公司员工培训总结

1、亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档公司员工 培训总结，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通 过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者 转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。公司员工培训总结公司员工培训总结模板锦集 7 篇公司员工培训总结篇 1 股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品 微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、 东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员 3400 人左右。 自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。1997 年底，公 司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从 各个管理

2、岗位上精简下了 200 多人，使得机构更加富有效率。 1998 年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人 员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公 司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉 行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在 未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。在进行 ISO9001 认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行 了 MBA 的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化 计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优 势的取得

3、要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发 展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有 鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。一、公司已有培训体系与人员结构公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训。具体任务：（1）新员工进厂培训；（2）整个公司计划进行的培训 a；（3）二、三级培训做不了的培训；（4）关键岗位培训 b。组织者：公司的人力资源部培训量：大师资：由人力资源部统一任命，比较规范二级培训内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括 岗前、岗中、岗后培训。2具体任务：（1）本部门系统的人员工艺、技术培训；（2）公司下达的培训任务；（3）职

4、工的岗前培训。组织者：各部门、各分厂培训量：中师资：师资选择不很规范，稳定性较差三级培训内容：重点是针对操作工人进行的。具体任务：（1）一般人员的上岗培训；（2）公司下达的培训任务。组织者：各部门、各分厂培训量：小师资：师带徒，规范性就更弱种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形 式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规 定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自 编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大。注：a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、

5、领导 干部讲座等。b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电 房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别 上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司 整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一 年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营 的需要而进行适时的调整与改变。公司还与安徽大学合作，建立经济学院与未来学院，每年 都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。公司人员分布公司决策层 9 人（公司一级领导）公司中层管理人员 132人（公司

6、各职能部门管理骨干与管 理人员）车间主任26人（各车间的正副主任）车间班组长 99 人（各车间的正副班组长）车间管理人员 27 人（车间里的事务性管理人员）4科技人员 114 人（研究所的研究人员与车间的技术员）销售人员 340 人（销售公司的人员、内勤 50、外勤 290） 售后服务人员 91 人（维修人员、内勤 50、外勤 41） 一线生产工人 2395 人（生产线的工人）重要铺助技能岗位 242 人（锅炉、计量、焊工、叉车司机、 污水处理等）合计：3475 人二、公司已有培训存在与面临的问题（1）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其 800 多名 职工也就进了，将其安排到各个部门与车间

7、。由于这些职工过去 在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入后每天要正 正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中部分车间 管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职工思 想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在 昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有 一个生产地点。公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有 效的培训，以使这些人员完全融入的文化之中。（2）公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的 问题还是时有发生，给企业带来较大损失。公司的生产是流水线 作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是 工艺的贯彻和工作责任

8、心问题。而在一线工人的调查会上，有的 工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少， 有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来。此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一 样看待有想法。临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力 好，而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他 们认为不是很妥。公司希望利用培训与教育来解决这些问题。（3）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构， 每个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人 的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对 于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行。 如

9、公司在 1997 年初抽调了几十名中层管理人员进行 MBA 课程培 训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加， 效果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面临一些其 他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起 培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而 造成培训成本太高。这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难 题。（4）销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公 司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同 感。另一部分人则是进入公司后直接进入销售岗位的。第二部分 人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过 来的；他

10、们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与文化的教育 对还没有深入的体验与认识，对文化的认同还比较浅，就又被派 往全国各地，常年在外，基本上很少回来，因而缺少对本部的深 入了解与感受的机会。销售人员工作地点非常分散，一个省常常 只有七、八个销售员，每个人要管很大一片地方，很难抽身回来 接受公司的培训；但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如 竞争对手新的竞争举措、经销商的变化、银行改制等等，他们需 要学习新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来集中培训； 这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同一个地 方反复出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现。另外一些 老的销售员在外面时间一长，

