住宅楼钢楼梯及户内钢构架工程施工组织设计

xxC-06、07小区钢结构工程Ⅱ标段PAGE1PAGE42xx省xxxx建筑工程有限公司xxC-06、07小区钢结构工程Ⅱ标段施工组织设计编制单位：xx省xxxx建筑工程有限公司编制日期：xx年5月25日目录TOC\o"1-3"\h\z第一章编制说明及工程概况 5第一节编制原则 5第二节编制依据 51.2.1安全文明施工规范 51.2.2其他 6第二章项目组织机构 6第一节工程施工指导方针 6第二节施工管理模式 6第三节施工组织机构 72.3.1、本工程施工组织机构框图如下： 72.3.2、与设计公司的工作协调 72.3.3、与甲方代表或监理工程师工作的协调 7第四节工程奋斗目标 82.4.1、质量奋斗目标 82.4.2、工期奋斗目标 82.4.3、安全生产奋斗目标 82.4.4、文明施工奋斗目标 9第三章施工部署 9第一节项目管理目标 93.1.1质量管理目标： 93.1.2安全管理目标： 93.1.3工期管理目标： 93.2.1、本工程施工顺序框图： 103.2.2、施工步骤 113.2.3、建立质量、安全保证体系 113.2.4、主要技术经济指标 13第三节新技术、新工艺推广计划 143.3.1、计算机在本工程中的应用： 143.3.2、新技术、新工艺 14第四节人力投入、机械投入 14第四章现场布置与现场管理 15第一节施工平面布置 15第二节安全生产 154.2.2、安全生产教育制度 154.2.3安全生产检查制度 164.2.4安全事故调查、处理、报告制度 174.2.5防护用品使用管理制度 174.2.6安全活动 174.2.7安全防护技术措施 18第三节文明施工 184.3.1文明施工目标 184.3.2文明工地组织机构保证措施 194.3.3文明施工现场平面布置 19第四节消防、保卫 204.4.1消防措施 204.4.2现场环境控制及保卫措施 20xx章施工进度计划与控制 21第一节施工进度计划编制依据 21第二节施工进度计划总部署 215.2.1项目施工总体计划横道图（见附件） 21第三节施工计划进度的检查与调整 21第四节工期保证措施 225.4.1、编制严密的工期控制计划。（见横道图） 225.4.2、具体的设备、材料按期到场保证措施 225.4.3资金保证 225.4.4搞好各协作单位的配合 225.4.5落实承包奖惩制度 22第六章项目质量计划与控制 22第一节项目质量目标 226.1.1项目质量方针 226.1.2项目质量目标 236.1.3

质量保证体系 23第二节实现质量目标的保证措施 266.2.1质量检验及控制程序 266.2.2工程的工序交接检查 27第三节质量控制 286.3.1组织管理 286.3.2施工阶段质量控制 286.3.3竣工验收阶段质量控制 29第七章专项施工方案 29第一节脚手架工程 29第八章项目竣工验收及考核 32第一节一般规定 3210.1.1一般规定 3210.1.2竣工验收准备 3310.1.3竣工资料 3310.1.4竣工验收管理 34第二节项目考核及评价 3610.2.1考核要求 3610.2.2考核评价 3710.2.3考核指标 37第九章项目回访及保修 38第一节一般规定 38第二节回访 38公司管理机构配备情况 42附表第一章编制说明及工程概况第一节编制原则根据xx经济开发区住宅楼钢楼梯及户内钢构架工程特点及实际情况，按国家有关规范、标准，着重制订保证工程质量、安全、工期目标的管理措施，技术方案和实施细则，确保本工程按期、优质，安全文明地完成。第二节编制依据本施工组织设计是根据招标文件规定，按设计图纸及相关文件和国家施工验收规范，结合我公司的施工经验和特点，编制本工程施工组织设计。1.2.1施工及验收规范及标准规程序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20013建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-20024钢结构工程质量检验标准JGJ/T139-20011.2.1安全文明施工规范 序号名称编号1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012关于印发文明工地检查验收表的通知(1997)107号3建筑施工安全检查标准JGJ59-994施工现场临时用电安全规定JGJ59-995建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-916建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20011.2.2其他1、中华人民共和国建筑法(1997)2、建筑安装工程质量五笔字型条例(2000)3、建筑工程施工现场管理规定(1991)4、公司质量保证手册。5、省、市政府和主管部门的相关要求和规定6、根据现场实际情况和我公司的实际情况，施工能力及经验。第二章项目组织机构第一节工程施工指导方针让建设单位放心，让社会满意是我司的首要目标和任务。优质、高效、安全、低耗地建设好本工程，为建设单位提供优良的建筑产品和提供良好的保修、售后服务，是我司奉献于社会，回报社会的初衷。我司本着以人为本的思想，提出：以科学管理创时代精品、以优质服务让顾客满意。第二节施工管理模式若我司有幸中标，在本工程的实施过程中，我司将继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律、严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。针对该工程，我司委派具有类似工程丰富实际施工经验且具备很强的施工管理能力的同志担任该工程的项目经理，并主持日常工作，另外配备技术负责人、项目内业技术员、施工员、试验员、测量员、材料员、机械员、质安员等管理人员分管各项专业工作。公司建立以公司总经理为首的工程领导小组，对项目经理部的人、财、物进行动态管理。通过公司内部的劳动力、材料、设备租赁、资金等对项目生产要素合理配置。明确各要素市场甲、乙双方的权利、义务，并通过经济合同确定下来，以利各方有章可循，保障工程的顺利实施。同时，公司工程质安部、科技部、人劳部、设备租赁公司、经营部等各职能部门将归口对项目部各专业工作进行管理，提供各类保障。施工作业班组管理是施工生产管理的一个重要方面，我司劳务公司是我司项目劳动力输出的一个重要基地。劳务公司向项目提供劳务班组，项目按技术水平、责任心、安全生产、文明施工等择优录取班组，实行班组集体竞争上岗，保障施工班组精兵强将上项目。施工班组进出场根据工程施工需要进行动态管理。项目对班组划分任务，各岗位管理人员按专业对相应班组进行管理。对班组结算工资，同时监督班组工资的分配，体现多劳多得，按劳分配、定期组织班组进行技术比武，技术练兵，科技练兵，科技攻关，安全生产例会等活动，加强班组的质量安全意识，建立职工活动之家，做好后勤保障，丰富职工的业余文化生活。第三节施工组织机构本工程将列为我公司xx年度的重点形象建设工程项目。