企业工作分析系列调查表

1、 HYPERLINK / 红博商业工作分析系列调查表调查填写说明本次调查的目的在于对红博商业的部门和岗位进行分析，从而为以后薪酬体系、考核激励体系等管理系统的完善奠定基础。调查将于2007年7月6日11日实施。各接受调查的部门在7月11日上午12点之前须将填好的调查表电子版文件直接发送到督办丁寅峰办公系统的电子邮箱。咨询项目组将从7月11日开始进行调查表统计分析。被调查的员工将有机会充分表达您个人对岗位职责权力等问题的意见。您个人的意见和建议将会对公司的制度和管理体系提供重要的参考意见。调查表红色部分为我们的填写说明，题型主要是开放性问题，请您仔细地阅读调查表部分的每一道问题，在本调查表电子版

2、上直接填写。调查表填写要求：调查表采用记名方式。我们要对调查结果进行分析处理。工作分析调查表、本岗位及直接下级岗位绩效考核调查表填写人员包括: 红博世纪广场和红博广场所有岗位人员（总经理、副总经理、总经理助理、督办、部长、科长、警队队长、主管、项目经理、一般员工等），各部门内如果岗位职责相同，经过大家讨论统一后，只需1人填写，其它相同岗位人员可以不填。红博商业部门职责调查表填写人员包括各中心部门负责人（如副总、部长、经理科长、警队队长），其它人员无须填写。为了我们红博商业未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。如有任何疑问，请对照范例填写，或请直接与项目组联系(电话：8989

3、0365) 卓越致远红博商业项目组 2007年7月工作分析调查表基本情况职位名称职位编号所属部门直接上级直接下属职位名称职位设置目的工作职责工作内容工作职权（目前拥有权限：请描述目前完成本岗位职责时，您所拥有的权力，所缺权限：请描述更好的完成本岗位职责，目前尚缺乏哪些权力。权限包括：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令修改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等）办公设备个人专用（请列举您目前岗位工作中用到的主要的办公设备和用品：如计算机、电话、传真机、打印机、互联网络、交通及通信设备、计算器、档案柜等

4、）部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报（请一一列举所联系的部门的名称、岗位名称、协调内容）督导协调外部工作关系（请一一列举所联系的外部单位、部门的名称、协调内容）任职资格学历(您认为基本胜任本岗位的最低学历应该是什么？（请在您认可的项目下选择：初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 博士后 其他)专业您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？（请一一列举）年龄如果有要求，您认为基本胜任该岗位工作需要的年龄是多少？如果没有要求，请填年龄不限：性别如果有要求，您认为胜任该岗位工作最好是男性还是女性？如果没有要求，请填性别不限：工作经验您认为一位已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，需

5、具备哪些方面的工作经验，约多少年工作技能为更好的完成岗位职责，您认为须具备的技能有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理方法的掌握（时间管理、任务管理等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等职前培训您认为较好的完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及理念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、贷款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实务、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等）其他要求修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者本岗位及直接下

6、级岗位绩效考核调查表岗位名称： 所在部门： 考核人（指考核您的有哪些岗位,如上级评分占40，自我考评占20，上级部门考评占40）直接上级自我考评上级部门考评周边同级如考核，请填写岗位名称直接下级其他考核指标-重要指标序号指标名称（对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该考核哪些指标项）指标定义（解释）（考核指标项的具体内容）考核标准（如完成百分之多少为合格，销售额在多少之上）考核频率（如对此考核指标项是月度、季度、年度考核）12345你对绩效考核有何其他具体建议您认为集团对您所从事的工作考核有哪些不合理的地方，应如何改善？备注 注：考核指标、解释和标准：上级人员填写本岗位和直接下级岗位。无下级岗位的填写本岗位；以上内容都要电子版。红博商业部门职责调查表（红博商业部门职