11、养成了一些不好的工作习惯，还有 些销售员则有一些思想问题，觉得自己付出很多，公司却没有给 他充分的回报。这些因素没有及时得到解决，不仅影响了老的销 售员的工作，而且对新分去的销售员也产生了不好的影响。（5）技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一 块则是分布在车间里，是车间的技术员。研究与开发部的技术人 员重在研究与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题 但两类人员还会相互流动。对他们两类人员的培训该不该有所区 别呢?此外还有新老技术员培训的差异问题：老的技术人员中很 多已经接受过培训，但需要提高；新进来的技术人员则需要从基 础的东西开始进行培训。在过去的培训方法中，有的是请国内的

12、专家来交流，但效果 不理想；有的是派人员到外面培训或者到国外学习，但人员又不 能太多：这就使得技术人员下一步的培训困难较大。（6）公司的一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季 节性较强，他们大都是农民，流动性较大，培训了很长时间，弄 得不好他们走了，前面的培训也都白干了；所以现在的办法是对 他们进行很短的进厂培训，然后放到车间由车间进行岗位技能培 训和上岗学习。往往是公司因此而培训了一批农民工，但他们的 稳定性较差，有些已经成为熟练工，流走以后，对公司产生一定 的损失。这是下一步培训所必须解决的问题。（7）对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、 零星进来的人员却不能对他们进行及时培

13、训，只能等人数凑到一 定数量以后再集中进行进厂培训。这会产生有些人进厂以后很长 时间对企业都不甚了解的情况。由于过去的培训系统性不强，效 果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面 的有效制度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过 场的味道，培训完了就完了，没有看到效果。到底怎样培训才能 起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。公司员工培训总结篇 2首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣 幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了 公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我， 也非常珍惜这次机会。经过这几天的培训，完全打破了我没培训之

14、前认为这是个很 枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我， 渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我 个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业， 而且与生活紧密相连。在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列， 及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任 心强的员工。如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不 能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也 将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我 们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大 的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程

15、度点亮顾客的眼睛， 吸引并留住顾客的脚步。公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是 非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内 充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为 一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听， 理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工 作!学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习 和工作经验当中让我们把超市变得更加美好。公司员工培训总结篇 3人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到 一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希

16、望和从零开 始的心态，我加入了太原市市政工程总公司这样一个充满生机活 力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新 的开始中，迎来了维持三天的新员工培训。这次培训的内容主要 有企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制 度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这 短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、 情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学 习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习 和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中， 无论自己从事哪个行业，哪个岗

17、位，都离不开同事之间的配合， 因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必须 沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结 一致，才能提高工作效率，进步更快。二是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们进入公司 的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工 我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的 不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼 备才是人才。三是从细微工作入手，积极调整个人心态。从学校 到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我 们都需要时间来适应，公司招用了我们，在某些方面已经得到了 认可，但作为公司的

18、新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面 前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心 态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。以上是我在 这次培训中得到的一点体会，在此非常感谢公司领导给了我们新 员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化 和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给 公司外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努 力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员 工。最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的 道理；和我一起奋进，去感受成功后的自豪；让我们齐心协力， 为 XXXX 公司更辉煌的明天而奋斗。

19、公司员工培训总结篇 4对于这次的实训，我有两方面的感受。一、关于销售。这次实训是“Vivo手机”的促销，对于手机的现在市场状 况我的感受有以下几点：首先，手机现在对于我们已经像是一种 生活必需品，甚至于一些人因为工作生活的需要，要配备好几部 手机。其次，出于对性能，系统，外观和一些其他因素的要求， 手机的更新换代也相当频繁。所以，可见手机的市场需求是相当 大，市场潜力也很好。但是与此同时，消费者偏爱于“苹果”， “三星”这些国外品牌，甚至脱销需要定制补货，国内市场像 “小米”、“华为”、“OPPO”、“Vivo”、“魅族”、“酷派” 这些品牌有一点影响力，但是除了“小米”精于网络营销做得风 生