如我公司有幸中标，将针对本工程特点，立即下令本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需要的设备、机具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。2.3.1、本工程施工组织机构框图如下：项目组织机构图（附后）上述所有人员必须持岗位资格证书上岗，并在上岗工作前进行能力评价，评价合格者才能上岗工作。对其他管理人员和工程技术人员、生产工作的能力评价结合每年一次的工作考核进行。项目人力资源计划和平衡。根据承接到的工程特点和技术工艺要求，提出本项目部所需的工作岗位和人员数量计划以及人员资质的要求，并编制“人力直方图”于工程开工前7天上报公司，由公司人力资源部负责调配。公司提倡以质量求生存、求发展，保市场、保信誉、增效益的公司文化，利用各种方式、方法宣传公司质量方针和目标，使员工认识到自己所从事质量管理活动的相关性，自己所做工作对工程产品质量的影响程度和重要性，建立质量奖惩机制，奖励为实现质量目标作出贡献的员工。2.3.2、与设计公司的工作协调2.3.2.1、积极与设计公司联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。2.3.2.2、参加施工图预审和会审，协助建设单位向设计公司提出建议，完善设计内容和设备选型。2.3.2.3、在施工中，及时会同建设单位、设计公司按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.3.2.4、会同设计公司、建设单位一起参加设备、装饰材料、等的类型、选材和定货，参加新材料的定样采购。2.3.3、与甲方代表或监理工程师工作的协调2.3.3.1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监督工程师批准的“施工组织设计“进行工程的质量管理。2.3.3.2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。2.3.3.3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.3.3.4、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2.3.3.5、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。2.3.3.6、承包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到中止合同。2.3.3.7、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四节工程奋斗目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：2.4.1、质量奋斗目标本工程施工质量奋斗目标：力创“优良”。本工程全面实行质量管理标准化，建立质量保证体系，编制项目质量计划，对工程质量进行有效的控制。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结综合大楼工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将工程建成“优良”工程。2.4.2、工期奋斗目标结合我司施工管理水平和类似工程经验及机械装备能力，xx经济开发区住宅楼钢楼梯及户内栏杆和护栏60天内完成。2.4.3、安全生产奋斗目标杜绝死亡及重伤事故，创建《安全施工标准化》。2.4.4、文明施工奋斗目标达到建设部《施工现场文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。第三章施工部署第一节项目管理目标3.1.1质量管理目标：确保工程质量达到合格、力创优良工程。3.1.2安全管理目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在千分之二内。3.1.3工期管理目标：确保在合同工期内竣工交付使用，力争工期提前。3.1.4文明施工管理目标：xx市建设工程安全文明样板工地。第二节施工顺序安排3.2.1、本工程施工顺序框图：图纸会审、技术交底编制详细施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排（临设搭设）测量放线图纸会审、技术交底编制详细施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排（临设搭设）测量放线组织施工人员进场和机械设备就位施工组织施工准备施工过程竣工交付质量检测、资料整编竣工准备打胶、收口封板制作安装和氟碳漆、其他装饰及安装工程幕墙、等的骨架制安和氟碳漆、其他装饰及安装工程分墨弹线幕墙、等使用构配件的委外加工、氟碳漆、基层处理和其他脚手架、安全网搭设和其他施工过程竣工交付质量检测、资料整编竣工准备打胶、收口封板制作安装和氟碳漆、其他装饰及安装工程幕墙、等的骨架制安和氟碳漆、其他装饰及安装工程分墨弹线幕墙、等使用构配件的委外加工、氟碳漆、基层处理和其他脚手架、安全网搭设和其他收尾交工收尾交工3.2.2、施工步骤其他装饰和室外装饰同步进行，室外装饰施工按脚手架搭设，分墨弹线，骨架安装，封板，收尾，五个步骤组织施工。3.2.3、建立质量、安全保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。1、质量保证体系公司质量保体系框图如下：总经理总经理试验员测量员材料员质量检查员内业技术作业班质检员作业班质检员作业班质检员专业工长专业工长专业工长综合施工员施工技术科材料设备科项目技术负责人项目经理质量安全科工程部总工程师试验员测量员材料员质量检查员内业技术作业班质检员作业班质检员作业班质检员专业工长专业工长专业工长综合施工员施工技术科材料设备科项目技术负责人项目经理质量安全科工程部总工程师2、安全管理体系安全管理体系如下框图工会组织材料设备科技术科质工会组织材料设备科技术科质安科公司副总公司安全领导小组项目项目经理安全设施检查规章制度执行安全设施检查规章制度执行安全小组文明施工检查文明施工检查施工员落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查工会组长机械员材料员落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查工会组长机械员材料员3.2.4、主要技术经济指标1、工期指标先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。环节进行PDCA循环（见下图）：APCDAAPCDAAADCDCDCDCPDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。