公司奖励管理制度

1、公司奖励管理制度公司奖励管理制度范本第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，为使奖惩公开、 公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，提高工作效 率和经济效率，特制订本制度。第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原 则。第三条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1、通告表扬；2、奖金奖励；3、晋升提级；第四条 有下列表现的员工应给予通告表扬：1、品德端正，工作努力；2、维护公司利益，为公司争得荣誉，挽救事故与经济损失有功；3、忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4、有其他功绩，成为其他员工楷模。第六条 有以下表现的员工应给予奖金奖励：1、思想进步

2、，文明礼貌，团结互助，维护纪律，节约资金，节俭费用，事迹 突出；2、完成计划目标，工作良好；3、向公司提出合理化建议，被公司采纳；4、对公司作出其他贡献的，总经理认为应当给予奖励的。有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。第七条 处罚办法视情节轻重，分别给以以下处罚：警告、 记过、降级、 辞退。第八条 员工有以下行为给以警告处分：1、在工作时间聊天、打闹、擅离工作岗位或无故迟到、早退、旷工2、妨碍现场工作秩序，因过失导致发生工作错误情节者；3、无故不参加公司安排的会议；4、不遵守部门主管指挥；5、浪费公物、破坏环境卫生；6、遗失员工牌或未按要求穿戴整洁工作服和佩戴员工牌。第九条 员工有

3、以下行为者，给予记过处分：1、在工作场所喧哗、吵闹妨碍他人工作；2、在禁烟区吸烟者；3、投机取巧，谋取他人利益；4、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；5、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。6、代替他人签到或接受他人签到。第十条 员工有以下行为者，给予降级处分：1、违反公司管理制度，造成经济损失或不良影响的；2、经常迟到、早退、旷工，没完成工作任务的；3、擅离职守，导致事故，使公司受重大损失；4、泄漏公司机密、遗失重要文件；5、擅自变更工作方法致使公司受重大损失；6、拒绝听从主管及上级领导合理指挥；7、违反安全规定措施导致公司受重大不利；8、造谣生事，散播谣言致公司受重大不利。第十一条

4、 员工有以下行为者，给以辞退处分：1、偷窃同事或公有财物、损坏公司或他人财物；2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；3、对上级或同事实施暴-力或有重大侮辱之行为；4、违反劳动合同情节严重；5、不服从工作安排和调动或无理取闹，影响工作秩序的。6、工作不负责任，损坏设备，造成经济损失的；7、滥用职权，违反纪律，浪费公司资产，造成经济损失的；8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处 罚的；9、破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、散布谣言，损害公司声誉；11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法行为的；12、无故累计旷工三日的，在外从事同类或另谋职业

5、；13、采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序；14、在公司范围内赌博；15、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒妨碍工作秩序；16、经常违反公司规定屡教不改；员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由行政部门上报上级领导依法处 理。第十二条 行政部接到报告、检举、揭发，立即报上级领导或总经理批准后进 行调查处理。调查完毕，行政部提出呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处 分人。第十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取 得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第十四条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申 覆，并以申覆

6、后核定作为公司最后决定，当事者不得再存异议。第十五条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞 退、开除的除外）。第十六条 本制度由行政部制定，经呈总经理核准后公布施行。 企业管理制度范本2015-07-20 15:36 | #2楼第一条 总则（一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。（二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。（三）本制度适于公司全体员工。（四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二条 奖励范围及标准（一）有下列事迹之一者，给予嘉奖： 1、为公司顾客提供出色服务而受到 多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元；2、为公司增收

7、节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元；3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元；（二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励：1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200 500元；2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成 效， 500-2000元，奖励100元，2000-10000元，奖励300元，10000元以上， 奖励500元 。3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100 500元；4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200- 500元。5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。6、工作中任

8、劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司 的利益，而不计较个人得失，奖励2 0 0-5 0 0元；7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金 500元，奖金随当月工资 一起发放。8、领 导有方，带领 团队 完成 公司短期、季度、年度 计划指标，经 济效益良好 ，奖励 500 元起 ；9 每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励 100 元，奖励金额及人数视具体情况 调整。（三）合理化建议奖：1、员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予 200 元以上、5000 元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其 退场。第三条 处罚范围及标准（一）按时参

9、加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则， 迟到按每分钟 5 元处罚，未参加者按 100 元/次进行处罚。（二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若 出现一处错误或错字，处以 10元罚款。（三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。 下班离开公司请关闭计算机，显示 器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器 者，罚款 10 元，经理及以上级别人员罚款 20 元，临时外出另算。（四）上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚 10 元。（五）开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每 次处罚 10 元。（六

10、）工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚 50 元。（七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚 100 元。（八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若 是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款 500 元及开除处分，情节较 重的将责任人移交司法机关处理。（九）违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改；情节 严重的，对责任人给予记过处分，处罚 100 元；情节十分恶劣的，处罚 200 元，并 解除合同。（十） 违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处 分，并罚款500 元；给公司既造成不利影响，又造

11、成经济损失的，给予记过处分， 并罚款500 元；严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究 其法律责任。（十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据 公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。（十二） 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪 200 元。1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；2、不执行本单位规定的财务报销标准的。（十三） 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司 造成重大经济损失的，将追究其法律责任。1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；2、利用账户替其他单位或个人套

12、取现金的；3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的；7、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。（十四）物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本 人当月月薪 200 元。1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的；2、未经批准擅自发放、外借库存物资的；3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的；4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的；5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成 一定损失的；6、清仓查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资 产损失的；7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。 （十五） 财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给 予同等金额的处罚。（十六）凡未按照公司正规流程（晋