某人ey联想为那些肯努力

1、的总经技发展公司总经都是没有超过 35 岁的年轻人，他们各自掌握着几人，你将不，从制度上保证年轻人的脱颖而出评论说联想的总经技发展公司总经都是没有超过 35 岁的年轻人，他们各自掌握着几人，你将不，从制度上保证年轻人的脱颖而出评论说联想“爱折腾”。从 1994 年开始，每到新年度 模式变动都极大。通过“折腾”，联想给员工竞争机会，在工作中崭露头角的年轻人脱颖而出，而那些固步自封，跟不上时代变化的人就会被淘汰这就是“在赛马中识别好马”。34 月间都会进行组织机构、业务结构的调整。在这些调整中，管个方面的含义：要有“赛场”，即提供合适的岗位2.要有“跑道”划分，不能乱哄哄挤作一团，必须引导他们有秩

2、序地竞争；要制订比赛规则，即建立一套较为科学评估系统对管理是：你不，你将不会亿，甚至几十亿营业额的决策权。从 1990 年起，联想就开始大量拔和使用年轻人几乎每年都有数十名年轻人受和重用联联想为那些肯努力、肯上进并肯为之奋斗的年轻人提供了很多会。今天，联管理层的平只有 31.5 岁。联想电脑公第二联想培养帅才的第二个方法是从赛马中识别好马说，只有在赛马中才能识别好马，才能发第二联想培养帅才的第二个方法是从赛马中识别好马说，只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马；折腾是检的唯的方法就是他做事联想“赛马法”包括三个方面的含帅才提供合适的岗位；要有“跑道”划分，不能乱须引导他们有秩序地竞争比赛和评

3、估联想从 1994 年开始，每到新年度的 3-4 月间都会进行组机构业务结构的调整在这些调整中管理模式变动都极大通过“折腾”，联想给员工提供尽可能多的头角的年轻人脱颖而而那些跟不上时代变化的人就会被淘汰就是“在赛马中识别好马”2010 年：员工人数翻番-访 3M 中国研发中心总经博 近日，作为世界 500 强的企业之一，3M 中国研发中心正式落沪运营据不完全统计，落户研发中心已达到 170 多家。那么作为研发中心的代表，3M 中国研发中心是怎么选拔、考核才的？为此，笔者采访了 3M 中国研发中心的总经博士 在 3M 研发中据不完全统计，落户研发中心已达到 170 多家。那么作为研发中心的代表，

4、3M 中国研发中心是怎么选拔、考核才的？为此，笔者采访了 3M 中国研发中心的总经博士 在 3M 研发中心，员工晋升采用的是双梯制度，研发技和管都有不同的晋升体系工并不算是晋升，研发技照样有自己主管、到经理再到总监向上不断晋升；而研发技，也有晋升7个级别，次的公司科学家，与管理系列的总监级别相等 当一个新的管理岗位出现时，3M 首先会考的员工。他们在拔员工时，首要的考核指标是员工在本职岗位上是否作出献，其次，才员工的发展潜质，而不会仅考虑员工的资历、作年限等突破研的发展瓶 技普遍遇到的最大一个难题就是发展的瓶颈问题。3M 努力造各种机会为员工提供发展。比如 3M 和正式员工签订的合同都是期限的

5、合同(openendedcontract)，员工不用担心合同到期是否续合，而真正需要关心的是如何能为公司作献技今后发展的路径有多条：一是在某一个专业领域不断突破努力创造和提供员工学习和发展的环境是向工作的需要及个人发展研发中心也会鼓励员工向别的领域管理、技术双梯发展行创长期研阶段性考从事如何进行考核场反他们有多少新发对于工开发了多少的支持主体业务的发而中短期产品的研他们是不是让客户满意，让业务部门满意，能否很研发中3 ，3M 的考核方式也不一行创长期研阶段性考从事如何进行考核场反他们有多少新发对于工开发了多少的支持主体业务的发而中短期产品的研他们是不是让客户满意，让业务部门满意，能否很研发中3