20、水起，其他品牌马马虎虎，可见国内品牌并不受到消费者青睐 另外，中低端的品牌过于繁杂，又不具个性，甚至一些品牌为 了达到“山寨效果”，从手机外观不能看到其品牌，而在手机电 池内部才可以看到，所以销售介绍时，顾客往往直接拒绝甚至忽 视。由此可见，手机市场的供应量相当大，但是优质的可以与国 外品牌竞争的国内品牌比较罕见。对于我们促销的“OPPO”和 “Vivo”虽然在性能，外观，广告等方面无不及于国外品牌，性 价比又较高，可是消费者对其品牌的认可和喜好偏低。对于手机的销售的技巧的体会是：首先，当你接到顾客，你 讲并不是最主要的，要以互动的方式来介绍手机，让客户感受到 你与他的交流是以他的利益为主的，

21、而不是在急于向他销售一款 手机提高你的业绩。其次，在讲的时候你要同时结合手机的一些功能，优 势向客户展示，手机不要完全交给顾客去玩弄，要指导性的让顾 客体验，根据顾客的选择偏好因素分别展示，特别是对视频、音 乐、照相、语音指令功能的展示，更容易获得顾客的兴趣和青睐。 最后，因为现在手机店、旗舰店、网络的渠道完善甚至庞杂，顾 客选择过多反而容易不知所措，一些顾客进店也就是走马观花的 看看，筛选顾客，留住顾客也相当重要。不要急于介绍产品，先 注意留 5 秒来观察顾客是不是购买欲望强烈，走的又快又急的不 用介绍专柜产品，直接问：“你是要找什么的一款产品呐？”这 种客户一般是心中有数的。一些顾客似乎有

22、在认真挑选，但是拒 绝介绍的，并不代表你就要就此闭嘴。你可以说：“好的，您先 自己看一下，有什么需要我再向您介绍”。然后当他有想体验或 看看的产品，你就可以开始自己的介绍了，你也可以偶尔简短的 告诉他某一款比较热卖，某款像素高，某一款有促销活动。二、关于组织。我不太热衷于追求权位，性格慢热，所以在班级，部门都相 对比较沉默，关于活动组织的经验缺乏，这次因为联系商家就有 了这次活动组织的经验。一定要守时。“迟到”是对于大学生好像很常见，而我自己 也偶尔迟到，从前不以为然，这次自己组织才明白“迟到”这种 恶习，影响的是执行力低下，效率低下，而且表示你不够重视、 影响效率、又不尊重别人，真的一定要改

23、，怪不得许多公司把“迟 到”当成组织纪律的大事来抓，工资扣得特别狠，实在是要让员 工重视不得已而为之，以前不明白，这一次特别理解。关于组织。这次我也深刻的体会到一个人没有威信，实在是 不易领导组织团队，课本上关于魅力领导，感性领导的理论，应 该是基于上下级关系或者某种利益关系下的领导，而同级间的领 导则更多地应该是理性的、命令的，否则就容易低的执行力，低 的效率。所以说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，企业就 业的前提之一“有工作经验者优先”，这些都是实实在在的需要一天的实训其实感觉很应付了事，可是却收获我花在书本上 一月的实践心得。公司员工培训总结篇 5经过一周时间，公司共 72 位新员工

24、参加了入职培训，圆满 完成了各项培训内容，他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司 领导检查。为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中，进一步了解企 业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行 全面的了解，尽快适应新的工作环境。公司在 13日和15日分别 安排了来自四公司的老领导，部门负责人和公司党委副书记、纪 委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部 部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中安全质量控制管理 物资设备采购计划与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员 工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中，通过部队军事化管 理，严格按照作息时间进行科目训练，让新员工渐渐

25、洗去身上的 浮华，多了一份从容与自信。在 7月 17日上午，公司总经理凌 洪涛，党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科 负责人和公司部分部门负责人一起观看了 20 xx 年毕业生入职培 训暨军训汇报表演，整齐划一的步伐，铿锵有力的军号声赢得了 现场人员的阵阵掌声，表演的内容也丰富多彩，停止间转法、跨 立、敬礼、齐步走和跑步走一一呈现，尤其是最后的百人练拳， 规模宏大，气势磅礴，将汇报表演推向高潮。#总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心,责任感,危 机感（忧患意识）,竞争意识,民主意识,团队精神和创新。在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我 们从宏观上了解公司的各大

