材料设备的供应实施方案

1、材料设备供给实施方案及保证措施一、工程部组建设备供给组供给组。负责本工程的设备选购及供给。设备、材料供给组成员配置表：序号职位人数从业年限备注1工程组长1102技术员183选购员1154质检员18二、供给打算：设备供给进度打算表。序号设备、材料1-21设备到场2设备安装调试3验收4培训1、货物选购由工程经理牵头，设备、材料供给组组织设备选购。2、到货检验查。检查前我方将提前通知甲方参与。开箱检验观破损，我公司将准时处理。安装调试、验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程依据有关的设备安装技术指标进展验收。安装验收后双方签署安装验收证书。培训针对本工程所供给设备供给全面培训。质保期查各种

2、测试工程，检查系统运行的牢靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进展质保。四、供货质量把握：1、设备选购、制造过程质量治理流程设备选购严格依据以下流程，并重点作好流程中质量把握：收集设备材料生产商资料收集设备材料生产商资料考察评估供货厂家确定设备材料厂家选购打算编制及审核鉴定选购合同及技术协议设备厂家供给生产打算供给设备材料相关质量报告生产过程质量检验设备材料整体质检业主方、承包商现场检验设备至现场由业主方、监理验货复检安装、试运行指导技术培训技术培训2、设备选购过程的质量把握主要设备及各种配套附属设备，均是工程的重要组成局部，为确作。工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度

3、和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作机敏、安全牢靠、修理便利、经久耐用；这些，均与设备的购置亲热相关。选购质量把握主要是选购方案的审查及工作打算中明确的质量要求。市场选购设备的质量把握设备选购方案的质量把握主单位和监理单位要对选购方案进展审查。设备选购方案的编制编制设备选购方案，要依据工程的总体打算和相关设计文件的要求，选购的设备必需符合设计要求。方案要明确设备选购的原则、数量、质量要求、周期要求、市场供货状况、价格把握要求等因素。求，设备选购方案最终需获得业主方的批准。设备选购的原则ab要求，能保证整个工程生产或运行的稳定性；c 所选购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，修

4、理和保养能得到充分保障；d(3)设备选购的范围和内容依据设计文件，对需选购设备编制拟选购的设备表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。市场选购设备的质量把握要点与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议。的技术要求，市场供货状况，生疏合同条件及选购程序。备选购方案，经审查同意前方可实施。对设备选购方案的审查，重点包括以下内容：选购的根本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、标准和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等

5、.向生产厂家订购设备的质量把握选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量把握工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。合格供货厂商的评审同类厂商中，进展横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对于以往的工程工程中有业务来往且实践说明能充分合作的厂商可优 先考虑。对供货厂商进展评审的内容可包括以下几项：(1)供货厂商的资质供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟选购设计资格证书或安装资格证书。工艺水平、人员组成、生产治理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后效劳的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素养、生产打算调度和文明生产的状况、工艺规程执行状况、质量治理体系运转状况、原材料和配套零部件及元器件选购渠道，以前是否生产过这种设备等。近几年供给、生产、制造类似设备的状况；目前正在生产的设备状况、生产制造设备状况、产品质量状况。过去假设干年的资金平衡表和负债表；下一年度财务推测报告。要另行分包选购的原材料、配套零部件及元器件的状况。各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、治理制度的执行状况。作出调查结论在初选确定供货厂商名单后，我公司将组织工程监理机构和建各单位意见，并一起作出考察结