3、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参站人员过去积极性，年劳动生产率指标达到5万元/每人。4、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，处度轻伤频率控制在3‰左右。5、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机构化施工程度，机械设备完好率达到90%，利用率达到75%。第三节新技术、新工艺推广计划根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。3.3.1、计算机在本工程中的应用：主要应用于施工预算和管理、网络、网络计划和动态管理、工程物资及财务管理、成本管理及分析、计划与统计、工程质量管理和文件、资料的管理、劳动力等的管理。3.3.2、新技术、新工艺我公司将在取得设计和业主、监理同意的前提下对部份接点进行优化修改。第四节人力投入、机械投入为按期保质高效完成本工程项目，我公司抽调精兵强将投入工程施工，选用公司最好施工班组投入生产。本工程我公司投入人数平均为55人/天，最高人数为75人/天，最低人数为19人/天详见人力投入计划及人力直方图。人力投入计划表（附后）主要施工机械设备仪器登记表及投入计划（附后）第四章现场布置与现场管理第一节施工平面布置为了加强施工现场管理，必须严格依据施工总平面图要求进行安排和管理，使场容整齐清洁，符合防火安全要求，防止污染，以便创造良好的劳动条件，工作环境和生活环境，从而提高劳动生产率，保证各项工程能均衡有节奏地进行，所以需制订施工总平面管理办法及检查制度，保证其贯彻执行。第二节安全生产4.2.1安全管理目标及体系1、本工程安全管理目标为：杜绝重大伤害事故，实现“五无”，轻伤频率低于2‰。2、安全生产保证体系根据《安全生产法》的规定，公司设置专门的安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员以及安全生产事故应急小组，建立健全公司及项目部的安全生产保证体系。4.2.2、安全生产教育制度各单位对新工人入场要进行三级教育1、公司教育由公司安全科组织进行，时间不少于一天，进场作业人员必须经班组教育，分包单位进行操作规程教育、违章守纪教育后，然后将名单送分公司安全科进行入场安全生产、文明施工教育考试，80分以上者方可进场作业，教育面要求到100%，教育成绩填入安全教育卡。2、项目教育由所在现场组织进行。3、班组教育由新工人所在班组织进行。三级教育的内容包括安全法规、安全管理制度、安全技术知识教育、现场施工各阶段安全预知、安全技术操作规程。4、特殊工种培训教育：凡进场作业的电工、焊工、架子工、起重指挥、机操工、除经进行一般教育外，还须按《泸州市特种作业人员劳动安全管理办法》执行培训教育合格后，方可持证上岗。5、对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定规程并对操作人员进行专门培训。6、对变换工种、换岗、新调入、临时参加生产人员应视同新工人进行上岗新安全教育、换岗教育，考试合格后方可上岗，成绩填入教育卡。7、各单位必须开展危险预知的活动，逐级建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度：公司每月一次，项目部每周一次，班组每天一次。8、对从事有毒、有害作业的人员应由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识的教育后方可进入岗位。9、对发生工伤事故而歇工人员须以复工前由安全部门进行规程知识教育，三次违章指挥的管理人员、三次违章作业的工人要进行停工教育，经教育合格后方可上岗。综合教育1、每周一上午一小时定期安全教育，对职工进行安全、消防、保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。2、安全生产周活动教育，五月份是“全国安全生产周”活动月，各项目经理部在安全生产月活动中，各项目要在工地、生活区写安全标语、口号，利用工地板报宣传“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。3、每年公司将开展百日安全无事故竞赛，提高职工的安全生产、文明施工意识，利用诗歌、书法等形式，广泛宣传国际劳工组织日内瓦会议第167号文件，重点提高全体员工的安全法制观念，开展反对违章作业、违章指挥活动。4.2.3安全生产检查制度4.2.3.1安全生产定期检查为1、公司每月组织检查一次2、项目经理部每周组织检查一次4.2.3.2安全生产检查必须由各级安全值班组织、各职能部门指派专人参加，并落实责任制。4.2.3.3专业检查要由主管安全工作的领导组织，安全技术人员必须参加，检查的内容为：①查思想②查领导③查制度④查措施⑤查隐患⑥查事故处理⑦查安全机构组织⑧查教育培训及本规定的落实情况4.2.3.4对检查出的问题要及时改正，问题严重者要进行严肃处理，对违章人员要责令其参加训练班进行安全教育，经考试合格后方准上岗。4.2.3.5本工程设专职安全员一名，负责施工现场整改，设置安全管理办公室，做好安全生产、文明施工的管理工作。4.2.3.6经常性安全生产检查1、专业安全检查按施工现场安全日检表进行检查2、项目班组长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患3、季节性、节假日安全生产检查4、班前、班后、岗位安全检查5、项目安全员每天巡回安全检查6、项目管理人员在检查生产的同时检查安全生产7、自检、交接检，脚手架，现场施工用电线路的架设等，需经班组自检，项目技术经理、工长、安全员验收检查合格后，与使用班组办理交接安全检查手续后方可使用。4.2.5.7电工值班人员要求。1、必须熟悉本岗位电气设备的性能及运行方式，掌握操作技术，经考试合格后方可持操作证上岗值班。2、值班人员应按规定穿戴劳保用品，坚守岗位，单人值班时不得进行高压设备清扫或检修工作及装设接地线工作。4.2.4安全事故调查、处理、报告制度职工在生产区域中发生的和生产有关的伤亡事故（包括急性中毒事故）必须按照有关制度规定进行调查、登记、统计和报告。4.2.5防护用品使用管理制度安全帽①安全帽必须使用建设认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用。②安全帽必须具有抗冲击、侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴。安全帽使用期为2.5年。安全带①采购安全带必须要有劳动保护研究所认可的产品合格证书。②安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可继续使用。③安全带应高挂低用（架子工除`外），注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择悬挂在牢固构件上。