务2.包工及局部3.材料包工包料1.劳务2.包工及局部3.材料包工包料1.劳务2.包工及局部3.材

9、料表式：c-05 工程现金流分析表工程开工日期中国建筑 工程治理表格工程现金流分析表CSCEC-PM-0101本表填报日期一、现金流估算状况表格编号CSCEC-PM-005本工程第 次估算时间备内SUSUSUSUSUSUSUSUSU注一、打算现金流入1、预付款2、工程款合计二、打算现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、治理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量现金流入现金流出 1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、治理费6、税费7、保修金合计净现金流二、工程现金流实际状况表式：c-06 主要物资需求打算表联系人中国建筑 工程治理表格主要物资需求打算表宜春万达广场 打算

10、时间表格编号CSCEC-PM-0006编号NO序号主要物资名称规格型号量日 期供给单位业主/工程表式：c-07 主要设备需求打算表中国建筑 工程治理表格主要设备需求打算表表格编号CSCEC-PM-0007工程名称及编码序号主要设备名称规格型号单位打算数量宜春万达广场工程打算进场 估量退场日 期时间/分包供给/购置1旋挖钻机RH-600台42022 .52022 .7分包供给2高压注浆机BW-250台42022 .52022 .7分包供给3自卸车20T辆1002022 .52022 .7分包供给4挖掘机PC-400台72022 .52022 .7分包供给5装载机LW280台42022 .5202

11、2 .7分包供给6打夯机20kg台122022 .52022 .8分包供给7汽车吊25t台4依据需要依据需要租赁8塔吊JL-6020台62022 .72022.4租赁9施工电梯SCS200/200台82022 .112022.5租赁10直螺纹机GZW50A台82022 .92022 .12分包供给11钢筋切断机GQ40D台82022 .92022.1分包供给12钢筋弯曲机WJ-750台82022 .92022.1分包供给13钢筋调直机GJm3台42022 .92022.1分包供给14砂轮切割一构 400/30台82022 .92022.1分包供给15汽车泵46M台22022 .92022.1分

12、包供给16地泵HBT80台72022 .92022.1分包供给17平板振捣器PZ-50个142022 .92022.1分包供给18插入式振捣器ZX50个202022 .92022.1分包供给19布料杆9M个42022 .92022.1分包供给20木工圆锯MJ105-1个42022 .92022.1分包供给21木工圆锯MJ104A个42022 .92022.1分包供给22木工平刨MBPYW903个42022 .92022.1分包供给23木工压刨400个42022 .92022.1分包供给24手电锯W-2.5/5D个202022 .92022.1分包供给25空气压缩机PH-10-88个82022

13、.122022.8分包供给26自动螺丝钻FD-788HV个82022 .122022.7分包供给/购置27手提式电刨1900B个502022 .122022.7分包供给28电焊机个82022 .92022.7分包供给29电动套丝机1/2“6“台122022 .122022.7分包供给30手电钻6-12个302022 .122022.2分包供给/购置31电 锤JE-15个122022 .122022.2分包供给32二构J1G-MY01个122022 .122022.2分包供给/购置33手动打压泵10MPa台42022 .12022.8分包供给34沟通焊机BX1-300-7台42022 .1202

14、2.8分包供给35电动试压泵3DY-780/4个42022 .12022.8分包供给36倒角机DS-34台62022.12022.7分包供给37全站仪Leica1201台22022 .52022.9购置38激光铅垂仪LeicaZL台22022 .52022.9购置39水准仪Dini03台42022 .52022.9购置40经纬仪DJD2台42022 .52022.9购置序号本钱工程单位计算公式年年序号本钱工程单位计算公式年年1 23 456 78 910 111212 34 56 78 910 1112 小计12一开办费1现场保卫2工地临建3公司CI4二次场地租赁5测量6试验7扰民费8水电费9

15、工程保险10现场经费11其它开支12本钱小计=1+1113本期付现当年和14未付现本钱年初当年和二分包款15土建分包=16+2616构造17装修18防水19商品砼20土方21打桩22架料租赁23模板租赁24机械租赁25幕墙26其它土建分包27机电分包=28+3228水暖29电气30通风空调31室外工程32其它机电分包33本钱小计=15+2734本期付现当年和35未付现本钱年初当年和59596061626364营业额月度按统计，季度按报量调整工程款收入本期付现 内行贷款额当年和年初当年和=13+34+49+57年初当年和序号本钱工程单位计算公式年年123 45678 910 111212 34

16、56 78 910 1112小计 1三36材料款土建材料037钢材38木材39水泥40装修41其他42机电材料=43+4743水暖44电气45通风空调46室外工程47其它机电分包48本钱小计=36+4249本期付现当年和50未付现本钱年初当年和四期间费51土建收益52土建税金53机电收益54机电税金55本钱降低56本钱小计=51+5557本期付现当年和58未付现本钱年初当年和五合计表式：C-09 办公设备配置工程名称及编码中国建筑 工程治理表格办公设备配置宜春万达广场工程表格编号CSCEC-PM-0009号1电脑号1电脑152办公桌653椅子654打印机205会议桌16投影仪27资料柜208空

