质量成本分析规定

1、质量成本剖析规定校正校正校正内容纲领页次版次校正审察赞成日期单号2013/04/11/系统文件新制定4A/0/赞成：审察：编制：质量成本剖析规定目的经过财务方式来权衡质量系统有效，改良工作绩效、提高效率、降低耗费、提高顾客满意度。合用范围合用于对各项质量成本的收集、汇总、剖析、改良控制活动。职责质量部负责制定产质量量成本目标和质量成本项目类型，质量损失成本发生的部门判定、汇总数据，编制质量成本报告并核算及进行质量剖析与制定改良计划.技术部负责供应质量损失定额改良计划审批及组织落实.生产部负责供应返工所耗资的人工成本。4.工作程序质量成本策划4.1.1由质量部制定质量成本计划，确定产质量量成本目

2、标.4.1.2由质量部拟订质量成本剖析报告,并将质量成本预防成本、判定成本、内部故障成本、外面故障成本,并明确收集部门和相应内容.质量成本数据的收集4.2.1各质量成本发生部门每个月按附件一质量成本组成规定的收集内容和职责，收集、核算、统计本部门所负责质量成本数据，保证数据正确和可靠。质量部将所统计数据列入质量成本统计报表中，关于内部故障成本须准时间和生产来描绘，关于外面故障成本须按发生原因、时间的损失和生产的损失来描绘，并于每个月3日前汇总并达成质量成本剖析报告。质量成本报告的编制和剖析、改良。质量部依照各部门填报的质量成本统计报表进行汇总统计，填写质量成本剖析报告，并以实质产值与损失，核算

3、质量损失成本。质量部将质量损失成本总数（内部故障、外面故障、预防成本、判定成本）与产值的比率与产质量量成本计划中目标值，采用图示法进行比较和反响其趋势，以及对趋势作剖析说明；并依照当月发生的故障成本采用排列图确定主要故障成本种类，并联合与目标值的对照情况制定改良计划。质量部组织和协调各部门按纠正和预防及连续改良程序要求落实改良计划质量部依照一年来产质量量成本指标与目标值对照趋势，从头审察或校正产质量量成本目标以及产质量量成本计划。损失责任差别质量部：因资料或查验数据不正确致使影响产品及客诉的质量损失。技术部：因工艺、设计、技术信息传达错误造成质量损失。生产部：因违犯工艺或生产操作造成质量损失。

4、有关文件纠正和预防及连续改良程序质量记录质量成本剖析报告质量成本统计报表附件一质量成本组成之一质量成本科项目名称项目内容目为制定质量政策、目标及质量质量计划计划所进行的一系列活动所发生的花销，包括编写/打印质量工作花销系统文件所发生的花销预为使产品达到切合性质量，对工序能力研究工序能力检查研究及保持工序花销能力而采用的举措，所发生的防所有花销对证量系统、过程质量、产品质量审察花销质量和对分承包方质量审察所支付花销成对市场质量情报和公司内外质质量情报花销量信息的收集、剖析、概括、办理所发生的花销对员工进行正式培训或临时培本培训花销训，包括制定培训计划直至实施所发生的花销制定和贯彻各样质量改良举措

5、质量改良举措计划所发生的所有花销花销花销开支收集部门质量管理经费、咨询费、情报费、质量管理活动费质量部质量小组活动费、差旅费、办公费、薪资、员工福利费、印刷费、综合办奖赏费质量改良举措、有关购买设施、技术部工艺研究、检测手段改良费质量部质量审察及评审费、资料费、会议费、办公费及有关花销、差旅质量部费、认定费咨询费、资料费质量部授课人员和培训人员有关花销及人事部补贴等产品创优、整顿质量举措、质量技术部资本质量改良举措、有关购买设施、质量部工艺研究、检测手段改良费之二质量成本科项目名称项目内容目进前进货查验和试验（驻厂检查验花销验）、过程查验和实验、最后检验和实验所发生花销。鉴定试验设施、检测器具