④安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。安全网①安全网的技术要求必须符合《安全网》（GB5725-85）及《密目安全网》（GB16909-97）的规定方准进场使用。棉纶安全网其规格为3m×6m；绿色密目安全网规格为1.5m×6m，用作内挂立网。使用内挂绿色密目安全网应由国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。②安全网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其他可能引起磨损的物品相混，当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。③安全网拆除后要洗净捆好，放在通风、遮光、隔热的地方，禁止使用钩子搬运。4.2.6安全活动班组长应每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。班组在接受施工任务后，必须接受安全技术，对悬空、高空作业人员进行针对性的交底。严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员的检查。班组应严格执行自检、互检、交接检制度；应服从有令必行、有禁必止的原则，对违章作业的行为有权拒绝，并可越级上报；对在施工中遇到的突发事件应及时上报。班组人员应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。班组人员应爱护企业，努力提高企业的良好信誉，爱护公物，保护国家财产，做一个文明、勤奋的员工。4.2.7安全防护技术措施1、周边防护采用Φ48×3.5（上刷红白相间的荧光漆）的钢管栏杆满挂安全网，最外层栏杆高度不小于1.8米，第二层栏杆高度不应小于1.2米。防护栏杆的力学计算及构造形式应符合有关要求，并按规定挂好安全标志牌、警告牌。2、特殊情况下无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩。3、对于交叉作业，必须由生产经理统一安排和调度，尽量上、下错开位置，操作层必须有严密可靠的防护层隔开。4、施工用电机械设备均应有可靠接地，绝不允许使用破损的电缆，严防设备漏电，施工用设备和机械的电缆须集中在一起。5、外架严禁堆放建筑材料，卸料平台不能与架体连结。第三节文明施工现场文明施工的好坏，是一个企业综合实力的体现，为此，公司已承诺将此工地建成泸州市的文明标准化工地。1、严格执行市建设项目局关于加强建设工程施工现场管理的有关规定。2、施工现场设专人负责文明施工，配备人员清扫现场，保持现场环境卫生，清收现场散乱构件。3、施工现场材料、等按施工平面图分类堆放并挂牌显示。4、施工现场分片包干，责任区有标牌，并有责任人，作业区内做到工完场清，卫生区责任到人，制度健全。5、建筑物内垃圾清理及时。6、各工种必须做到“五好”、“四清”、“三无”、“四净”、“五不见”和“四整齐”。4.3.1文明施工目标合格率达到100%。项目施工安全达标合格率达到100%；杜绝发生恶性重大伤亡事故。达到市级文明工地，争创省级文明工地。4.3.2文明工地组织机构保证措施文明施工领导小组机构图组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目总工程师现场工长安装工长材料组长机械工长卫生后勤防火劳资员4.3.3文明施工现场平面布置文明施工现场平面布置应本着“服务生产，经济节约”的原则，根据xx省文明施工管理办法和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）有关规定的要求，结合现场实际情况对场地的要求，对照设计总平面图，对施工现场进行合理布置。详见施工总平面布置图。4.3.4.现场卫生1、设置一名清洁人员。2、生活垃圾由清洁员定时收集，在垃圾车来之前倾倒入桶，以便及时拉走，并注意保持垃圾桶及其场地的卫生。3、建筑垃圾采取集中堆放并及时清运，做到工完场清。第四节消防、保卫4.4.1消防措施4.4.1.1对新进场的工人必须进行三级安全教育，首先是公司教育、工程项目教育、岗位教育，并将教育内容和现场工作时间等登记入卡。4.4.1.2特殊工种如电工、电焊工及架子工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。4.4.1.3着重抓好两个安全监控重点，即防止高空坠落和机械伤害。4.4.1.4临时用电安全管理措施：1、线路应按三相五线制架空。2、全部配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨措施，并统一编号专人管理。3、必须做到一机一闸一漏电保护。4.4.1.5防火安全管理措施1、建立健全施工现场防火制度，增强防火意识，按规定设置明显的防火标志牌，配备有效的消防器材，坚持施工动火审批制度。2、配专人负责消防工作，并成立义务消防队。3、强化安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。4.4.2现场环境控制及保卫措施一、环境控制建立环境管理体系，实施环境监理，根据项目的环境目标和指标，建立时实际环境测量和监测系统对测量结果做到分析、确定哪些是正确部分，哪些需要采取纠正措施予以改进。二、为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合工程实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定工程的保卫工作措施。1、单位工程设立由若干人组成的保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员若干。2、工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室及成品、半成品保卫。3、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。5、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。6、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。7、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。8、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。9、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。xx章施工进度计划与控制第一节施工进度计划编制依据5.1.1本工程的招标文件。5.1.2设计图纸及我公司的接点优化组合方案。