6、 ，3M 的考核方式也不一样。是不是研发中心考核员工他们每年有多少发明呢？对于那表现，而是组学生做一个项目时校设立3M 创意奖学的标准，不是学生的学习成绩和综如为了引导全社创新的意识，他们从 1998 年开始而且他们还努力发挥自己的影响，在整个社会创造自助创新的氛围头像都会被挂在重要的会议室等。3M 不仅在鼓励员工创新无刻不体现出创新的所有取专利奖的员工3M 的使命是成为最具创意的企业。为此，3M 企业自上而下创企业内养理转变。若是员工的潜力，研发中心将有意识地进等多自己选择自范围很广、电子通讯、医疗及破，可以从事跨领域的研究，也可以进行岗。3M 公司的二类是开发中短期产品的研三类是进行未来前

7、瞻技术研外，3M 还鼓员在招聘途径上，除了传统的招聘方式-报纸、网络以及校园招聘常需要刚出校门的优是多。在一个团队中，既需要多年工作经验谈到是否招聘应届毕业生说，配置上，3M 采用二类是开发中短期产品的研三类是进行未来前瞻技术研外，3M 还鼓员在招聘途径上，除了传统的招聘方式-报纸、网络以及校园招聘常需要刚出校门的优是多。在一个团队中，既需要多年工作经验谈到是否招聘应届毕业生说，配置上，3M 采用的研。个中心的 40%-45%左右，其次是第二，最后是2010 年，他们期比例是，第一类技术服占到中包括化学、材料、机械、通信、电子等各个领域的研。和开发长期产品的研对外招聘，目前约占整个研发中心的

8、50600研介绍，在他们研发中心，主要包括三类3M 400而到2010拥有研发中心目前有40，员工270预计到20073M 中国研发中心的落的大量需求。据悉，3M 重点升究过间性成果取得巨大的突破，他们照样会得和升。针对这部，3M 采用的是阶段性的考核方式，若员工在5 年的时间才能完成，不可能由于员工的研究没有完成就不能，取得专利和技术突破是最重要的。但他们的研究可能要经过 总经创新职业道德是硬标3M 重在培养本土化的创。在招聘时，除了要求应聘者一道关，都要经过我这道环节从前台到资深的工程，凡是研发当问到总经创新职业道德是硬标3M 重在培养本土化的创。在招聘时，除了要求应聘者一道关，都要经过我

9、这道环节从前台到资深的工程，凡是研发当问到是否每一个员工都要经过他这一道关时说，是业素养、沟通能力；对事物的敏锐程度；是否能踏踏实实的做事等说，他基本员工的基本素质，如应聘者的应聘者的技术能力；最后一道关是总经理面试力等等。第三关是部门主管或经理面试，以面对面智力问题，通过团队合作，从中观察应聘者的管理能力、团队协调他们面试的方式多彩多样或他们的综合能力。对于通过简历筛选的应聘者，将邀应聘者的基本条件是否符合企业的招聘要求。第二关是小3M，一般都要经过 4 道环节。第一关，是简历筛选，主。对于员的应聘者，他们将省略不能提及更不能被利用进员工到了 3M 之后的研发项目或进展情况在 3M 会录用，

10、而且还会告诫应聘者，一定要遵守别的公司正在研发的项目，以不能提及更不能被利用进员工到了 3M 之后的研发项目或进展情况在 3M 会录用，而且还会告诫应聘者，一定要遵守别的公司正在研发的项目，以此作为自己应聘资本的话，3M 一个以知识产品的工是有其中，在招聘时，3M 最不含糊的是应聘者的职业道德。研发中心值发展成所在领域， 但同时更强调创新产生实用价，要么最后很成功，要么一辈子默默无闻。3M 式说，3M 很少招聘那些特别爱钻牛角尖的人。这种一沙锅问到底的精神。二是灵活性：任何一个问题，都有解决的多种期望招聘到要有那种打下面是好奇心聘者是不是对身边的事物有那么的呢说，具体地，可以最重要的一方面要有独立创新和解决问题的能力。这也是 3M 企业文化和备岗位所需的一般技团队意识和沟通能个性，工作助员工调节压力的心何平衡你的员能力的培训等。另外，研发中心还经常安排一些的培程师进行市场方面个性，工作助员工调节压力的心何平衡你的员能力的培训等。另外，研发中心还经常安排一些的培程师进行市场方面除了培训员工所必须的工作技能外，3M 中国研发中心还提