项目分包与采购管理计划

1、项目分包与采买管理计划项目分包与采买管理计划项目分包与采买管理计划第八章项目分包与采买管理计划第一节分担保理策划一、劳务分包:1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与基础、主体构造、装饰装饰、建筑屋面分部工程采纳劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式；二、专业分包：防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。第二节物质设备管理策划一、资料、机械设备配置方案1、资料供给方案：1)组成工程实体的A.B类物质

2、，第一在公司合格供方中选择，不然，一定收集资料、严格复试后方可采买、使用；凡是从合格供方中删除的供给商一律不得采纳。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。2）主要资料市场采买项目部进行市场三家以上供给商询价，多方对照。选择物美价廉的、质量保证的资料；询价表经项目经理署名、核算员审察，询价人署名奏效。其余辅材及零星资料由项目部在当地负责采买。3）其余辅材及零星资料由项目部在当地负责采买。2、机械设备配置方案办公车辆为公司公司购买，项目部进行折旧摊销花费，资料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行担当，大型机械（塔1/6吊、施工电梯）及木匠、钢筋机械为公司公司内租，本项目

3、外防架采纳附着式起落脚手架。中小型机械、大型设备、三钢工具一定采纳公司公司自有的，如自有设备、机具不可以知足供给，执行外租审批流程、采集资质评审、签署合同。二、资料设备采买方案1、资料、设备采买管理项目施工员进行算量，并提出资料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及公司公司相应职能部门审批后，由项目资料员进行资料市场观察及询价，并对供给商的资质进行评审，确立供给商后进行合同评审及签署。项目采买员依据现场库存资料数目与资料需求计划单进行核减后采买。2、物质设备采买合同，设备租借合同管理：1）外租设备一定签署设备租借合同。2）合同依照公司公司合同标准范本执行。3）合同有评审流程，合同签署前，

4、一定先经过公司公司公司营运管理系统上传，达成合同评审流程。4）评审过的合同一定由项目经理署名后，交供货商（或设备出租方）署名盖印确认，在经事业部核算部同意后可加盖项目专用章，合同奏效，同时将盖印后的合同报公司公司财务及合同管理部存案。三、物质设备使用管理：1）所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、平时保护。并做好安全交底、过程管理、交接记录、运行记录；分类成立相应的台账2）三钢工具周转资料的使用，采纳劳务队领用代管、项目部看管的管理办法，每个月要进行实地清点并增强现场安全防盗工作，如发生丢掉、破坏时，应实时结算并办理相应的补偿手续，免得增添无形花费，造成重复付费。周转合2/6理消耗率写入劳务

5、分包合同，高出合理消耗的丢掉、破坏补偿费由劳务队担当。（三）项目实行重点1.勘探设计实行重点。1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的中国轻工业南宁设计工程有限公司担当。2)设计应依照国家有关的法律法例和强迫性标准，并知足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。3)设计管原因设计经理负责,并合时组建项目设计组。在项目实行过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的两重领导。4)工程总承包项目的设计应将采买归入设计程序。5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师同意实行。6)设计计划应知足合同商定的质量

6、目标与要求、有关的质量规定和标准，同时应知足公司的三标一体化管理系统的要求。7)设计计划应明确项目花费控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行成效丈量基准。8)设计进度计划应切合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘探、采购、施工、试运行的进度协调，还应试虑设计工作的内部逻辑关系及资源分派、外面拘束条件等。9)设计组应严格执行已同意的设计计划，知足计划控制目标的要求。10)设计经理应组织对所有设计基础数据和资料进行检查和考证，经业主方确认后，由项目经理同意发布。11)设计组应成立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调解控制各专业之间的接口关系。12)成立设

7、计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须议论各专业设计优化工作。13)设计工作应按设计计划与采买、施工等进行有序的连接并办理好接口关系。设计组应负责供给请购文件；在采买过程中进行技术评审和质量查验；进行可施工性剖析并知足其要求。14)编制施工图设计文件，应该知足设备资料采买、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。15)成立并严格控制设计更改程序。依据项目需要或业主方的要求，组织有关人员按规定程序办理设计更改。设计采纳的设备资料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求一定切合现行标准的有关规定。17)在施工前，应进行设计交底，说明设计企图，解说设计文件，明确