5.1.3公司资源和的合理配备使用5.1.4与本工程施工相关的施工规范标准第二节施工进度计划总部署工期目标：（按合同要求）xx经济开发区住宅楼钢楼梯及户内栏杆和护栏工程力争60天内竣工。5.2.1项目施工总体计划横道图（见附件）第三节施工计划进度的检查与调整5.3.1施工进度计划检查采取日检查和定期检查的方式进行。5.3.2施工进度计划检查和调整的内容1、实际完成工程量及累计完成工程量。2、实际参加的人力、机械及生产效率。3、窝工人数、窝工机械台班及原因分析。5.3.3施工进度计划的检查、分析、调整进度偏差及控制；影响进度的原因分析；实施检查后将检查的内容，情况和原因分析，解决问题的措施及计划调整的意见汇总，报监理工程师和业主施工代表审批，然后按审批意见进行调整，以确保总的工期目标。第四节工期保证措施5.4.1、编制严密的工期控制计划。（见横道图）5.4.2、具体的设备、材料按期到场保证措施材料、设备采购：充分发挥公司采购公司将根据项目施工的需要，按控制计划调集精兵强将，优良的机具装备，投入足够的人力资源和机具设备。5.4.3资金保证该项目实行单独帐户，专款专用，在项目部资网络的作用，对交货期难以保证，又必须按期到场的材料、设备，可采取支付供应加班费、赶工费的方式促使其按期交货；对采购距离比较远的材料设备，可采用提高运输费或派专车运、改变运输方式的办法解决。按计划投入的机械设备和人力资源金存在困难时，公司将大力支持。5.4.4搞好各协作单位的配合我公司一旦中标，公司将立即联络承担该项目的设计单位、监理单位和业主进行充分的沟通和交流，作好各方面的准备工作，将设计中存在的问题，尽可能解决在施工之前，减少施工中的等待和返工。5.4.5落实承包奖惩制度对项目作业班组采用承包责任制，资金同生产进度挂钩，重奖重惩。认真落实班组承包责任制，奖惩兑现，充分调动参建职工的积极性。第六章项目质量计划与控制第一节项目质量目标6.1.1项目质量方针本项目质量方针与公司质量方针相同—重信誉、守合同，以优质、高速、低消耗的建筑安装产品保证工程质量达到或超过国家标准，为广大客户服务。6.1.2项目质量目标本项目工程质量目标—市优。1、保证项目工程—施工质量达到优良等级。2、保证单位工程质量交验一次合格率100%。3、工程质量停检点一次合检率达到98%以上。4、业主满意度达93%以上。6.1.3

质量保证体系质量保证体系（图一）公司质量保证体系公司质量保证体系工程项目质检负责人项目经理工程技术总负责人工程项目质检负责人项目经理工程技术总负责人工程主管施工工程主管施工质检负责人技术负责人施工负责人材料、保管负责人质检负责人技术负责人施工负责人材料、保管负责人综合班安装班装饰工班幕墙工班架子工班各操作班组综合班安装班装饰工班幕墙工班架子工班各操作班组质量保证体系（图二）各操作班组各操作班组质量预防质量检验质量教育与奖惩组技术交底工序交底规范规程通病防范材料验收检查现场检测试件检验自检互检工程质量全过程控制流程图（图三）投标中标投标中标合同评审文件控制文件控制技术标准管理标准设计交底图纸会审案技术准备生产准备资源配置运输贮存人员培训劳动力计划五通一平临时设施施工准备质量记录不合格控制检验和试验工序控制工序交接施工

工程协调程序（图四）项目经理部项目经理部业主监理公司施工组质量组内业技术组物质采办组总体施工计划设计材料条件调整确认计划每月滚动计划详细计划每月大型机具计划施工场地道路布置工作联系调度协调会每月滚动计划人力计划每月平衡机具计划施工现场道路布置专题协调计划人力平衡计划每月滚动计划执行

第二节实现质量目标的保证措施根据项目质量目标及各职能部门的职能分配情况，项目部各职能部门对自己的质量工作进行详细的策划，形成部门项目质量实施计划。在实施工程中，针对各部门负责的质量分目标、质量职责、资源、产品控制、过程控制、不合格品控制以及采取纠正和预防措施等过程都进行更为具体的描述，特别是关键、特殊过程的质量控制工作，严格执行项目质量计划，从而保证项目整体质量目标的实现。6.2.1质量检验及控制程序为了把该工程建设成投资最高，工期最短，质量最好的样板工程，实现预期质量目标，必须在做好安全防护工作的前提下，采取切实可行的质量保证措施，强化施工质量的一次合格率，杜绝不合格返工。6.2.1.1建立健全质量保证体系，认真落实质量责任制建立健全项目质量保证体系，项目经理部由经理、项目总技术负责人、质检负责人及物质采办组、工程技术组、内业技术组、质量组。并随着工程的进展逐步配备各专业人员和手段，完善装置项目部的质量体系，确保质量体系的有效运行。项目部将狠抓质量责任制的落实工作，明确各部门和人员的质量职责。各单位和各部门针对工程特点和本部门工作内容，对质量责任制进行分解，明确各项工作的具体要求。各项工作实行文件化管理，切实提高各部门和人员的工作质量，以良好的工作质量保证工程质量。6.2.1.2抓好施工和技术准备工作1、在施工准备上，主要是优化各项资源配置，坚持各专业人员持证上岗制度，不经培训合格人员不得上岗参加工程建设。抓好机具和设备维修、保养工作，不完好的施工机具和设备不得进入工程施工现场，推广先进施工机具的应用，尤其是小型机具的应用，提高对施工质量的保证程度。2、在技术准备上，一是结合工程实现情况，结合国内同类工程施工经验，在熟悉规范、标准的基础上，编制科学、使用的项目执行计划和质量计划，二是针对工程特点建立健全各岗位管理运行流程，实行文件化管理，建立工程文件、图纸管理明细台帐，配备满足条件要求的各种规范、标准。三是优化施工方案和施工技术措施，提高工艺文件的可操作性，做好工艺设计，加深预制，保证质量，提高工效，缩短绝对工期。四是细化各类检验试验、工艺评定等准备工作，满足工程实际需要。3、由质量组负责组织全体施工人员学习《项目质量计划》、设计技术要求、标准、规范、施工工艺、程序及检查细则，强化职工的质量意识，充分了解熟悉关键工序、特殊工序的技术控制措施，从而为提高施工质量夯实基础。6.2.1.3强化施工过程管理，提高过程控制能力1、过程控制是保证工程质量的关键环节，坚持高标准，坚持样板、精品工程引路的施工管理方法，在分项工程施工前由施工人员做出样板，经过严格检查验收后，全面推广。严格执行施工组织设计，在施工管理上发挥各职能部门作用，施工部对施工过程进行动态控制，做到准备工作全面细致，施工过程严格控制，技术管理部门技术交底要细致、准确、重点突出，使施工人员明确技术质量、安全要求，尤其是对技术难度大、质量要求高的工序加强检查与指导。项目质量组在做好日常质量监督检查工作的基础上，对关键部位、隐蔽工程实施重点控制，对特殊过程实施连续监控，确保工程质量优良。2、建立完善的班组自检、互检及检查员专职检查验收，报检（包括工序交接报检及工程最终报检）、共检制度、施工班组和质量组严格遵守执行，并及时做好数据准确，签字完备的检验记录，做到有章可循，有据可查。3、强化工序控制，全面实施报检制度，明确质量确认规定。在工程施工中做到不经过质检人员检查、确认合格且技术资料齐全的工序，不得转入下道工序施工，不得进行进度统计和计奖。