6、、计量仪成试验设施表的平时保护、校准所支付费本维修花销用。质量人员指从事质量管理、查验和试验、薪资计量工作人员薪资。因产品无法修复的弊端或在经济上不值得修复，而报废所造废品损失成的损失。为修复不合格品使之适合使用返工损失而发生的花销，以及解决宽泛性质量弊端在定额工时此后增内加的操作成本。部对返工或校正后的产品进行重复检花销复检查和实验所发生花销故障由于各样弊端而惹起的设施停停工损失工所造成的损失。成本由于存在质量问题而使产量降产量损失低成本。内部质量故障办理内部故障而发生花销。办理费质量降级损失产质量量达不到原有质量要求而降级所造成损失。花销开支范围收集部门试验查验费、委托外面查验和判定支付的

7、花销、送检人员的差旅费、质量部资料费、能源费、劳保费、损坏性查验设计考证费及有关花销。查验设施维修折旧费、大修折旧费、中小维修费、保护校准计量费。质量部薪资、员工福利费人事部报废损失费、产成品、半成品、元器件、零零件、在制品报废时所耗费的原资料费及人工和能源动力质量部花销。返工翻修费、改换零零件、原资料花销及人工和能源动力花销。生产部重复查验花销、从头精选用花销。质量部停工损失费、停工时期损失的净产生产部值，生产部抽样检查不合格而进行精选花销、质量部产质量量事故办理费。生产部之三质量成本科项目内容花销开支范围收集部门项目名称目由于产品弊端经用户提出申索赔花销诉，而进行索赔办理所支付索赔金、索赔

8、办理费及差旅费商务部的所有花销。由于产品弊端，而造成用户产品包装损失费、运输费和退回产品退货花销退货、换货而支付的所有费商务部的净损失等。用。外在保修时期或依照合同规定差旅费、办公费、薪资、福利、改换市场服务对用户供应维修服务的所有维修花销配件、产品成本部花销。部由于产质量量低于标准，经折价花销客户磋商赞成折价销售的损销售价钱与折价后的差价损失商务部故失。障由于产品弊端，而造成的客户不满意所造成公司名誉和商务部公司形象损失成形象无形损失估计。由于产品存在质量问题，用订单损失户降低或取消订单所造成的商务部本损失。外面质量故障由于办理外面故障而发生的市场服务花销，它包括差旅费、业务市场巡回差旅费办

9、理费部费、发生原因检查花销等。由于发现或估计有可疑资料退回花销已发运到顾客处而造成换货商务部所发生所有花销。之四工序质量成本科项目名称项目内容花销开支范围损失目标值目内由于产品外观弊端经查验发现无光、三点不FA端检损失金额=原资料价钱（V槽）+人工成本（FA1500/月部接、漏光、损坏（裂）组装）所造成的所有不合格故损失。障成PLC半成品本核算二次封装穿纤PLC加头钣金、装置表面办理（喷涂、电镀）单纤问题：损失金额=原资料价钱（毛细管+钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）由于产品外观、性能指FA问题：损失金额=原资料价钱（V槽+钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）标不合格，而造成所有3

10、000/月芯片问题：损失金额=原资料价钱（芯片损失。+钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）封装及对光不良：损失金额=原资料价钱（钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）单纤问题：损失金额=原资料价钱（毛细管+钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）由于产品外观、性能指FA问题：损失金额=原资料价钱（V槽+钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）标不合格，而造成所有3000/月芯片问题：损失金额=原资料价钱（芯片损失。+钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）封装及对光不良：损失金额=原资料价钱（钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）单纤问题：损失金额=原资料价钱（毛细管+钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）由于产品外观、性能指FA问题：损失金额=原资料价钱（V槽+钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）标不合格，而造成所有3000/月芯片问题：损失金额=原资料价钱（芯片损失。+钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）封装及对光不良：损失金额=原资料价钱（钢管）+人工成本（FA组装+对光+封装）加工或图纸设计错误（报废）：