安全技术论文

1、 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word平安技术论文单位： XXXXXXXX 部门： 工程安保部 姓名： XXXXXXXX 职务： 平安员 摘要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，如何通过做好工程技术工作来预防重大平安事故的发生，是工程治理中搞好平安生产的重要措施之一，本文论述的是平安生产工作的重要性以及采取怎样的方式方法尽可能防止平安生产事故尤其是群体性事故的发生等方面问题。 关键词：平安生产标准化管理 方式方法 “五化“三保证 HYPERLINK l _Toc279301030 1 正文1 HYPERLINK l _Toc

2、279301036 4 结束语 PAGEREF _Toc279301036 h 71、正文论如何开展好平安生产工作转眼已经一年过去了，回首过去，高浪路工程留下了我们中交人的足迹和汗水以外，我们也收获了累累硕果，在个人的知识及素养方面得到了长足的进步和提高。有句话说得好，质量是企业的生命，平安是员工的生命，平安是牵系着每个家庭的幸福和痛苦。每个来工地的农民工都是在家境不好的情况下出来打工的。有的把辛苦挣的钱给子女上学，有的那么是给年老的父母看病。如果一个农民工倒下了，可能他的家庭就难以为继了。随着社会经济的开展，国家对三农问题更为重视，前段时间国家出台政策，把一次性伤亡赔偿金提高到六十五万，但是

3、永远有法律无法到达的角落，笔者就陆续听过相关的案例的发生。对于我们从事平安的工作者来说，平安不只是工作，更是对生命的关心。同时在当前平安生产事故频发的情况下，平安生产工作得到了从国务院到地方政府，从集团到工程各级领导重视的大环境下，平安更是上升到了是企业生命的高度。?建筑工程平安生产法?第六十五条明确规定造成平安事故情节严重的降低资质等级；2022年7月1日起实施的新?建筑业企业资质管理规定?就有明确规定发生三级以上质量平安事故即死亡三人以上，九人以下的事故或两次四级以上质量平安事故的，企业资质等级降一级。建筑企业资质是企业进入市场的准入证 ,也是企业的生命，关系企业的开展。鉴于当前的平安生产

4、形势，要求我们必须重视平安，必须做好平安生产工作。但是如何做好平安生产工作呢？平安生产工作具有复杂性和不可预见性。人的不平安行为，五的不平安状态，作业环境的不平安因素和管理缺陷都可能导致平安事故的发生。如何从自身所处的位置出发，在自己的能力范围内利用好周围的资源，做好平安生产工作是我们路桥人需要思考的问题。综合这几年来公司平安生产管理的经验，可简要归纳为“五化，目标化、制度化、技术化、常态化、标准化、“三保证组织机构保证、平安投入保证、管理人员保证。一、平安管理的“三化1、平安管理目标化 实践证明，目标化管理是现代平安生产管理中一种有效的管理。公司在工程施工组织设计阶段即明确了工程平安生产、文

5、明施工及环境管理的目标，并将这个总目标细化为工程施工各阶段平安生产、文明施工、环境管理目标。平安管理目标以文件?工程管理方法?的形式予以明确，另外工程部与各劳务分包队伍分别签定了平安生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理，促进落实责任。以公司、工程部、班组三级平安教育的形式进行全员宣传教育。公司明确规定了工程部平安生产文明施工奖罚标准，工程部平安生产文明施工与经济奖罚挂钩，有效地鼓励和提高了工程部人员平安意识。公司还明确规定了劳务分包队伍平安生产奖惩标准，调动了施工队伍加强平安生

6、产文明施工的积极性。工程还以不同的方式开张平安生产活动，如“百日平安生产竞赛活动工程施工各个阶段平安文明施工目标的实现，确立了公司平安生产管理总体目标的实现。2、平安管理制度化 制度化建设是公司平安生产文明施工管理的特色，也是公司工程管理的总体特征。公司在生产过程中建立健全了工程部“平安生产责任制度、平安生产教育培训制度、平安生产检查制度、平安生产会议制度、平安技术措施制度、平安技术管理和平安技术交底制度、平安生产费用保障制度、平安生产奖惩制度、平安生产管理人员持证上岗制度、特殊工种持证上岗制度、机械平安管理制度、平安评分制度、治安消防平安管理制度、验收制度、文明施工管理方法、环境保护管理制度

7、、交通平安管理方法、事故报告制度、平安操作规程、民工宿舍挂牌住宿制度、防护用品管理制度等23项专项管理制度，保证了整个平安管理过程“有章可循、有法可依。平安生产责任制度的建立是工程部平安生产工作的根本保证。通过责任制制度化的形式明确工程经理、管理人员和施工队伍应负的平安职责。平安例会制度的建立是工程部平安生产沟通的有效途径，通过每周的平安例会工程部可以对上周的平安生产进行总结并可结合工程施工对下周的平安生产工作进行安排，确保平安生产工作有方案的进行。平安检查制度和平安评分制度的建立是工程部平安生产工作的必需。工程经理和平安员每周对工程的平安生产工作进行检查，对发现的事故隐患进行整改，能及时将隐

8、患消灭在萌芽状态，减少可能发生的事故。而平安生产评分可以使工程部对平安生产的总体情况有所了解，以便制定可行的方案。三级平安教育与培训制度和平安技术交底制度的建立使工程部全员对国家平安生产方针、政策；平安生产法律法规、公司平安生产制度、重大事故应吸取的教训；事故救援和报告程序；施工平安根本知识；平安生产制度、工程应急救援预案、平安制度及劳动纪律、本岗位和个工序易发生事故的不平安因数及防范对策、本岗位作业环境及使用机械、工具的要求、各工种的平安操作规程及各工序的平安操作规程等等，尽量让每一个员工平安有所了解，予以重视。特别是班组的每日班前平安教育，提高了民工的平安生产素质，对工程的平安生产至关重要