施工部以工序交接为重点，强化工序质量管理，实现工程技术资料和质量保证资料与工程同步，提高过程控制能力。4、狠抓工艺纪律，保证工程内在质量。工艺纪律管理实行行政领导负责制，严格按规范和程序办事，强化工艺纪律检查，加大奖惩力度，对违反工艺纪律造成质量缺陷的单位和个人给与必要的处罚，对造成质量事故的要给与行政处分，并追究主管行政领导的责任。技术管理部门深入现场检查工艺的执行情况，对重点、难点的工艺执行过程加强指导，确保工艺纪律得到认真的贯彻，提高工艺措施对工程质量保证程序。5、充分发挥质量组，对内行使工程质量和试验职能，对外代表公司协调与业主、监理单位的工作联系。监督项目质量体系运行，协助项目总工程师抓好项目质量管理，组织好各施工阶段质量检查工作，及时改进工作中不足，提高过程质量控制水平。在施工过程中做好检验和试验统一管理工作，提高工程质量检验的及时性和准确性。认真落实各项检查制度，严格执行质量报检制，充分行使质量否决权。在管道焊接工作中认真落实质检员点口制度，做好日报日检工作，确保焊接工程质量。项目质量组还要严格质量事故的管理，按照“三不放过”的原则严格肃查质量事故或严重的质量问题，达到处理一个，教育一片的目的，在机械完工阶段要协助项目部“三查四定”工作，落实各专业质量问题的整改，确保施工质量问题不带入生产运行中。6.2.2工程的工序交接检查严格执行“三工序管理”制度，即监督上工序、控制本工序、服务下工序，做好工序交接检查。1、分部、分项工程的工序交接由交方单位或施工班组填写工序交接后（必要时出简图）由相关的质量组核定后，提交工序接爱单位或施工班组。2、工序接受单位或施工班组及相关的质量组在接到工序交接卡后，要及时对上道工序质量及施工记录进行检查验收，重要的工序交接应有技术负责人及建设单位有关人员参加。3、工序接受单位或施工班组经检查确认上道工序符合本道工序质量要求后，在工序交接卡上签字。4、工序交接检查中，对不符合质量要求的缺陷，由交方处理。未经办理工序交接手续，严禁下道工序组织施工。第三节质量控制6.3.1组织管理建立项目经理领导施工技术质量组及生产班组检查三级质量控制系统。全面推行G81T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》条例标准进行质量管理与质量控制，严格按施工图，施工规范，操作规程施工作业，以《建筑安装质量检验评定标准》为质量评定依据，加强现场生产各环节督促管理，层层质量包干，责任到人，搞好管理人员亲监现场指示，持证上岗，严把质量关。建立质量跟踪系统及对质量信息进行反馈，对异常信息迅速作出分析纠正不合格质量，确保整个项目工程质量优质高效完成。对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识培训，开展质量管理和质量意识教育。在操作过程中，督促、检查检验、严格按操作规范要求每一位操作者。6.3.2施工阶段质量控制1、技术交底技术交底内容包含施工图交底，单位工程、分部工程和分项工程开工前交底，安全交底等，项目技术负责人和承担施工的负责人作出书面技术交底，并明确轴线、尺寸、标高、预埋件、材料规格，明确工序搭接，工种配合、施工方法，进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。在施工中，业主为监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，在执行前对执行保同进行书面技术交底。2、材料控制确定合格材料供应人员对本项目进场，材料采购按质量体系文件规定程序进行。所有原材料、半成品、构件进场，必须有合格证，材质证明或检验报告，并报监理工程师或业主认可使用。对不能及时拿到手的试验报告，所需用者，必须由监理工程师同意并签字，确认后使用，并做好作业部位、使用数量、时间、标识和记录。4、机械设备控制a、项目工程施工机械合理配备，满足施工要求，配套使用，充分发挥机械效能。b、认真贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗的“三定制度”。对机械设备操作人员资格进行确定，无证或资格不符合者严禁上岗。c、认真做好机械清洁、运转检查机械润滑等工作，防止机械腐蚀。5、环境控制建立环境管理体系，实施环境监理，根据项目的环境目标和指标，建立时实际环境测量和监测系统对测量结果做到分析、确定哪些是正确部分，哪些需要采取纠正措施予以改进。6、工序控制a、施工作业人员按规定考核持证上岗。b、施工管理人员及出具人员按操作规程，作业指导书、技术交底等文件进行施工。c、做好工序施工记录，后检记录，建立自检、互检、专检制度，公司进行定期不定期检查。d、建立工程隐蔽项目验收制度隐蔽工程验收，隐蔽工程必须严格工序质量管理，班组长、工长认真检查隐蔽项目，经检验员交检合格，由内业人员如实填写《隐蔽工程记录》，交质检员邀请业主代表，监理人员签字确认后，方准隐蔽。7、工程变更控制a、工程变更主要包括设计变更、工程量变动、施工时间变更、施工合同文件变更。b、由于变更导致项目工期、成本、的改变，因此必须对工程变更进行严格的管理和控制、分析其变更的合理性和可行性，由此引起的风险因素等。c、工程变更严格按以下程序进行：提高工程变更→监理工程师审查工程变更、监理与业主、承包商协商→设计、监理审批变更→监理工程师发布变更指令。6.3.3竣工验收阶段质量控制1、单位工程竣工后，由本项目部经理组织技术负责人、质检员、工长、班组长参加检查验收，确认达到设计和合同规定的质量等级并签字后，再向监理单位、甲方、质监部门审报核验。2、在组织自检过程中，如查出施工质量缺陷按不合格控制程度进行处理。3、在终检合格后，对建筑产品采取防护措施，并整理好工程竣工文件，做好工程移交准备。4、工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。第七章专项施工方案脚手架工程玻璃幕墙、铝塑板幕墙、花岗石幕墙、大玻窗、外墙氟碳漆、轻刚架都需要设置脚手架，脚手架的稳固决定工程能否顺利安全生产的一个重要环节，所以脚手架的搭设必须按以下要求施工。1外脚手架采用扣件式钢管脚手架。钢管为Ф48厚3.5的钢管。每四层为一段设一次挑架，四层一封闭，两层设一次水平安全网，立杆柱距1.55M、排距（横距）1.1M，内立杆距结构外沿0.35M，大横杆步距为1.8M，外脚手架与墙体连接点的布置：竖向间距3.0M，水平距离4.0M，在每楼层边梁打膨胀螺丝用Ф6.5圆钢与框架拉结。2外脚手架剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45度——60度之间。剪刀撑的两端除用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，中间要增加2-4个扣接点与之相交的立杆或大横杆扣紧。3外架外侧满挂密目安全网垂直防护；操作面满铺木架板，安全挡板下兜水平安全网和安全网水平防护；操作层设护身栏杆（高出作业面1.2m）。第二节型钢、钢板手工电弧焊1．