用创新实现院团思想政治发展的新飞跃

1、PAGE 4 -用创新实现院团思想政治发展的新飞跃洪丽南摘要：在近年来的管理工作实践中，我们体会到既要以法治院、更要以德治院。一方面要靠制度约束、靠管理监督;另一方面，必须赢得演职员的支持和理解，以服务为宗旨的思想政治工作，为管理保驾护航。充分认识到“没有人的发展，就没有剧院的发展”。重视培养自己的演职队伍，打造一支作风正、纪律严有战斗力的队伍。发挥出文艺工作者的作用，为青岛市的精神文明建设贡献力量。关键词：艺术院团;管理;演员;演出引言：青岛市歌舞剧院作为专业文艺院团，担负着宣传党的方针政策、丰富人民精神文化生活、进行社会主义精神文明建设的重要职能。在文艺工作中我们始终把讲政治、讲大局放在首

2、位，始终保持创新意识，我们清醒地意识到，创新是文艺保持先进性、艺术生命力和影响力的重要内容。特别是随着改革发展和社会主义建设，对文化工作提出更高的要求。一、在进行文化创新中首先必须在文化思想观念上的创新。从过去单一的小文化向“文化、經济、政治相互交融”的大文化转变，从计划经济体制下的文化到社会主义市场经济体制下的文化转变，为此，我们要始终保持清醒头脑，维护和宣传好青岛的大好形势和市委的一系列重大决策部署和重大举措，促进青岛又快又好地发展。二、文化工作思路的创新。文化艺术工作要抓住机遇、解放思想、扩宽思路、勇于创新，积极探索发展先进文化的新路子、新办法、新方式，要发挥剧院的优势，创作出能够充分代

3、表先进文化方向的、能够满足广大观众不断增长的精神文化需求的优秀作品，继续走综合艺术发展道路上，努力打造百姓喜闻乐见的现代歌舞、大型旅游歌舞晚会，打造相声、小品、杂技、魔术等曲艺综合晚会，发展青岛的歌剧艺术、芭蕾舞艺术、音乐剧艺术，进一步继承和发扬传统曲艺精品等，为打造音乐之岛、文化名城，为打造青岛的山海文化，实现全国重点中心城市和世界知名特色城市的建设目标而努力。三、文化体制机制的创新，努力探索管理机制、演出经营机制等方面的创新。1、在管理机制上要加强干部队伍、演职员队伍、人才队伍的建设。干部队伍，无论是行政干部还是业务干部，是我院各项工作的骨干和排头兵，中层干部队伍管理好了，素质提高了，全院

4、的建设和各方面的工作就有了坚实的基础，为了提高中层干部的管理能力、决策能力，举办干部培训班，通过学习培训使中层干部把目光放远，明确本部门的定位，发展方向，找到目前阻碍发展的问题、薄弱环节，灵活运用管理激励办法，奖罚分明，充分调动演职员的积极性，带领大家干事创业。对干部的使用管理上要破排资论辈观念大胆启用年轻干部，拿出领导岗位，进行竞争上岗，打破过去干部只能上，不能下，干好干坏一个样的现象。要建立岗位目标责任制、部门领导问责制等，提高执行力，切实加强管理，使每位演职员无论是领导还是普通职工充分明确自身职责、可行使的权力以及岗位工作目标。对演职员的管理要进一步深化人事制度改革，实行聘用制和科学、合

5、理的分配制度。对演职员进行实行目标管理办法，定期进行绩效考核，并依据考核成绩确定主次岗位上岗以及酬薪分配等。具体演出中，要充分发挥舞台监督的作用，为每位演职员工作定标定量，区分主次、区分尽职、怠职，并作为演出补贴的分配依据。逐步消除有业绩、无业绩待遇无差别的不合理现象。加大培养人才的力度，努力使优秀人才脱颖而出。一方面探索政策，培养自己的“角儿”，给予奖励及落实待遇，并加大包装力度，成为剧院的品牌。另一方面，积极吸引优秀的人才加入到剧院来，以解决剧院人员结构老化、专业水平亟待提高的迫切需求。2、演出、经营机制的创新发展发展文化产业，搞好演出经营也是我们要探索解决的问题。树立成本意识，完善艺术经

6、营是重点目标。要把剧院艺术事业发展上升到经营的高度，树立成本意识，要会算计。经营人员洽谈演出业务时，要核算成本，包括日常开支、训练投入、作品创作、演出合成以及演出中的演职员工作量等，特别是舞美工作都要归入成本，然后进行定价、洽谈，争取最大的效益。为规范剧院经营工作，建立正规的演出经营理念和经营方式，进一步开拓演出市场。进一步发挥业务办公室工作职能，建立业务部门的艺术资料库，宣传资料册（音像资料、文字资料、图片资料等），用于联系业务、推销演出;完成指导性定价工作，对具体演出要进行成本核算，定出价格，洽谈中争取利润最大化，为剧院带来实惠;再次，完成市场调研、演出需求、全国艺术类大赛信息等，为剧院艺术生产提供市场信息，指导艺术生产贴近群众、贴近生活、贴近市场。四、结语文化与经济的交融，要通过文化事业的产业化推进，逐步实现融合。在市场经济为导向的今天，投资创作的一台演出、一个作品，要做大量营销、经营，推向市场、培养观众最终收回投资。然而，剧院目前在演出经营上急需完善，要向专业化方向发展。参考