9、。特殊工种持证上岗制度是对特殊工种的根本要求，特殊工种作业时必须随身携带特殊工种资格证书原件或复印件。工程部还通过与特殊工种签订特殊工种平安协议，明确了特殊工种的权利义务。验收制度是对进场的原材料、机械、机具、塔吊和支架等设备进行验收，在支架和塔吊的安装与撤除进行验收，从制度上加以保障，防止因五的不平安状态导致平安事故的发生。3、平安管理技术化 根据市政工程建设中管线多、交通复杂等平安管理难度大等特点，为了从根本上保证平安防护措施的有效性，工程平安管理上突出了“技术化这一特点。工程技术和平安部门在施工组织设计、专项施工方案中加强平安技术措施的编制。根据工程特点编制?平安施工组织设计?、?基坑支

10、护与降水工程方案?、?脚手架工程专项施工方案?临时用电平安方案?、?夏季施工平安方案?、?起重吊装施工组织设计?、?箱梁支架现浇平安专项方案?事故预防监控和应急预案?、?消防应急救援预案?、?高处坠落应急救援预案?、?高压线区域施工应急预案?职业健康和平安管理方案?环境噪声污染防治管理方法?、?废弃物污染防治管理方法?、?你讲污染防治管理方法?等专项平安方案。平安方案编制过程均详细的考虑了现场的可操作性，并以技术人员为主组织专项平安技术交底。根本实现了平安管理的技术化。 四、平安管理常态化平安管理不单单是吧技术方案做出来房那边应付检查就可以高枕无忧了，关键需要加以落实，领导加以重视，工作人员加

11、以落实。2021年6月21日由中铁大桥五局承建的浙江甬台温铁路温州鹿城段铁路模架坍塌造成7死21伤，2021年11月26日中铁二十四局承建的南京城市快速内环西线南延工程四标钢箱梁发生侧翻事故造成7死三伤事故，局分析者两期事故主要是违反操作程序，现场管理缺位造成的。根据过去历年发生平安事故的统计和总结分析，有专家提出90%是平安事故不是应为技术上不可行造成的，而主要是领导不重视，下面不执行，管理不到位造成的，这就更要求我们以员工平安为己任，以个人和企业一同开展为方向，企业待遇为动力来加以落实，严抓狠打广宣传，通过现场的巡查查平安管理人员的工作态度，查施工队的配合情况，各项制度、措施的落实情况来保

12、证对现场平安的可控性和可预防性，只有这样才能尽可能的防止重大平安事故的发生。5、平安管理标准化进入施工现场应根据现场施工的实际特点、以前类似工程的施工经验、集团、公司的相关制度、文件规定制定出一套可行的标准。我公司出台的相关标准主要有?工程标准化管理实施细那么?、?工程标准化管理实施细那么管理方法?、?交通根本建设施工平安防护设施量化标准?。只有标准化管理，才能更好的做好平安生产工作，并能展示和宣传公司的形象。工作起来也不至于紊乱。二、平安管理的“三保证 1、组织机构保证 每个工程部派驻专职平安员，专职平安员持建筑平安C类证书上岗。工程经理吃建筑平安B类证书上岗。工程经理部成立平安生产文明施工

13、领导小组，工程经理为领导小组组长，是第一责任人；工程平安员为领导小组副组长，是直接责任人；工程部其他管理人员及施工队负责人为组员，对分管工程负责。工程经理直接领导，平安责任级级细化，层层落实。2、平安投入保证确保平安投入是平安措施落实到实处的前提和关键。工程部应根据相关规定积极争取专项平安措施费，并设立专门的账户和管理规定，决不允许任何人将资金私自挪用。工程根据现场实际情况季度及年度平安防护措施费使用方案。随着工程进度陆续投入，专款专用，只有这样才能确保平安防护措施的实施。3、平安管理人员保证只有保证专业的平安管理人员数量，才能更好的全面的加以落实各项平安管理制度和实施现场平安管理。建设部20

14、*年213号文明确规定?建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法?： 市政工程：5000万元以下1人；5000万元1.5亿元2人；1.52.5亿元3人；2.5亿元以上设平安管理机构。专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职平安员。但是很多单位在具体的落实过程中很少做到。这样就给现场的平安做好带来了极大的难度，很难防止平安事故的发生。最好的情况下是要根据现场的实际情况配备电力专业的平安员，机械专业的平安员，土木方面专业的平安员。另外工程工程部技术员都是大学毕业，对心知识接收快，在现场管理的时间长，根本上参与每道工序的施工管理，最好也给他们提供学习和培训的时机，让他们也有时机靠平安员证。让每个人各展所长，才能更早的发现问题，更早的采取措施，防止平安事故的发生。在具体的施工中，可能会因为施工队局部施工人员文化水平低，遇到不愉快的事情导致口交甚至斗殴的情况发生，不仅会给工程的进展造成损失，对个人造成处分和罚款，另外还给公司的形象造成了很坏的影响，在日常的工作中如何加强管理和沟通，防止此类事件的发生认识我们需要研究的课题。2、结束语平安生产是施工企业一个永恒的话题，