材料要求（1）型钢、钢板：型钢、钢板的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告单。进口钢材还应有化学复试单，其化学成分应满足焊接要求，并应有可焊性试验。预埋件的锚爪应用I、Ⅱ级钢材。钢材应无老锈和油污。（2）钢材：预埋件的钢材不得有裂缝、锈蚀、斑痕、变形，其断面尺寸和机械性能应符合设计要求。（3）焊条：焊条的牌号应符合设计规定。如设计无规定时，应符合表2－49的要求。焊条质量应符合以下要求。1）药皮应无裂缝、气孔、凹凸不平等缺陷，并不得有肉眼看得出的偏心度。2）焊接过程中，电弧应燃烧稳定，药皮熔化均匀，无成块脱落现象。3）焊条必须根据焊条说明书的要求烘干后才能使用。4）焊条必须有出厂合格证。2．主要机具弧焊机、焊接电缆、电焊钳、面罩、堑子、钢丝刷、锉刀、榔头、钢字码等。钢材电弧焊使用的焊条牌号表2－49项次钢材级别搭接焊、帮条焊坡口焊1Ⅰ级E4303E4303E43032Ⅱ级E4303E4303E50033Ⅲ级E5003E5003E50034Ⅰ、Ⅱ级与钢板焊接E43033．作业条件（1）焊工必须持有考试合格证。（2）帮条尺寸、坡口角度、钢材端头间隙、接头位置以及钢材轴线应符合规定。（3）电源应符合要求。（4）作业场地要有安全防护设施、防火和必要的通风措施，防止发生烧伤、触电、中毒及火灾等事故。4．操作工艺工艺流程：检查设备→选择焊接参数→试焊、做模拟试体→送试→→确定焊接参数→施焊→质量检验（1）检查电源、焊机及工具。焊接地线应与钢材接触良好，防止因起弧而烧伤钢材。（2）选择焊接参数。根据钢材级别、直径、接头形式和焊接位置，选择适宜的焊条直径、焊接层数和焊接电流，保证焊缝与钢材熔合良好。（3）试焊、做模拟试体。在每批钢材正式焊接前，应焊接3个模拟试体做拉力试验，经试验合格后，方可按确定的焊接参数成批生产。（4）施焊操作：1）引弧：带有垫板或帮条的接头，引弧应在钢板或帮条上进行。无钢材板或无帮条的接头，引弧应在形成焊缝的部位，防止烧伤主筋。2）定位：焊接时应先焊定位点再施焊。3）运条：运条时的直线前进、横向摆动和送进焊条三个动作要协调平稳。4）收弧：收弧时，应将熔池填满。拉灭电弧时，注意不要在工作表面造成电弧擦伤。5）多层焊：如钢材直径较大，需要进行多层施焊时，应分层间断施焊，每焊一层后，应清渣再焊接下一层。应保证焊缝的高度和长度。6）熔合：焊接过程中应有足够的熔深。主焊缝与定位焊缝应结合良好，避免气孔、夹渣和烧伤缺陷，并防止产生裂缝。（5）平焊：平焊时要注意熔渣和铁水混合不清的现象，防止熔渣流到铁水前面。熔池也应控制成椭圆形，一般采用右焊法，焊条与工作表面成70度。（6）立焊：立焊时，铁水与熔渣易分离。要防止熔池温度过高，铁水下坠形成焊瘤。操作时焊条与垂直面形成60度～80度角，使电弧略向上，吹向熔池中心。焊第一道时，应压住电弧向上运条，同时作较小的横向摆动，其余各层用半圆形横向摆动加挑弧法向上焊接。（7）横焊：焊条倾斜70度～80度，防止铁水受自重作用坠到下坡口上。运条到上坡口处不作运弧停顿，迅速带到下坡口根部作微小横拉稳弧动作，依次匀速进行焊接。（8）仰焊：仰焊时宜用小电流短弧焊接，熔池宜薄，且应确保与母材熔合良好。第一层焊缝用短电弧作前后推拉动作，焊条与焊接方向成80度～90度角。其余各层焊条横摆，并在坡口侧略停顿稳弧，保证两侧熔合。（9）预埋件T形接头电弧焊：预埋件T形接头电弧焊的接头形式分贴角焊和穿孔塞焊两种。焊接时，应符合下列要求：1）钢板厚度S不小于0.6型钢直径，并不宜小于6mm。2）焊接电流不宜过大，严禁烧伤型钢。（10）型钢与钢板搭接焊：型钢与钢板搭接焊时，接头形式见图。5．质量标准（1）保证项目：1）钢材的品种和质量、焊条的牌号、性能及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。注：进口钢材需先经过化学成分检验和焊接试验，符合有关规定后方可焊接。检验方法：检查出厂证明书和试验报告单。2）钢材的规格、焊接接头的位置、同一截面内接头的百分比必须符合设计要求和施工规范的规定。检验方法：观察或尺量检查。3）弧焊接头的强度检验必须合格。从成品中每批切取三个接头进行抗拉试验。对于装配式结构节点的钢材焊接接头，可按生产条件制作模拟试体。检验方法：检查焊接试体试验报告单。（2）基本项目：操作者应在接头清渣后逐个检查焊体的外观质量，其检查结果应符合下列要求：1）焊接表面平整，不得有较大的凹陷，焊瘤。2）接头处不得有裂纹。3）咬边深度、气孔、夹渣的数量和大小，以及接头尺寸偏差，不得超过规范规定的数值。外观检查不合格的接头，经修整或补强后可提交二次验收。检验方法：目测或量测。6．成品保护注意对已好的钢材骨架的保护，不乱踩乱折，不粘油污，在施工中折乱的骨架要认真修复，保证钢材骨架不变形。（5）焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑平整，焊缝美观，加强焊缝应平缓过渡，弧坑应填满。第八章项目竣工验收及考核第一节一般规定10.1.1一般规定施工项目竣工验收，是承包人按施工合同的约定，完成了设计文件和施工图纸规定的工程内容，进行了自检，并经工程监理机构组织了竣工预验收，由发包人组织有关单位履行正式验收程序后，承发包双方办理工程交接的过程。2、承包人交付竣工验收的施工项目，必须符合《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定：“交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。”必须符合《建设工程质量管理条例》第十六条规定：“建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收”。建设工程验收应当具备下列条件：①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告；④有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤有施工单位签署的工程保修书。3、竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：①竣工验收准备；②编制竣工验收计划；③组织现场验收；④进行竣工结算；⑤移交竣工资料；⑥办理交工手续。4、承包商应建立与施工相一致的竣工证明档案。该档案应反映施工的实际情况。由承包商提供的竣工证明档案应正确编目，以便制造、施工文件的查找和按规格书要求随时审查。5、工程竣工资料经监理工程师审核同意并按合同要求复制约定份数后，方能进行竣工验收。6、合同工作的施工，承包商应在现场保存一套完整的图纸和规格书。这套图纸和规格书包括初步设计中列出的图纸和规格书以及承包商工程师完成的图纸和规格书。10.1.2竣工验收准备1、项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项工作，并组织项目管理人员对竣工工程实体及竣工档案资料全面自检自查的基础上，对照竣工条件的要求，建立竣工收尾小组，编制工程竣工收尾计划并限期完成。