如何做供应链管理

1、如何做供应链管理如何做供应链管理大家都知道产品的供应和分销之前的步骤一般是这样的： 供应商区域总渠道商地方渠道商分销商零售商消费者。传统的供应链一般是由生产商主导，而如今却更多的被零售商主导，比如沃尔玛，山姆会员购物俱乐部等等。部分产品通过其他渠道销售，例如电视直销，互联网等等。供应链的管理中有些非常重要的系统，这些系统能够帮助企业提高生产和销售的销率，大大降低成本，提高自身的市场竞争力。例如库存管理系统，即库存下降到一定数目时，电脑自动发送订单，补满货物库存。同时统计不同产品的销售量，对订购货物进行调整。这有着生产成本上的优势，降低人工成本。大家都知道产品的供应和分销之前的步骤一般是这样的：

2、 供应商区域总渠道商地方渠道商分销商零售商消费者。传统的供应链一般是由生产商主导，而如今却更多的被零售商主导，比如沃尔玛，山姆会员购物俱乐部等等。部分产品通过其他渠道销售，例如电视直销，互联网等等。供应链的管理中有些非常重要的系统，这些系统能够帮助企业提高生产和销售的销率，大大降低成本，提高自身的市场竞争力。例如库存管理系统，即库存下降到一定数目时，电脑自动发送订单，补满货物库存。同时统计不同产品的销售量，对订购货物进行调整。这有着生产成本上的优势，降低人工成本。在供应链中有着两种模式，一种是推式供应链，另一种是拉式供应在供应链中有着两种模式，一种是推式供应链，另一种是拉式供应链。链。推式供应

3、链中产品的分销基于预测，不太需要详细的库存管理和产推式供应链中产品的分销基于预测，不太需要详细的库存管理和产品信息收集，偏重于客户稳定的需求，提供相对应的产品。品信息收集，偏重于客户稳定的需求，提供相对应的产品。拉式供应链是基于数据、销售订单进行售卖。需要通过统计数据，拉式供应链是基于数据、销售订单进行售卖。需要通过统计数据，观察什么产品比较好卖，什么产品不好卖。在拉式供应链中，运营、策观察什么产品比较好卖，什么产品不好卖。在拉式供应链中，运营、策划是产生盈利的核心，消费者的需求会受到营销策略或广告的刺激而影划是产生盈利的核心，消费者的需求会受到营销策略或广告的刺激而影响。响。进口。而在市场体

4、系中，拥有许多供应商，渠道商，零售商。它们共同协作，完成产品的供应链。每个体系都有其独特之处，但都建立在诚信的基础之上，供应链上一个环节的错误可能会导致整个体系崩塌。因此，好的相处，好的合作，好的交流必须穿插于体系中。进口。而在市场体系中，拥有许多供应商，渠道商，零售商。它们共同协作，完成产品的供应链。每个体系都有其独特之处，但都建立在诚信的基础之上，供应链上一个环节的错误可能会导致整个体系崩塌。因此，好的相处，好的合作，好的交流必须穿插于体系中。现代供应链与传统供应链管理区别供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点：物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下，物流是对不同顾客的类型

5、不同。在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是及便利性，进行产品订购。供应链运作的模式不同。传统供应链是一种典型的推式经营，制供应链是拉式的。库存、订单流不同。在传统供应链运作模式下，库存和订单流是 单向的，买卖双方没有互动和沟通的过程。在电子商务供应链条件下， 物流的目的地不一样。在传统供应链中，由于不能及时掌握商品供应链管理的要求不一致。传统供应链管理强调的是物流过程的供应链管理的责任不同。在传统供应链运作环境下，企业只是对物流信息管理系统不同。传统供应链管理中物流信息一般都是通Internet 网络进行在线采集，信息具有双向性和对称性，信息管理系统是一个对供求双方开放的基于Interne

6、t 的网络系统，信息具有高度的实时性、准确性和有效性。资金结算方式不同。在传统供应链管理中，资金结算大都是通过交易都是在线进行，以在线电子支付为主要结算方式。这就是传统物流的实际状况供应链管理 chain 是一种集成的管理优势。供应链管理与传统管理模式有什么区别？ 1）供应链管理是指按照市场的需求，将产品从供应地向需求地转移的装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。 2）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理强调和依赖战略管理。点企业、技术方法等资源简单的链接。 5）水平的服务，而不

7、是仅仅完成一定的市场目标。从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。供应链管理的几个发展方向目前在供应链管理研究领域，讨论、实践较多，应用发展速度较快，对供应链管理发展方向具有影响力的主要有：社区化、自动化、智能化和可视化。本文将从这几个方向和大家探讨下供应链管理未来的发展。一、社区化上游采购平台和下游分销平台最为常见。以优化供应链管理资源。以采购平台为例：面对多个采购主体，采购内 容相同时，对质量、价格等综合因素选择出优质供应商。供应链管理社 区化适用于集团性企业或

8、是垂直行业类企业。二、自动化供应链管理自动化主要是自动化补货。理自动化就在此基础上产生了。是不需要人力，达到商品供应全部自动化。三、智能化供应链管理中的智能化分为：硬件智能化和软件智能化。1、供应链管理中的智能化硬件目前应用比较广泛的是RFID 标签和执行设备。RFID 技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。在纽约，服装店已经使用到这方面的技术，通过试穿衣服的数据，来预测衣服的售卖情况。比如，可以找到衣服试穿比较多，却卖不出去的原因，找到相应问题点，对售卖衣服进行改进。医药供应链应用 RFID 标签，由药品供应商判断使用情况进行补货，目前应用比较多的就是寄售类高值耗材药品。供应链管理中的执行设备主要是指自动发货机、立体货架等。软件智能化主要是在数据收集基础上进行分析和预测商品销售情况，为企业提供数据分析的基础。四、可视化供应链可视化的基本内容：账等。仓库可视化。包括对存储单元进行分类编码和属性定义（容量、可存放零件等），定的存储单元上取货。业需要掌握货物的具体地点等信息，从而做出及时反应。应用可视化。用户可以通过界面采集数据