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1、 PAGE PAGE 6企业管理概论案例分析企业管理概论案例分析六、论述题试述企业经营战略的制定过程。略，一般应遵循以下程序：形成战略思想。战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经济 希望和看法。进行环境调查。进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的业外部环境调查。拟定、评价和选择战略方案。在明确战略思想和对环境凋研基础上，拟的经营战略方案。战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加以调整、修改和完善。?七、案例分析题AH8012销部门的经理，(1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采(2)样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。80质优价战略。(2

2、)两年后这种电视机就应该采取价格引路战略中的优质低价、薄利多销战主动地位，就应该是优质中价，或是优质低价，以吸引更多顾客购买该产品。34试述适时生产方式的基本原理。?34试述适时生产方式的基本原理。适时生产方式(JIT2070产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多种多样的需求，并保证及时交货。(2)JIT业经营理念、人力资源管理等在内的一整套完整的管理理论和管理方法体系。(3)JIT(1)消除一切无效劳动和浪费；(2)库存最少，追(3)JIT(2(1)实行拉动式物流方式；(2)生产批量小量化； (3)作业人员多能化； (4)合理布置生产设备；(5)改进与供应商之间的关系。此外，JIT 生产方式

3、还要求缩短作业更换时间、改进产品设计、实行预防性设备维修等。七、案例分析题35X?Xl994结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。 35义六、论述题阐述差异化战略如何实施产品差异化。?答：业以特取胜或以奇取胜.?七、案例分析题奇特的价格策略23%6011（1）2）场策略发生了怎样的变化答（1）恰当。通过提高价格价格，将自己的产品定位2）由集中性市场策略到选六 、 论 述 题 35(1)验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。(2)战略决策科学化的标志。方案实施的可行性。决策结果的效益性。?战略决策的民主化原则：?(1主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。(2专家和员工群众参与决策的形式多样化。民主决策的程序性。七、案例分析题21MM(1)今后经营领域发展的建议。(2M场定位策略和进入市场的方法策略。金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展。乙产品的相对市场占有率较低， 需求增长率较高，处于“野猫”区

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