26、部门及其主要职能，为以后联系工作 提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的 企业文化。在我工作的3 个月来，我感觉公司的工作氛围、人际 交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因 为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这 正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。在培训中，老师们还给我们渗透了法制安全的知识，遵纪守 法的意思在金融企业的表现是很明了的，所以我们接受有关工行 法纪方面的培训。主讲师主要向大家通报了有关金融业犯罪的相 关信息，讲了刚入职场应注意的一些问题，尤其强调了银行工作 人员易犯罪的预防;法律知识讲座是关于银行业所用法律知识

27、的 浓缩和提炼，其中让大家对于民法及经济法等相关法律极为重视 一下，另外还针对信贷及风险控制等方面所有法律知识以案例方 式向大家重点介绍。记得老师说过：培训结束才是培训的真正开始 !它作为一个 桥梁，让我们学习了银行的基本情况，为融入了中国银行这个大 集体做好准备。十多天时间转眼过去，我十分怀念这段时光，它 带来了知识与快乐，让我从校园走向社会，给我留下了美好的回 忆。总之，这次培训收获远比想象中的丰富。表演结束后，凌总和所有的新员工集合到大礼堂进行了简短 的见面会。会上，凌总首先欢迎新员工加入到公司，给公司注入 新的活力;讲述了从公司顺应集团公司专业化要求趋势而成立的 沿革到公司目前所面临的

28、新形势和新任务，以及为适应公司规模 发展需求而注册成立子公司的美好前景;对于新员工，凌总给他 们提出了三点要求，更多的是给予鼓励和支持，希望他们尽快融 入到铺架公司这个大家庭中，同时也对这些新员工充满新的期待 和更高的期望。大家都纷纷表示将不辜负领导的期望和重托，到 项目后一定努力工作，加强学习，学用结合，努力将自己所学的 理论知识运用到实践中去。做好详细的企业现状的调查工作：企业职工培训要切实为企 业解决问题，培训前做好企业的调查了解工作，做好一份完整的 方案，是很重要的。为此，每与一家公司合作，我校都事先派专 业培训讲师到公司各个部门与负责人、小组长、职工进行座谈， 详细了解企业的情况与职

29、工的困难，象 xxx 公司底下有许多个分 公司，我们会花几天的时间到各县区去走访，受到企业的欢迎。我也要像他们一样，从基层做起，尽快掌握各方面知识。随 着时间和经验的积累，我相信公司会给我展示自我能力的机会， 我也会不断完善自我，做一个合格的武陵城人。见面会结束后，凌总、孙书记以及部门负责人同新员工一起 合影留念。他们也将陆陆续续走上新的工作岗位，走向施工前线， 他们将用自己的辛勤和汗水为开辟人生新的篇章而努力奋斗!公司员工培训总结篇 6即将成为过去的 XX 年，是我们药业公司发展史上具备开创 性意义的一年。在过去的一年里，公司面对着抢抓机遇加快实施 中药现代化工程设置装备摆设，推动gmp认证

30、和千方百计确保公 司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产 措施，迫使我们抓紧时间完成公司 gmp 认证所需相关硬件设施的 设置装备摆设和软件的配套完美。另外一方面，公司外部市场的 成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和办事程度提出了 严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上着 手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项 目设置装备摆设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓 能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的保存能力和核心竞争能力。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 第一，在保运转，保市场供应的思想指导。第二，是在国家地盘政策日益严格的情况下，先后办理了公 司现址临近振兴街的2。x地盘和公司原租用的38。x地盘的征 用手续，办理了国有地盘使用证，彻底解决了公司自成立以来长 期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。第三，在公司资金严重短缺