绩效考核的作用

1、可编辑绩效考核的作用一、绩效考核的重要作用 1、 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能关怀企业达成目标。 2、 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订方案、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发觉问题、改进问题的过程。 3、 支配利益 与利益不挂钩的.考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的支配与员工的绩效考核得分息息相关，所以

2、一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 4、 促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益支配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发觉问题、改进问题，找到差距进行提升，最终达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不行分的环节。 在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必需要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 二、绩效考核的基本作用 1、改善员工的绩效这是绩效考核的最根本的作用，就是说想转变企业绩效，必需首先改善员工的绩效，然后才可能改善员工的收入和声誉。

3、 2、为员工培训供应信息通过绩效考核的过程，找到员工绩效中存在的不足，结合企业的要求，为员工制定合理的培训方案，关怀员工改善绩效。 3、为员工的职业生涯管理供应信息单纯的职务等级的晋升的天花板已经让很多企业意识到，必需找出更好的方法，使员工获得职务之外的晋升，才能更好地激励员工，留住人才，因此职业生涯管理成为人力资源的热点，绩效考核可以为职业生涯管理供应信息。 4、为员工的薪酬管理供应信息，绩效考核可以为员工工资标准的确定以及工资晋级晋档降级降档供应信息。 三、绩效考核的激励作用 1、首先，它可以关怀企业更好的选拔人才，为企业的人员调整供应有力的依据;当公司要选拔人才或进行人员调整时，信任很多

4、人最先想到的就是了解被选拔人的考核记录，一个人的绩效考核可以直接反应出这个人的工作力气及其对公司或企业的贡献度，而从他的贡献程度就可以直接了解到他对于工作的态度，这些可以关怀选拔人直接、客观的对其进行推断，也节省了考察时间。 2、其次，对于被考核人来说，这可以关怀其提升工作力气，促进其更快的成长。通过考核，被考核人可以充分的了解到自己的工作业绩，从这里发觉自己工作的不足，然后增加其对自己的熟识，进而关怀其改进不足，最终达到提升自己的目的。 3、第三，绩效考核对于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以依据绩效考核的结果来对公司的薪酬制度进行有效的管理，制度的合理性，与员工业绩的相关性，能否激励员工工作乐观性等等，都可以依据该结果来进行合理的调整。而依据员工的绩效考核结果，则可以了解到员工的一些力气和素养，而这些就可以为公司调整设定员工的薪酬供应有力的依据。 4、最终，绩效考核也有确定的约束作用。依据其考核结果也可以对员工的工作行为进行确定的约