川大《绩效管理与薪酬设计》第一次作业答案

1、首页 - 我的作业列表业答案- ?绩效管理与薪酬设计?第一次作欢送你，你的得分：100.02021022115 55 分说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。一、单项选择题。本大题共10个小题，每题 2.0分共20.0分。在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。1绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与 ( B )绩效管理内容设计绩效管理程序设计绩效管理方法的设计绩效管理目标的设计2. 是将考评期内员工的实际工作表现与绩效方案的目标进展比照，寻找工作绩效的差距与缺乏的方法( C )横向比拟法纵向比拟法目标比拟法水平比拟法握提问与聆听的时机

2、( A )双向倾听式综合式单向劝导式解决问题式品质导向型的绩效考评，以考评员工的为主A。( D )品德知识行为潜质述性的语句，说明员工的各种 ( A )工作行为工作能力工作态度工作风格是排序形式，但我们最为关心的是 ( C)岗位与职务的相关度岗位的等级上下岗位与薪酬的对应关系岗位与绩效的对应关系岗位评价方法中本钱相对较低的是( A )排列法分类法因素比拟法评分法关于分类法的不正确描述是 ( D)本钱相对较高适用于大企业管理岗位划分类别是关键对精度要求高9.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的( B )绝对价值相对价值排列顺序实际价值10.在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反响

3、给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为( C )绩效方案面谈绩效考评面谈绩效总结面谈绩效指导面谈二、多项选择题。本大题共10个小题，每题 4.0分共40.0分。在每题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。绩效管理的准备阶段需要解决的根本问题有( ACDE )选择考评方法收集考评资料明确绩效管理对象提出考评要素与标准体系对运行程序、实施步骤提出具体要求公司员工申诉系统的主要功能有( BCE )使考评者了解员工意愿减少矛盾与冲突允许员工对绩效考评结果提出异议提高员工的工作积极性3.按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为 ( ABCD )单向劝导式面谈双向倾听式面谈解

4、决问题式面谈综合式面谈分析问题式面谈为保证绩效面谈的质量，有效的信息反响应具有 ( ABCDE )真实性针对性及时性主动性适应性以下计入工资总额的是( ABCD )计时工资计件工资奖金津贴与补贴6.明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的根本程序还包括 ( ABCDE )工作岗位分析与评价不同地区、行业、企业的薪酬调查企业薪酬制度构造确实定设置薪酬等级设置薪酬标准7.薪酬可以包括( ABCDE )工资奖金津贴提成工资劳动分红福利薪酬管理的根本包括( ABDE )对外具有竞争力原那么对内具有公正性原那么合理性原那么对员工具有鼓励性原那么对本钱具有控制性原那么起草单项工资制度的程序包括

5、( ABCD )准确标注制度的名称界定制度的作用对象与范围明确工资支付与计算标准涵盖该项工资制度的所有工作内容提交公司领导批准在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为( C )绩效方案面谈绩效考评面谈绩效总结面谈绩效指导面谈三、判断题。本大题共10个小题，每题 4.0分，共40.01.在绩效面谈中，对被评价者的评价如：你有好的工作习惯，“你从来没有表现出主动性等不是以行为为中心的反响。(正确)绩效管理的了解与理解，消除误解与抵触情绪。(正确)着重要的影响，标准应该尽可能用数量表示。(正确)达总分值或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己 (错误)们掌握评估原那么，熟悉评估标准，掌握评估方法，克制常见偏见。(正确)只需要主管人员做好绩效反响面谈准备。(错误)该只讲员工的优点，躲避缺点，以给员工信心。(错误)当，会引起员工的自我防卫反响，影响上司与员工的关系，使员工不会主动做出改良。 (正确)将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效评估的结果做出与薪酬有关的决策，这种方式不会引起组织内部的矛盾与冲突。(误)绩效评估标