项目招标方案模板

1、项目招标方案模板项目招标方案模板项目招标方案模板工程建设项目招标方案（标准模板）(1)工程建设项目背景概略（主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地点、项目业主、资本根源、规模、标准、主要功能、等基本状况，工程建设项目投资审批、规划允许、勘探设计及其有关批准手续等有关依照，已经具备或正待落实的各项招标条件。）(2)工程招标范围、标段区分和招标资格（1)工程招标内容范围和标段区分。工程招标指工程施工招标或包含工程设计、采买和施工的工程总承包招标；在此主要以工程施工招标为例进行说明：第一要依照法律和有关规定确立一定招标的工程施工内容、范围，包含：工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等内容。

2、）工程招标内容范围A.工程施工现场准备。指工程建设一定具备的现场施工条件，包含通路、通水、通电、通讯，以及施工场所平坦，各样施工和生活设备的建设等;B.土木建筑工程。是指房子、交通、发电站等永远性的土木建筑工程，包含土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属构造工程，装修工程、道路工程、修建物工程等;C.设备安装工程。包含发电机组（含箱变、逆变器）、集电（送出）线路、电气、给排水等设备和管线安装，计算机网络、通讯、消防、声像系统以及监控系统的安装等。工程施工招标内容、范围应正确描绘工程建设项目数目与界限、工作内容、施工界限条件等。此中，施工的界限条件包含地理界限条件以及与周边工程承包人的工作分工、

3、连接、协分配合等内容。）工程施工招标标段区分（工程施工招标应当依照工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各样外面条件、工程进度计划和工期要求、各单位工程之间的技术管理关系性以及招标竞争状况等要素，综合剖析研究区分标段，并联合1/5标段的技术管理特色和要求设置招标资格预审的资格能力条件标准，以及招标人能够选择招标标段的空间。招标标段区分主要考虑以下有关要素：A.法律法例。国颁招标招标法和工程建设项目招标范围和规模标准规定对一定招标项目的范围、规模标准和标段区分作了明确规定，这是确立工程招标范围和区分标段的法律依照，招标人应依法、合理地确立项目招标内容及标段规模，不得经过细分标

4、段、化整为零的方式躲避招标。B.工程担当保理模式。工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段区分的要求有很大差异。采用工程总承包模式，招标人希望把工程设计、采买、施工的大多数（甚至是所有）工作都交给总承包人，而且希望有实力的总承包人招标。同时，总承包人也希望发包的工程规模足够大，不然不可以惹起其招标的兴趣。所以，总承包方式发包的一般是较大标段工程，不然就失掉了总承包的意义。而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分红若干个能够独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人担当，工程施工的责任、风险随之分别。可是工程施工的协调管理工作量随之加大。C.工程管理力量。招标项目区分标段的数目，确立

5、标段规模，与招标人的工程管理力量有关。标段的数目、规模决定了招标人需要管理合同的数目、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数目、素质、工作能力都提出了要求。假如招标人拟成立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜区分过多的标段。D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数目，与招标人希望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人以外，施工承包人能够承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类型、等级和注册资本金的数目。同时，工程标段规模过大必定减少招标承包人的数目，进而会影响招标竞争的成效。E.技术层面。从技术层面考虑标段的区分有三个基本要素：a.工程技

6、术关系性。凡是在工程技术和工艺流程上关系性比较亲密的部位，没法分别组织施工，不适合区分给两个以上承包人去达成;2/5b.工程计量的关系性。有些工程部位（单位工程）或分部、分项工程，固然在技术和工艺流程方面能够区分开，但在工程量计量方面则不简单区分，这样的工程部位也不适合区分为不一样的标段;c.工作界面的关系性。区分标段一定要考虑各标段地区及其分界限的场所容量和施工界面可否容纳两个承包人的机械和设备的部署及其同时施工，或许更适合于哪个承包人进场施工。假如考虑不周，则有可能限制或影响施工质量和工期。F.工期与规模。工程总工期及其进度松紧对标段区分也会产生很大的影响。标段规模小，标段数目多，进场施工