2、项目经理和技术负责人要亲自抓竣工验收准备工作的落实。严格掌握竣工验收标准，对施工安装漏项、成品受损、污染和其他质量缺陷、收尾工作不到位、档案资料不规范等各类问题要一一限时整改完毕，不留尾巴。3、在项目经理部自检自验的基础上，经过企业的技术和质量部门的检查和确认之后，才算完成竣工验收的准备工作。4、承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工程项目的情况，商定有关竣工验收事宜，并附工程竣工报验单和工程竣工报告。10.1.3竣工资料10.1.3.1工程竣工资料的内容，必须真实记录和反映项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的整理和归档范围应执行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的规定。10.1.3.2工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归中管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，案卷构成，应符合《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）的规定。10.1.3.3工程竣工资料的内容应包括工程施工技术资料；工程质量保证资料；工程检验评定资料；竣工图；规定的其他应交资料。10.1.3.4本工程施工技术档案资料主要内容是1、开工报告、竣工报告；2、项目经理、技术人员聘任文件；3、施工组织设计；4、图纸会审记录；5、技术交底记录；6、设计变更通知；7、技术核定单；8、工程复核记录；9、质量事故处理记录；10、施工日志；11、建设工程施工合同，补充协议；12、工程质量保修书；13、工程预（结）算书；14、竣工项目一览表；15、施工项目总结等。10.1.3.5工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。10.1.3.6工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程的规定执行。进行分类组卷时，工程检验评定资料应包括以下内容：质量管理体系检查记录；分项工程竣工质量验收记录；分部工程质量验收记录；单位工程竣工质量验收记录；安全和功能检验资料检查记录；安全和功能检验资料核查及抽查记录；观感质量综合检查记录等。10.1.3.7工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。编制时应区别以下情况：1、没有变更的施工图，由承包人在原施工图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。2、在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由承包人在原施工图上注明修改部分，附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”章标志作为竣工图。3、结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的，责任单位应重新绘制改变后的竣工图，承包人负责在新图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。10.1.4竣工验收管理1、工程竣工验收依据竣工验收应依据下列文件：①批准的设计文件、施工图纸及说明书；②双方签订的施工合同；③设备技术说明书；④设计变更通知书；⑤施工验收规范及质量验收标准。2、工程竣工验收要求竣工验收应符合下列要求：①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；②有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；③有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；④有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。3、工程竣工验收标准竣工验收的工程必须符合下列规定：①合同约定的工程质量标准；②单位工程质量竣工验收的合格标准；③单项工程达到使用条件或满足生产要求；④建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。4、工程竣工验收报告①项目经理部应在竣工验收准备阶段完成各项竣工条件的自检工作，并报本企业复检合格。②承包人确认工程竣工，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准的规定。③填写“工程竣工报告”，项目经理、企业技术负责人、企业法定代表人应签字，并加盖企业公章。④向监理机构递交“工程竣工报验单”，且附件应齐全，足以证明工程已按合同约定完成并符合竣工验收要求。⑤总监理工程师组织专业监理工程师对承包人报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收要求。确认无误后，总监理工程师应签署工程竣工报验单，并认定合格/不合格。⑥承包人根据监理机构签署认可的工程竣工报验单，向发包人递交竣工验收通知，具体商定工程交付竣工验收的时间、地点和有关安排。5、工程竣工验收组织发包人应在约定的时间内组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查验收，并最终签署“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方面负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。6、办理工程移交手续①通过竣工验收程序，办完竣工结算，收到结算价款后，承包人应在规定的期限内向发包人办理工程移交手续。②办理工程移交应包括以下内容：A．按工程一览表在现场移交工程，工程的室内外应清扫干净，达到窗明、地净、灯亮、水通、排污畅通、动力系统可以使用。B．按工程竣工资料清单目录，在规定时间内，向发包人逐项交接工程竣工资料，办清交验签章手续。C．按《建设工程质量管理条例》第三十九条规定的质量保修制度，签署“工程质量保修书”D．协商其他交工验收事宜。第二节项目考核及评价项目考核评价是由总公司各职能部门对本工程项目经理部进行全面考核和评价，重点突出对本项目经理的管理工作进行全面考核评价，根据公司的管理方式结合本工程具体情况，从工程开工至竣工验收、交付使用，应从以下各阶段对项目经理部进行考核评价：10.2.1考核要求工程施工合同一旦签订，项目经理就要与公司签订“项目管理目标责任书”，内容包括完成工程施工合同（即合同履行）、经济效益、工期、质量、安全、