17、调2591011121314151617表式：c-10 周转物资配置中国建筑 工程治理表格周转物资配置表格编号-0010工程名称及编码序物资名称核定数量估量进场时间估量出场时间备注号1234567891011121314151617表式：c-11 临时设施配置中国建筑 工程治理表格临时设施配置工程名称及编码表格编号CSCEC-PM-0011序设备名称规格型号数量号1234567891011121314151617估量进场时间设备来源(打)公司购置公司租赁表式：c-12 工程工程安全生产费用投入打算表中国建筑 工程治理表格工程工程安全生产费用投入打算表工程根本状况表格编号CSCECPM0012序

18、号工程个人安全防护用品、用具临边、洞口安全防护设施临时用电安全防护脚手架安全防护机械设备安全防护设施消防设施、器材施工现场文明施工措施费安全教育培训费用安全标志、标语等标牌费用安全评优费用专家论证费用打算投入时间合计1212与现场安全隐患整改等有关的费用支出季节性安全费用施工现场急救器材及药品其它安全专项活动费用合计表式：C-13 试验设备配置中国建筑 工程治理表格试验设备配置工程名称及编码表格编号CSCEC-PM-0013序试验设备名称规格型号单位数量估量进场时间号压力机温控仪振动台砼试模砂浆试模架盘天平环刀砼坍落度桶抗渗试模温度计电炉炒锅1314151617表式：c-14 工程目标本钱核定

19、表中国建筑 工程治理表格工程目标本钱核定表工程名称及编码表格编号CSCEC-PM-0014表式：c-15 重点难点分析与对策表中国建筑 工程治理表格重点难点分析与对策表表格编号CSCEC-PM-0015工程名称及编码宜春万达广场工程工程设计重难点：本工程实行万达“总包交钥匙”治理模式，总包协调、设计协调、招标选购工作量大。1 月 5 日，大连万达商业地产股份在北京进展“总包交钥匙”管控模式启动大会，宣布从 2022 年开头，全部万达广场综合体开工工程，都将实行“总包交钥匙”管控模式。“总包交钥匙”模式，就是万达只面对总包单位，不再直接面对分包单位。总包单位在万达合格供方品牌库里，自行选定分包单

20、位、材料设备供货商，并执行万达选购数据中的价格，在建设完成后向万达交钥匙。“总包交钥匙”模式是万达工程治理的一次重大创，也对我公司传统的施工总承包治理提出司的工程治理水平。总承包治理的分包包括专业分包、独立分包、材料供给商。招标文件规定了14 个专业分包、10 个独立分包和万达选购数据库中包含的 13 项材料/设备分供商。对于各种类型的分包，治理范围不同、招标选购流程不同、治理方式不同，施工期间，协调各协作单位的工作步伐， 确保材料进场时间，按合同对分包进展付款，保证整个工程施工的顺当进展，将是工程部最重要的工作内容。对策：总包交钥匙模式启动后，万达负责建立选购数据库、确定总包单位和总包合同。

21、总包全 面担当对分包的治理工作，包括：分包选择、分包合同、招标备案、签证申请、变更确认、付款和履约评估等。各方均通过总包交钥匙信息化平台协同工作。中建一局将结合万达集团总包交钥匙治理模式的需求，以打算治理、本钱治理、质量治理、安全治理为工程管控核心，全面梳理流程和优化管控系统。重难点：施工现场格外狭窄，如何保证总平面布置的合理性和针对性，对于工程顺当进展格外 重要。本工程用地长约 320 米，宽约 155 米的矩形。南侧红线距基坑边线约 0.5 米，东侧红线距基坑边线约为 5m，基坑面积占比到达 79%，可供建设临时施工设施的场地格外少，如何依据不同的施工阶段，对有限的空间做到最大化利用，合理布置材料场地，削减二次搬运，对现场临时消防做到合理布局与规划，保障施工安全，是本工程的难点。对策：1、施工分区治理：依据工程位置、建筑面积、建筑市场劳动力水平、施工队伍的力量、 以及建筑物构件尺寸等因素综合考虑，拟把整个工程划分为两个大的施工治理区，派二家劳务队进场各负责施工。每个施工区域平行组织施工，施工区域内划分流水段，组织流水作业。施工区域内部材料、劳动力、周转材料统一调配，单独流水，一般状况下区域之间不相互调配。2、依据施工区域划分，合理布置垂直运输机械及加工场地，以及细心编织材料进场打算。每个施工区域布置 3JL-60204SCS200/20