7、的承包人多，简单集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理举措和充分、实时的资本保障。区分多个标段固然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工公司前来招标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，进而提升工程造价，并简单致使产生转包、分包现象。）2)招标资格要求。（依照招标项目及其标段的专业、规模、范围与承包方式有关行业公司资质管理规定初步制定招标人的资质、业绩标准。）(3)工程招标次序（工程施工招标前应第一安排相应工程的项目管理、工程设计、监理或设备监造招标，为工程施工项目管理确立组织条件。工程施工招标次序应按工程设计、施工进度的先

8、后序次和其余条件，以及各单项工程的技术管理关系度安排工程招标次序。依据工程施工整体进度次序确立工程招标次序。一般是：施工准备工程在前，主体工程在后;限制工期的重点工程在前，协助工程在后;土建工程在前，设备安装在后;构造工程在先，装修工程在后;限制后续工程在前，紧前工程在后;工程施工在前，工程货物采买在后，但部分主要设备采买应在工程施工以前招标，以便据此确立工程设计或施工的技术参数。工程招标的实质次序应依据工程施工的特色、条件和需要安排确立。）(4)工程质量，造价、进度需求目标3/5（参加招标的工程项目管理人员一定全面、正确地剖析掌握招标工程建设项目的功能、特色和条件，依照有关法例、标准、规范、

9、项目审批和设计文件以及实行计划等整体要求，科学合理设定工程建设项目的质量、造价、进度和安全、环境管理的需求目标。这是编制和实行招标方案的主要内容，也是设置和选择工程招标的招标资格条件、评标方法、评标要素和标准、合同条款等有关内容的主要依照。此中工程建设项目的质量、造价、进度三大控制目标之间拥有互相依靠和互相限制的关系：工程进度加速，工程投资就要增添，但项目的提早投产可提早实现投资效益;同时，工程进度加速，也可能影响工程质量;提升工程质量标准和采纳严格控制举措，又可能影响工程进度，增添工程投资。所以，招标人应依据工程特色和条件，合理办理好三大需求目标之间的关系，提升工程建设的综合效益。）1)工程

10、质量目标。（招标工程建设项目质量一定依照招标人的使用功能要求，知足工程使用的合用性、安全性、经济性、靠谱性、环境的协调性等要求设定工程质量等级目标和保证系统的要求;工程质量一定切合国家有关法例和设计、施工质量及查收标准、规范。）2)工程造价控制目标。（招标工程施工造价往常以电力工程通用定额为依照确立的工程建设项目投资限额为基础，编制确立工程建设项目的参照标底价钱或招标控制价(招标报价的最高控制价钱)作为控制目标。工程参照标底是依照招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单，一般参照工程定额的均匀耗费量和人工、资料、机械的市场均匀价钱，联合通用施工组织设计编制。）3)工程进度计划目标。（招标人应

11、依据工程建设项目的整体进度计划要求、工程发包范围和阶段、工程设计的进度安排和有关条件及可能的变化要素，在招标文件中明确提出招标工程施工进度的目标要求，包含总工期、动工日期、阶段目标工期、完工日期以及各阶段工作计划。）(5)工程招标方式，方法（依据招标项目的特色和需求，依法选择公然招标或邀请招标方式;选择国内招标或国际招标;选择适合的招标方法和手段。）(6)工程发包模式与合同种类4/51)发包模式。（依据招标工程的特色和招标人需要，依照承包人义务范围大小别选择两类承包方式：施工承包方式和设计采买施工一体化承包方式。）2)合同种类。（依据招标工程的特色和招标人采用的计价方式，合同种类一般有：固定总

12、价合同、固定单价合同、可调价合同(包含可调单价和总价)、成本加奖赏合同。）(7)工程招标工作目标和计划（工程招标工作目标和计划应当依照招标项目的特色和招标人的需求、工程建设程序、工程整体进度计划和招标必要的次序编制，包含招标工作的专业性与规范性要求以及招标各阶段工作内容、工作时间及达成日期等目标要求。招标工作时间安排需特别注意法律法例对某些工作时间的强迫性要求。）（招标工作计划是工程招标方案的构成部分。可是，大型工程建设项目因拟订整个项目实行计划需要，常常在拟订单位工程招标方案前，已经拟订了整个工程建设项目分类、分阶段招标规划。中小型工程仅需要编制单项工程招标方案的工作计划。）(8)工程招标工作分解（工程招标工作分解是对整个招标工作任务、内容、工作目标和工作职责，依照招标招标的基本程序和工作要