公司车队文明模范班组申报材料

1、公司车队文明模范班组申报材料ypys 分公司车队斯卡班，现有驾驶员 18 名、各种罐车 19 台。是一个人员年龄结构偏大（平均 49.5 岁）、车辆类型结构复杂（原油罐、水罐齐全，大、小吨位都有）的综合班组。主要担负着油田的原油拉运、洗井收污、生活用水的配送中心工作，不断加强班组管理，切实强化班组建设，收到了事半功倍的效果。今年在产值突破千万大关的前提下，还实现了五零”奋斗目标，被大伙尊称为“五零班组。安全大于天安全就是效益安全就是生命线这些是警示口号，更是该班组的座佑铭。该班组始终贯彻执行”的方针，不敷衍、不应付、不马虎，对全体班员扎实认真地进行安全教育、安全生动活泼、丰富多彩，极大地调动了

2、全体员工参与的积极性、创造性；接着在教实际，注重质量讲实实在在的内容。具体来讲就是：根据不同的季节、不同的任本、才是企业生存、发展的根本之道。经过多年的强化安全教育、安全管理，该开违章车、不开带病车、不开侥幸车已蔚然成风，多年来，尤其是今年全班更是未发生任何大小事故。二、拼搏奉献零推诿。众人拾柴火焰高，众志成城力断金。该班组始终牢记安全、优质、高效、共嬴”的运输经营理念，始终发扬“团结、友爱、拼搏、奉献”夺油、上产、环保、造福的油品自定底线，对于正敢打硬仗、能打硬仗的良好形像。今年 5 月份，公司相继组建 lng 运输项目部、压裂运输动地承担任务，不讲客观因素，不回避现实矛盾，积极的为领导分忧

3、解难，主动地寻找解决问题的办法。人员不够，就身兼数职。一人开几辆车，开了原油罐开水罐；车辆不够，就合理利用。大点带小点、长途带短途、短途跑多趟；时间不够，就充分挖潜。出车提前（有的凌晨34 点）、收车滞后（一般都是晚上11、12 点）；精力不够，就巧妙安排。充分利用装卸油的间隙休息。就这样，该班组共完成突击任务 128 397 造了油品奇迹。重组后，原有的格局已打破，优胜劣汰充分显现，大家的危机感就更加强烈。该在前、站点存量知在前、装油现场看在前、卸油现场帮在前，始终做到了到位而定，二个单位往往是上午临时要车，待令到下午才出车。有时等一天后又退车，有时要一天的车又干几天的活。遇到这种情况，该班

4、组一方面及时给单位汇报，另一方面积极配客户搞好本职工作。干在井场、吃在井场、睡在井场。这种活不极主动地干好份内、份外的事，为用户单位切实做好了配合工作，令用户感动、满意。二台水罐车主要负责各井队、各站点的生活用水供应。没有谁安排、没有他们还根据各井队、井站的用水量，总是在第一时间自动的将水送到用户手中，让用户不佩服、不满意都不行。4、团结协作零困难。班组是企业最小的单元、是企业的细胞，更是一个集体、忙，任务有多重，该班组在工作中始终做到五个必到。一是班员自身生病住院8 月，劳务派遣工程彭雄生病住院，班长、班员及时、轮流到医院探望，表达了全班员工的关心，送上了全班员工的祝福。使程彭雄深为感动。自

5、己一名劳务派遣人员，生了点小病，没想到却惊动了这多人关心，让他实在躺不下去了。病还没完全好，他着外出会战交流日益频繁，老员工还好说，熟悉熟悉就能尽快适应角色的转变，续补充了 5 5 主动请缨，对新员工进行传、帮、带。他们不厌其烦、耐心细致的从最基本的车5 名新员工全部顶岗，并成为了分公司生产建设中的主力军。能，以制度规范管理，让全班成员牢固树立起了“设备是创效之本、设备是效益之源的意识，逐步走出了一条符合危货罐车维护的有效路子，车辆完好率年年 98%用比去年下降了 16.6%。车队对其车辆未进行任何施救。他们对车辆的维护主要分三步。首先是提升全班成员的操作技能。采取“同种车型结对”、班组成员座谈”、“现场进行演示等方式，从车辆的结构、原理等最基础的知识进行培训，能。他们始终坚持出车前的相互检查、行车中的自行检查、收车后的回场检查，终了如指掌。总之，该班组对车辆始终做到勤检