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文档简介

1、制度名制度名企业管理咨询报告模板电子文件编码GLWA006页码3-1一、现状公司推进经济责任制的咨询报告19年开始，上级公司对上海厂实行了以税代利的分配办法，并以19年的利润为基数。分配比例是：利润在基数以内，上交所得税55%，调节税42.36%，企业留成2.64%，超过基数的增长利润，除交纳所得税外，企业再留调节税42.36%的60%(其中30%上交公司)。企业留成部分的分配比例规定为： 生产发展基金38.07%，后备基金5%，职工福利基金33.53%，职工奖励基金23.4%。高。二、存在问题签发人签发人责任人签名制度名制度名企业管理咨询报告电子文件编码GLWA006页码3-2况，在一定程度

2、上影响了职工积极性的发挥。三是现行考核指标不分主次， 重点不突出。首先表现在对生产车间的考核中，四大类指标各为100分，在结算时采取四类指标得分相乘，再开以4次方。此种计算方法，显然没有突出重点。其次表现在一些辅助指标扣分的幅度大大超过主要考核指标的扣分幅度上。如超产一吨产量只加0.3分，而门窗不清洁则要扣1分。因此工人们说：“一块玻璃等于3.3吨产量，而要超产3.3吨是相当困难的。”习和研究；再次是企业还缺乏应有的自主权。三、改善方案为了使该企业的内部经济责任制得以推行并进一步完善和得到正确的贯彻落实，咨询组首先建议该企业的主管部门(局和公司)给企业以下权根：生产经营计划权、产品销售权、产品

3、价格权、物资选购权、资金使用权(财权)、资产处理权、组织机构设置权、人事劳动管理权、工资奖金分配权与联合经营权。以上10个权限的范围还应以利改税的第二步改革为依据，由局、公司征求工厂意见后，拟定具体方案下达工厂执行。严肃性、制约性、多样性和适用性等特点，是贯彻按劳分配原则、克服平均主义“突破口制度名企业管理咨询报告制度名企业管理咨询报告电子文件编码GLWA006页码3-3签发人责任人签名据，并考虑到车间的实际生产能力和可能增长的幅度，各自提出定量的分管指标， 并由厂经营计划科汇总平衡，拟定合同草稿交厂长审核，然后与生产车间签署生效。例如，该厂原料车间经过反复酝酿，按厂的扩权改革方案，根据奖金上

4、不封顶、下不保底的原则，拟定了车间向厂部提出承包和保证完成的各项技术经济指标如下：(一)包干指标1.利润：(略)节约(车间经费)：(略)人数：(略) 1.安全：(略)设备完好率：(略)文明生产：(略)如能按上述包、保指标完成任务，车间每人每月可分得奖金18元，利润、产量、产值、节约等主要经济技术指标超过5%，每人每月增加奖金1015元。如完不成包、保指标，或发生重大的人身事故、损机事故和重大的火警事故等，不得奖金或扣基本工资的115%(奖金的分配方案，由车间自行拟定，报厂部备查)。在厂部与车间签订承包经济合同的同时，厂部下放给车间一部分管理权限，以使车间具备完成包、保指标的必要条件。咨询组建议厂部对承包车间下放管理权限的内容如下：(略)由于承包经济责任制在工业企业正在探索，且涉及面比较广，为了使这

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