8、设计要求。18)依据合同商定，供给试运行及质保期阶段的技术支持和服务。2.采买实行重点。1)采买管理制度由公司拟订，以适应工程总担当保理的需要。组建项目部时，公司任3/6命项目采买经理并合时组建项目采买组，在项目经理的领导下负责采买工作。采买工作应依照“公正、公然、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数目和时间要求，以合理的价钱和靠谱的供货根源，获取所需的设备、材料及有关服务。3)公司应付供给厂商进行资格预审，成立公司认同的合格供货商名单。4)采买工作应归入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审察和确认等工作。5)采买工作应按以下程序实行：a编

9、制项目采买计划和项目采买进度计划。b采买：(1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。(2)编制询价文件。(3)实行询价和接受报价。(4)报价评审。(5)召开供货商协调会（必需时）。(6)签署采买合同（或定单）。c催交：包含在公司和现场对所订购的设备资料及其图纸、资料进行催交。d查验:包含合同商定的先期、中期、出厂前查验以及其余特别查验。e运输与交托:包含合同商定的包装、运输、交货形态和交托方式。现场服务的管理，包含采买技术服务、供货质量问题的办理、供货商专家服务的联系和协调等内容。g库房管理，包含开箱查验、仓储管理、进出库管理等内容。h采买扫尾工作，包含订单封闭、文件归

10、档、节余资料办理、供货商评定、采买完工报告编制以及项目采买工作总结等内容。6)项目采买组可依据采买工作的需要对采买工作程序及其内容进行适合调整，但应切合项目合同要求。3.施工实行重点。1)工程总承包项目的分包施工一定由具备相应施薪资质和能力的公司担当。2)施工应依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例和建设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强迫性标准，并知足合同规定的技术、质量、安全要求。3)施工管原因施工经理负责，并合时组建施工组。在项目实行过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的两重领导。4)当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依照中华人民共和国招标招标法及有关

11、招标、招标规定进行。工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规范（GB/50326）。6)施工组应依照合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理同意后组织实行，并报业主方确认。7)当施工采纳分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并知足施工计划的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方4/6案作为施工计划的增补。8)施工组应付施工计划推行目标追踪和监察管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重要更改，应严格控制并执行审批程序。项目部应依据工程总承

12、包项目的范围、内容、要乞降资源状况等，合理区分施工标段或按专业推行施工分包。10)项目部可采纳公然招标或邀请招标的方式。当采纳邀请招标方式时，应向三个以上具备担当招标项目的能力、资信优秀的特定法人发出招标邀请书，并组织好评标。由公司确立中标人和分包合同的签署工作。11)施工组应成立追踪、监察、检查、报告的施工进度控制体制；当采纳施工分包时，应监察分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。12)施工组应付施工进度计划中的重点路线、资源配置等执行状况进行检查，并提出施工进展报告。13)当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调解确认，并保留有关记录。14)当采

13、纳施工分包时，施工组应依据施工分包合同制定施工花费支付计划和管理方法。15)项目部在施工前应组织设计交底，理解设计企图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。16)施工组应付施工过程的质量进行监察，并增强对特别过程和重点工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。17)施工组应增强对供货质量进行监察管理，按规定进行复验并保持记录。18)施工组应监察施工质量不合格品的处理，并对其实行成效进行考证。19)施工组应付所需的施工机械、装备、设备、工具和用具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和知足施工质量的要求。20)施工组应付施工过程的质量控制成效进行剖析和评论，明确改良目标，拟订纠正和

14、预防举措，保证质量控制连续改良。21)施工组应依据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。经过施工分包合同，明确分包人应担当的质量职责，审察分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。施工组应付工程的施工准备工作和实行方案进行审察，必需时应提出建议或发出指令，以确认其切合性。23)项目部应组织施工分包人按合同约定，达成并提交质量记录、完工图纸和文件，并对其质量进行审察。24)当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有关规定进行办理。25)项目部应付施工安全进行策划，编制施工安全计划；成立施工安全管理制度，明确安全职责，落实行工安全管理目标。26)项目部应成立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全5/6例会，实时发现和除去不安全隐患，防备事故发生。27)施工经理和安全工程师应付施工安全管理工作负责，并推行一致的协调、监察和控制。28)施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行辨别，拟订应付举措，并对其实行管理和控制。29)本公司在现场工作的人员，应办理人身不测损害保险，并拟订应急方案，落实救护渠道与举措，以保证在事故发生时实时组织实行。30)施工组应成立并保留完好的施工安全记录和报告。31)项目部应按施工分