2022年集体谈话讲稿模板

1、第4页共4页2022年集体谈话讲稿模板县委副书记潘延军(_年_月_日)同志们：刚才，县委召开了县_次常委(扩大)会议，对部分部门领导班子成员进行了必要的调整充实。按照县委要求，由我与各位进行一次谈话。在此，我代表县委对各位提几点要求：一、提高认识，正确对待岗位调整。这次干部调整变动，是县委根据项目建设工作需要，着眼于全县科局级领导班子建设和全县社会经济的长远发展，在广泛征求各方面意见的基础上，经过通盘考虑、慎重研究做出_决定。大家必须要从讲政治的高度出发，正确对待个人的进退流转，正确对待_决定，正确地理解县委意图，识大体、顾大局、守纪律，愉快地服从_安排，真正把思想统一到县委决定精神上来，以良

2、好的心态走上新的岗位。二、摆正位置，尽快进入工作角色。下午，大家就要到新的岗位报到。希望每一位新任职的干部，都要把新岗位作为自己人生的一个新起点，切实按照新的岗位要求，尽快适应新的工作岗位，尽快融入到新的领导_，以更饱满的热情和奋发有为的精神状态，创造性地开展工作。要讲团结、顾大局，进一步强化中心意识、机遇意识和责任意识，围绕大局，自觉摆正位置，大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，共同维护班子团结。特别是新任职的干部，要谦虚谨慎，善于向老同志和班子成员交流工作，沟通思想，多通气，多商量，避免缺位、越位、错位，营造团结、包容、和谐的干事氛围。三、加强修养，树立良好的工

3、作形象。此次调整的领导干部人数较多，其中新提拔的有_人。希望大家，特别是新提拔的干部，要不断加强学习，向老同志学习，向身边人学习，向实践学习，努力提高驾驭全局的水平，在学习中开拓视野、增长才干、提高能力，既要做专业型的领导干部，也要做复合型的党政人才，从而更好地适应新岗位的需要。同时，大家要注重修养、自重自律，树立为民、务实、清廉形象。在新的岗位上要坚持立党为公，执政为民，廉洁从政，切实增强拒腐防变的能力。要守纪律。要增强纪律观念，要求别人做到的，自己带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做，以良好的言行影响和带动身边干部群众真抓实干。要严格遵守党纪、政纪有关规定，特别是当前，要尽快投入工作中去

4、，不要搞迎来送往，大吃大喝那一套。四、认真谋划，全力做好开局各项工作。大家到新的岗位后，按照工作分工，对自己的工作要做到心中有数，有的放矢，尽快做好工作部署，努力打开新局面。后天就要召开_年全县工作动员大会，县里将要做_年度工作的全面部署。大家要结合新的工作岗位实际，切实把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，把工作重点统一到招商引资上项目、申报项目争资金、加快发展上来，齐心合力，超前谋划，迅速掀起加快县域经济社会发展的热潮。同志们，当前全县经济社会发展面临着历史性的发展机遇和挑战。我相信，大家一定能够紧密围绕县委、县政府的中心工作，勇挑重担，扎实工作，为全县经济社会发展做出新的更大的贡

5、献。谢谢大家。2022年集体谈话讲稿模板（二）很高兴能参加本次竞聘，也很感谢集团给我们提供这个机会和平台。站在这里不仅仅是竞聘的过程，也是对自己进公司以来工作经历的总结和回顾，更是交流、学习、自我展示的过程。我这次竞聘的是招聘规划处经理一职，此职位需要良好的综合素质：敏锐的洞察力、专业的知识以及丰富的社会阅历，我知道自己在很多方面还有差距。但进入公司以后我在工作岗位上学中做、做中学，不断加强学习、磨练意志、逐渐成熟使我有信心竞争此岗位。首先自我介绍一下，我叫，今年_岁，年_月毕业于安徽工业大学财务管理专业，并于同月进入公司。经历了军训、车间实习后我分配到阜阳福润人事科。通过四个月的基层岗位工作

6、我被调至集团人力资源中心招聘处担任招聘专员至今。现在主要负责专业技术人才招聘、校园招聘以及招聘数据整理分析工作。我对招聘规划处经理岗位的理解如下：1、各类人才面试题库的建立；2、负责集团公司年度招聘计划的制定、实施与总结；3、招聘案例的收集与编撰。4、负责集团公司总部及下属公司招聘计划的管理与考评；5、负责集团公司中高级人才的招聘与管理；6、负责集团公司管理、技能人才测评体系的管理与运行；同时我认为作为招聘经理必须是一个温文尔雅、博学多才、办事干练的人。如果作为招聘规划处经理，我将从以下几个方面开展工作，有不到之处请各位领导、同仁指正为谢：首先：加强行业管理：深入各子(分)公司、各部门，与直线

7、经理和人事专员沟通交流，了解岗位了解部门，及时发现问题解决问题。加强对子(分)公司、以及销售系统等部门招聘工作的管理、考评、指导和帮扶。充分发挥我集团全国一体化的产业布局优势，整合各子(分)公司人事科力量，进行全国性的人才选拔；其次：制定切实可行的招聘计划：紧紧围绕集团发展战略、针对集团未来人才计划111、124工程，结合人才梯队现状，加强规划职能，制定出涵盖整个集团各部门、各子(分)公司的总体招聘计划。保证计划的完整性、可行性，并细分成各个项目，比如：高级管理人才招聘项目、在建工程人才招聘项目、校园招聘项目等等由专人负责，并将时间节点分解细致；最后：完善人才引入机制：1、另外加大人才报到后的持续关注，与干部管理处、用人部门衔接好，做好部门和新进人才双方的桥梁，关注人才的发展。2、招聘渠道的进一步挖掘：如电视、报纸、网站等媒体招聘，选择实力雄厚的中介公司和猎头组织进行合作，以建立合理的人才梯队和创造多元的组织文化；3、甄选过程的严格控制：建立健全各类人才面试题库、招聘案例的收集与编撰，力求形成结构化面试；建立健全公司管理、技能人才测评体系；做到多人面试、层层把关、严格把关，尽量避免主观性；我相信做好这几点，我们就可以保质保量的完成集团公司的人才招聘任务，力争新近成熟人